淺談工業(yè)與民用建筑的施工現(xiàn)場管理

1、城市建設CONSTRUCTION體系，為設備、材料價格的動態(tài)管理提供可靠依據(jù)?？偟膩碚f，為了使建設投資估算能準確、完整地反映建設項目的實際情況，首先應弄清工程投資內(nèi)容，了解工藝流程，避免漏項；其次應該到建設項目現(xiàn)場作全面、深入細致的調(diào)查，搜集編制估算所需的具體資料，如材料價格信息，適用的定額等。同時了解工程所在地的一些基礎資料，工程可能的設計實施方案，了解建設單位的資金籌措，征地拆遷賠償?shù)惹闆r，在此基礎上，正確運用投資估算方法，盡量避免

2、高估或漏項，全面、準確地做好可行性研究階段的投資估算，真正起到“事先算帳”的作用，為后續(xù)的初步設計概算、施工圖預算、竣工決算奠定堅實的基礎。參考文獻：[1]劉忠付潘臨東.淺議可行性研究報告中投資估算的評審方法[J].中國工程咨詢2006(3)[2]柳林.提升項目可行性研究報告編制水準應注意的問題[J].濟視角2006(10)[3]王顯志.可行性研究階段投資估算中其他費用的把握[J].林業(yè)科技情報2007(39)一工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管

3、理概述（一）工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理的概念在介紹工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理之前，我們需要弄懂工業(yè)與民用建筑的涵義。一般而言，我們將那些可以直接為生產(chǎn)服務并能滿足人們的工作需要的建筑稱之為工業(yè)建筑，如廠房、車間、制造間等建筑。民用建筑是指那些能滿足人們生產(chǎn)生活需要的具有輔助性、加強性等特點的建筑，如居民樓、辦公室、寫字樓及電腦機房等。工業(yè)與民用建筑不包括橋梁工程、巖土工程、交通工程等行業(yè)，但是它們之間又存在著必然的聯(lián)系。對上述關于工業(yè)與

4、民用建筑的介紹之后，可以很清晰地清楚工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理的涵義了。所謂施工現(xiàn)場，就是像廠房、車間級居民樓等類似的建筑物在建的時候的一個情形。工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理，就是指諸如廠房、車間及居民樓等這樣的建筑在建時，對施工的現(xiàn)場進行的一種管理。從涵義上來看，這種管理是需要考慮綜合性的因素的，這樣才能真正的達到工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理之目標（下面即將作介紹）。（二）工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理的目標根據(jù)施工現(xiàn)場工程管理制度可知，工業(yè)

5、與民用建筑施工現(xiàn)場管理有如下幾點目標或要求：1安全目標?！鞍踩谝弧?，建筑行業(yè)涉及到的安全隱患問題一直是一個很重要的，也一直備受關注的問題，在施工現(xiàn)場管理時，應確保無重傷或死亡的發(fā)生，盡量避免輕傷的發(fā)生概率，無重大機械設備事故，無各類人身財產(chǎn)損失，無火災事故，無交通事故。2工程質(zhì)量目標。在嚴格執(zhí)行我國關于建筑行業(yè)的法律法規(guī)、工業(yè)與民用建筑的技術標準、規(guī)范和設計準則的前提下，對施工建筑進行質(zhì)量上的嚴格控制及把關，確保建筑工程一次性通過，并

6、保證合格率達到100%，爭做全優(yōu)工程及樣板工程。3工期目標。一項建筑工程，事先預計在什么時候可以竣工，這個都需要計算好。如一個工期答應業(yè)主的交付的時間為8個月，那么這個工期就應該在8個月完成，或者提前完成。4環(huán)境保護目標。前面已提及，在工業(yè)與民用建筑行業(yè)關于環(huán)境污染問題已越來越多地為人們所關注，因此，建筑施工現(xiàn)場管理時應該充分考慮這問題，按照國家關于環(huán)境保護及治理的法律法規(guī)，對環(huán)境污染問題進行控制或者治理，以盡量滿足當?shù)赜嘘P施工環(huán)境活動

7、的相關規(guī)定。二我國工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題分析（一）人身及財產(chǎn)安全問題“安全第一”。安全問題一直是工業(yè)與民用建筑工程實施的一個突出的、重要的、備受關注的一個問題，它一般包括兩個方面的問題，即一個是建筑工人的生命安全問題，另一個就是工地所有財產(chǎn)的安全問題。一項不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國每年的建筑施工人身財產(chǎn)安全問題發(fā)生率為10%，可見建筑施工的人身及財產(chǎn)安全問題應該是一個很受關注的問題。鑒于工業(yè)與民用建筑人身及財產(chǎn)安全問題的潛在

8、性，這就為工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理帶來了很大的不便，這也成為施工現(xiàn)場管理時的一個難題。這就需要施工現(xiàn)場管理的工作人員的素質(zhì)整體的提高，要用銳利的眼光來審視和觀察工業(yè)與民用建筑施工所存在的安全隱患問題。（二）建筑施工現(xiàn)場管理的工作機構(gòu)或組織的設置存在一定的問題工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理的工作機構(gòu)或組織存在著職位設置不合理、管理人員過少、管理工作者的整體素質(zhì)不高、管理不和諧等問題。建筑項目負責人往往會為了節(jié)省錢財，只設置了一個很不健全的，

9、也很不合理的現(xiàn)場施工管理的工作機構(gòu)或組織，管理工作人員也較少且管理能力也低下，這就導致了施工現(xiàn)場管理工作的混亂，難以進行下去，使整個施工現(xiàn)場處于一個極不和諧的氛圍之中，最后導致整個施工的延期或是質(zhì)量上的欠缺。（三）建筑施工現(xiàn)場管理的技術方面存在一定的問題前面已述，建筑施工現(xiàn)場管理存在人身及財產(chǎn)安全與管理機構(gòu)或組織設置的問題，筆者認為導致這些問題的根本來源就是工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理的技術方面的存在的問題所致。技術方面的問題包括建筑工人

10、、現(xiàn)場施工管理人員及項目負責人的技術意識的欠缺等問題，技術方面存在問題，會導致很多的問題，如工程的質(zhì)量、項目造價、工期等一系列問題。因而，這就導致了整個工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理的滯后性，整個施工項目的各項指標也就難以達到理想的狀態(tài)和水平，至于項目的合格方面更是令人擔憂，更別說工程淺談工業(yè)與民用建筑的施工現(xiàn)場管理張毅陳明波鄭州市鄭房測繪隊450000摘要：我國建筑行業(yè)在當今社會處于快速發(fā)展的狀態(tài)，尤其是工業(yè)與民用建筑業(yè)的發(fā)展。但是在發(fā)展

11、的同時也出現(xiàn)了很多問題，如技術、造價、安全、環(huán)境污染等方面的問題。本文先是對工業(yè)與民用建筑的施工管理的主要概念進行討論，然后針對工業(yè)與民用建筑工程的施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題，提出如何加強工業(yè)與民用建筑的施工現(xiàn)場管理。關鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；施工；現(xiàn)場管理；環(huán)境友好型工程管理142萬方數(shù)據(jù)城市建設CONSTRUCTION項目的合格率目標能達到100%了。三加強工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理的對策（一）加強建筑施工的人身及財產(chǎn)安全的管理前面已對

12、工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場的人身及財產(chǎn)安全問題作了一番闡述，指出了建筑施工過程中所存在的人身及財產(chǎn)安全隱患問題。安全問題是一個建筑施工有效的、合理的進行的一個根本前提和保證。對于出現(xiàn)的問題，進行科學的和合理的管理是非常有必要的，在實際管理過程中，我們可以采取很多措施對其進行管理，如可以在建筑施工現(xiàn)場進行宣傳，主要可以通過貼醒目的宣傳標語加以宣傳，這樣既有宣傳的作用，又有預防和提醒的作用；現(xiàn)場施工管理工作者還可以通過制定各項制度和規(guī)范，以更好

13、地增強整個施工隊伍的人身及財產(chǎn)安全的意識，盡量降低安全問題發(fā)生的頻率。這樣就可以減少建筑施工的損失，而且也能保證整個施工現(xiàn)場的有序、和諧氛圍。（二）設置合理、科學的施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)或組織一個科學的、合理的建筑施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)或組織需要有精細的管理分工，要有科學的管理模式。管理模式采用“扁平”式管理，由項目部直轄施工隊（勞務作業(yè)層），壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費開支，提高工效。一個科學的、合理的工業(yè)、民用建筑施工現(xiàn)場管理組織需要

14、對職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局。如一個建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設置就很合理、科學：由一名項目經(jīng)理做為本項目的總負責人，全權(quán)代表本公司對本項目實施各項管理，再設1名生產(chǎn)副經(jīng)理，1名安全副經(jīng)理，1名項目總工程師組成項目管理班子。設四部兩室六個職能部門，即工程技術部、安全質(zhì)量部、計劃財務部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室，項目部總?cè)藬?shù)為45人。這個人員設置可以借鑒并根據(jù)實際情況加以運用，以更好地使管理趨向科學化、理想化、和

15、諧化。（三）加強技術方面的管理作為一個建筑工程項目，特別是工業(yè)及民用建筑工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁瑣，在施工過程中存在著很多技術難題，如建址的選擇、整個建筑的平面規(guī)劃與設計、建筑工程概況、建筑工程環(huán)境影響評價等方面均存在著難題?；诖?，技術方面的管理應該在這些問題的基礎上加以強化。技術的重要性是不言而喻的，如果一個建筑施工組在技術上處于癱瘓或者沒能在技術上過關，那么整個建筑物就會出現(xiàn)技術上的問題，而這一問題是致命的，它會影響到

16、整個工程項目的整體質(zhì)量，也將會影響到項目的交工驗收。這就要求我們現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術上的準備，具體的可以從以下幾個方面作準備：（1）對施工對象的平面圖及立體圖應該有一個比較熟悉的輪廓，針對每一處圖形的標注，對每一道工序進行認真的剖析并進行最大化的優(yōu)化；（2）建筑主管應負責搜集大量的關于技術方面的資料，并進行篩選，最后以便借鑒和運用。加強工業(yè)與民建筑施工現(xiàn)場的管理，有利于提高整個工程項目的質(zhì)量，提高整個建筑施工組的人員整體素質(zhì)，并

17、能使管理者在其中得到很好的鍛煉，總結(jié)出更多的經(jīng)驗，以便將經(jīng)驗模式運用于今后的施工現(xiàn)場的管理工作中。參考文獻：[1]陳霞等.淺談施工現(xiàn)場管理[J].科技信息，2009（7）：369.[2]胡賢熹等.建設工程管理承包模式在實際工程中的應用[J].山西建筑，200935（21）.[3]徐翠蓮.建設管理工程的造價控制[J].科技信息，2008（27）.一、引言：2011年是我國實行注冊造價工程師制度的10周年，在這10年里，我國實現(xiàn)了“量、價分

18、離”、“市場調(diào)節(jié)價格”、“工程量清單計價”的重大改革，標志著我國工程造價全面進入建設工程工程量清單計價的歷史階段。為了不忘工程造價行業(yè)走過的歷史，本文以漫談的方式探討其演變歷程，以此作為獻給我國實行注冊造價工程師制度10周年的紀念。二、我國“工程定額”的歷史溯源談到工程造價，就離不開工程定額。工程定額是什么時候產(chǎn)生的呢？我國古代的正史很少記載，多是歷代匠師憑經(jīng)驗以口授和鈔本形式薪火相傳。魯班是我國春秋戰(zhàn)國時期一位最優(yōu)秀的工匠。一直被土木

19、工匠尊奉為“祖師”，受到人們的尊敬和紀念。那么在魯班工作的時代，是否已經(jīng)出現(xiàn)了工程定額呢？且看一個關于他發(fā)明鋸子的傳說。相傳有一年，魯國國王要魯班監(jiān)工營造一座宮殿，期限為3年。這座宮殿所需的木料，工匠們到山上也要砍上3年才能完成任務。有一天魯班山上被茅草把手掌劃破了。于是，魯班對著茅草仔細瞧了起來，心想如果仿照茅草，做一件邊緣帶有細齒的工具，用它來鋸木，豈不比斧砍更好嗎？就這樣魯班發(fā)明了鋸子。這個故事雖只是傳說。但我們從中可以得知：這個

20、宮殿作為一個建設項目，它的建設工期是3年。由此可以推斷，魯班在建設這個宮殿時對所用的材料和人工應當是有比較準確的定額與預算的，因為只有知道了材料的用量和工人的數(shù)量及勞動生產(chǎn)率才能得出時間的數(shù)量?？梢娫?400多年前就出現(xiàn)了工料定額。據(jù)史料記載周代官制中設的“冬官”是主管工程建設的。既然如此，就不難理解當時已經(jīng)積累了豐富的建筑經(jīng)驗，工料定額的產(chǎn)生也就順理成章，只是年代久遠，不便于考證罷了。三、我國歷史上對工程定額有明確規(guī)定的朝代及其著作梁

21、思成先生說：“中國古籍中關于建筑學的術書有兩部，只有兩部。清代工部所頒布的建筑術書《清工部工程做法則例》和宋代遺留至今日一部宋《營造法式》”?！稜I造法式》主要分為5個主要部分，即釋名、制度、功限（估工）、料例（算料）和圖樣共34卷，前面還有“看樣”和目錄各1卷。其中有十三卷是算工算料的規(guī)定?！肚骞げ抗こ套龇▌t例》是清代雍正年間漫談我國工程造價的歷史演變曾先勇湖南盛通建設工程有限公司湖南長沙410153摘要：2011年是我國實行注冊造價工