淺談如何搞好企業(yè)統(tǒng)計管理工作

1、城市建設(shè)2010年總第61期CONSTRUCTION在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等，而統(tǒng)計的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響和意義。但假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。因此強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計管理工

2、作，是對企業(yè)經(jīng)營具有至關(guān)重要意義的。一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題一是責(zé)任心不強(qiáng)。在當(dāng)今信息社會，統(tǒng)計承擔(dān)著向各級各部門提供統(tǒng)計資料的任務(wù)，由于有些統(tǒng)計人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，不深入調(diào)查研究數(shù)字背后的真相，就數(shù)字論數(shù)字，就數(shù)字報數(shù)字，這樣很容易導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)失實(shí)。二是統(tǒng)計培訓(xùn)跟不上，業(yè)務(wù)技能差。有些統(tǒng)計人員長期不參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有的尚沒有專職統(tǒng)計員，致使統(tǒng)計隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，工作不熟練，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯。三是統(tǒng)計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，核

3、算管理差。有些基層企業(yè)的原始記錄混亂，統(tǒng)計臺賬不健全，核算手續(xù)不嚴(yán)，計量檢測工具不全，出現(xiàn)了“拍腦袋、湊數(shù)字、瞎估計”的現(xiàn)象，這樣也就不可能搞準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)了。總之由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認(rèn)識不

4、清。二、如何加強(qiáng)統(tǒng)計工作的幾點(diǎn)思考1.開展統(tǒng)計法制教育，以法治統(tǒng)。首先，通過多種多樣的形式進(jìn)行普及《統(tǒng)計法》的教育，如開展“統(tǒng)計法規(guī)知識大獎賽”就可使全社會尤其是統(tǒng)計人員得到一次深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會《統(tǒng)計法》的良好機(jī)會，從思想上提高了他們對提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的認(rèn)識，促使他們在實(shí)際工作中堅(jiān)持原則，敢于同影響統(tǒng)計數(shù)字真實(shí)性的違法行為作斗爭，真正做到以法治統(tǒng)。其次，還可對統(tǒng)計人員進(jìn)行《統(tǒng)計法》的理論考試，讓法深入人心，以便他們理直氣壯地按法辦事。再次

5、，對大中專學(xué)校經(jīng)濟(jì)類專業(yè)應(yīng)加設(shè)一門《統(tǒng)計法》基本知識課，同時加大會計與統(tǒng)計核算專業(yè)的《統(tǒng)計法》課程的課時量，以便學(xué)生將來走上統(tǒng)計工作崗位后能夠依法辦事，知法工作，把保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量放在首要地位，為領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理和決策提供可靠的依據(jù)。2.加強(qiáng)統(tǒng)計工作職業(yè)道德教育，堅(jiān)持實(shí)事求是。為了消除人為干擾，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，應(yīng)定期開展統(tǒng)計職業(yè)道德教育，大張旗鼓地表彰敢于同弄虛作假現(xiàn)象做斗爭的先進(jìn)統(tǒng)計工作者。同時，對那些不實(shí)事求是地反映客觀情況的單位或

6、人，通過抓壞典型，及時曝光于社會，進(jìn)行反面教育，這樣，可進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計人員的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的工作作風(fēng)。此外，還必須要求統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)并掌握哲學(xué)和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識，為堅(jiān)持實(shí)事求是提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。3.積極搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。統(tǒng)計人員較高的業(yè)務(wù)水平是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要因素，而要提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就必須經(jīng)常組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，特別是基層單位更要搞好這項(xiàng)工作，保證一年至少舉辦一次培訓(xùn)班，并使之

7、制度化，使統(tǒng)計人員能夠及時吸收統(tǒng)計方面的新知識，以正確地進(jìn)行各項(xiàng)統(tǒng)計工作。4.加快統(tǒng)計管理體制改革的步伐，盡早實(shí)行垂直方式。關(guān)于統(tǒng)計管理體制，目前國際上通用的是采取垂直方式。即地方各級統(tǒng)計部門的人、財、物都受國家統(tǒng)計部門領(lǐng)導(dǎo)和管理，地方統(tǒng)計局和地方政府是服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，地方統(tǒng)計機(jī)構(gòu)不是地方政府的組成部分。這種管理體制不易滋長出行政干預(yù)統(tǒng)計數(shù)字的現(xiàn)象。盡管在我國現(xiàn)在實(shí)行垂直方式有很多困難，但是為避免黨政領(lǐng)導(dǎo)任意左右統(tǒng)計數(shù)字，影響統(tǒng)計數(shù)

8、據(jù)質(zhì)量的現(xiàn)象再度發(fā)生，從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看我國統(tǒng)計管理體制也必須盡早采取垂直方式，力爭再減少一個影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素。5.以科技為手段，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和

9、行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一?？傊髽I(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計算機(jī)技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計信息的傳遞與應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。統(tǒng)計工作是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)

10、制定政策和計劃的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，統(tǒng)計隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，統(tǒng)計人員素質(zhì)的提高，工作方法的進(jìn)一步改進(jìn)，統(tǒng)計法制的健全，就會形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的職能。淺談如何搞好企業(yè)統(tǒng)計管理工作宋麗霞中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司的鮮明態(tài)度。(四)堅(jiān)持“四全“動態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安

11、全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。只抓住一時一事、一點(diǎn)一滴，簡單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，是走過場、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。（五)堅(jiān)持安全管理的目的性安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)

12、申的人。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。結(jié)束語：從近幾年工程管理的經(jīng)驗(yàn)來看，安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)、是工程順利竣工的有力保障。企業(yè)應(yīng)加大資金、設(shè)施

13、、人員在安全管理中的投入，預(yù)防安全事故的發(fā)生，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。管理觀察75城市建設(shè)2010年總第61期CONSTRUCTION在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等，而統(tǒng)計的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響和意義。但假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)

14、管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。因此強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計管理工作，是對企業(yè)經(jīng)營具有至關(guān)重要意義的。一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題一是責(zé)任心不強(qiáng)。在當(dāng)今信息社會，統(tǒng)計承擔(dān)著向各級各部門提供統(tǒng)計資料的任務(wù)，由于有些統(tǒng)計人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，不深入調(diào)查研究數(shù)字背后的真相，就數(shù)字論數(shù)字，就數(shù)字報數(shù)字，這樣很容易導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)失實(shí)。二是統(tǒng)計培訓(xùn)跟不上，業(yè)務(wù)技能差。有些統(tǒng)計人員長期不參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有的尚沒有專職統(tǒng)計員，

15、致使統(tǒng)計隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，工作不熟練，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯。三是統(tǒng)計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，核算管理差。有些基層企業(yè)的原始記錄混亂，統(tǒng)計臺賬不健全，核算手續(xù)不嚴(yán)，計量檢測工具不全，出現(xiàn)了“拍腦袋、湊數(shù)字、瞎估計”的現(xiàn)象，這樣也就不可能搞準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)了?？傊捎谄髽I(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，主要

16、在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認(rèn)識不清。二、如何加強(qiáng)統(tǒng)計工作的幾點(diǎn)思考1.開展統(tǒng)計法制教育，以法治統(tǒng)。首先，通過多種多樣的形式進(jìn)行普及《統(tǒng)計法》的教育，如開展“統(tǒng)計法規(guī)知識大獎賽”就可使全社會尤其是統(tǒng)計人員得到一次深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會《統(tǒng)計法》的良好機(jī)會，從思想上提高了他們對提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的認(rèn)識，促使他們在實(shí)際工作中堅(jiān)持原則，敢于同影響統(tǒng)計數(shù)字真實(shí)性的違法行為作斗爭，真正做到以法治統(tǒng)。其次，還

17、可對統(tǒng)計人員進(jìn)行《統(tǒng)計法》的理論考試，讓法深入人心，以便他們理直氣壯地按法辦事。再次，對大中專學(xué)校經(jīng)濟(jì)類專業(yè)應(yīng)加設(shè)一門《統(tǒng)計法》基本知識課，同時加大會計與統(tǒng)計核算專業(yè)的《統(tǒng)計法》課程的課時量，以便學(xué)生將來走上統(tǒng)計工作崗位后能夠依法辦事，知法工作，把保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量放在首要地位，為領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理和決策提供可靠的依據(jù)。2.加強(qiáng)統(tǒng)計工作職業(yè)道德教育，堅(jiān)持實(shí)事求是。為了消除人為干擾，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，應(yīng)定期開展統(tǒng)計職業(yè)道德教育，大張旗鼓地表彰敢

18、于同弄虛作假現(xiàn)象做斗爭的先進(jìn)統(tǒng)計工作者。同時，對那些不實(shí)事求是地反映客觀情況的單位或人，通過抓壞典型，及時曝光于社會，進(jìn)行反面教育，這樣，可進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計人員的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的工作作風(fēng)。此外，還必須要求統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)并掌握哲學(xué)和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識，為堅(jiān)持實(shí)事求是提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。3.積極搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。統(tǒng)計人員較高的業(yè)務(wù)水平是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要因素，而要提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就必須經(jīng)常組織業(yè)務(wù)

19、培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，特別是基層單位更要搞好這項(xiàng)工作，保證一年至少舉辦一次培訓(xùn)班，并使之制度化，使統(tǒng)計人員能夠及時吸收統(tǒng)計方面的新知識，以正確地進(jìn)行各項(xiàng)統(tǒng)計工作。4.加快統(tǒng)計管理體制改革的步伐，盡早實(shí)行垂直方式。關(guān)于統(tǒng)計管理體制，目前國際上通用的是采取垂直方式。即地方各級統(tǒng)計部門的人、財、物都受國家統(tǒng)計部門領(lǐng)導(dǎo)和管理，地方統(tǒng)計局和地方政府是服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，地方統(tǒng)計機(jī)構(gòu)不是地方政府的組成部分。這種管理體制不易滋長出行政干預(yù)統(tǒng)計數(shù)字的現(xiàn)象。

20、盡管在我國現(xiàn)在實(shí)行垂直方式有很多困難，但是為避免黨政領(lǐng)導(dǎo)任意左右統(tǒng)計數(shù)字，影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的現(xiàn)象再度發(fā)生，從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看我國統(tǒng)計管理體制也必須盡早采取垂直方式，力爭再減少一個影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素。5.以科技為手段，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快

21、企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一?？傊髽I(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計算機(jī)技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計信息的傳遞與應(yīng)用，強(qiáng)化企

22、業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。統(tǒng)計工作是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，統(tǒng)計隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，統(tǒng)計人員素質(zhì)的提高，工作方法的進(jìn)一步改進(jìn)，統(tǒng)計法制的健全，就會形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的職能。淺談如何搞好企業(yè)統(tǒng)計管理工作宋麗霞中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司的鮮明態(tài)度。(四)堅(jiān)持“四全“動態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共

23、同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。只抓住一時一事、一點(diǎn)一滴，簡單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，是走過場、形

24、式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。（五)堅(jiān)持安全管理的目的性安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)申的人。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。結(jié)束語：從近幾年工程管理的經(jīng)驗(yàn)來看，安