淺談如何提高防洪堤工程建設的現場管理

1、_工程管理IEngineeringManagement黟”妒椰鋤峨甜4=牛妒麓兇；缸婦瘟。。。——淺談如何提高防港望壬礙簪譯的粵場簟理妣。幽畫劃渤“。耋～。’。?！弧阿溷T燃祭叫榔腳咽段強(桂林市水利局工程管理處，廣西桂林541001)摘要：當前我國的防洪堤工程建設面臨著施工現場工作環(huán)境艱苦、現場組織管理不清晰、現場人員整體素質不高、現場管理基礎薄弱的諸多問題，要想提高防洪堤工程建設的現場管理水平需要從現場質量管理、現場統籌管理

2、、現場安全管理三個維度來提高其水平，具體應該包括引入先進的管理模式、建立現場管理的統籌管理體系、提高施工現場的安全措施三個層面。關鍵詞：防洪堤；工程；現場管理；OEC中圖分類號：F29330文獻標識碼：A文章編號：21138089(2011)0715202導言防洪堤工程建設在我國各項工程建設中居于重要的地位，近年來，隨著我國的洪澇災害的不斷發(fā)生，我國加大了對防洪堤工程建設的重視力度。防洪堤工程建設與其他的水利工程建設的顯著不同在于防洪堤

3、工程建設是在基于河流安全度汛的前提下進行加高加固的工程建設，以此達到消除安全隱患的目的。此特點決定了防洪堤工程建設的時間緊、任務重、要求高的特點，因此，如何提高防洪堤工程建設的現場管理對于防洪堤工程建設的質量起到至關重要的作用。筆者就將現場管理的意義以及如何提高防洪堤工程建設的現場管理提出自己的建議。1現場管理的含義及意義現場管理常見于各項施工項目當中，施工項目的項目現場管理指的是對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。主要強調是對“

4、現場的活動”的管理和“現場空間”的管理Ⅲ。施工項目現場管理的意義主要體現在以下幾個方面：首先，現場管理作為施工項目整體管理的一個重要組成部分。高質量的現場管理可以起到確保施工現場，道路順暢，材料齊備、完整有序，施工有條不紊，項目施工人員的安全能得到有效保障，與項目整體管理的其他部分相協調。其次，項目現場管理具有“臉面效應”，由于現場管理是一種外顯的管理，管理水平一目了然，文明、有序、高效的現場管理能夠展示出施工隊伍良好的精神風貌。再次，

5、現場管理的最大特點就是“現場”，施工現場作為施工的操作平臺，只有合理、科學的現場管理才能充分的利用施工現場的空間，有序、充分的開展各種施工活動Ⅲ。最后，現場管理承擔著施工項目管理中的關系處理任務，涉及黟’一”“～?！?—4萋作者簡介：段強，桂林市水利局工程管理處。iIk：。?！?。。。，，?！?。，一。?！Ｒ?52—2011年第10卷第7期到城市規(guī)劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生活、文明建設、綠化環(huán)保、衛(wèi)生健康等各個領

6、域，任何一個方面處理不好都會影響到項目的施工進度。2當前我國防洪堤工程建設現場管理所面臨的困難現狀21施工現場工作環(huán)境艱苦防洪堤壩工程的施工環(huán)境往往比較艱苦。施工人員通常要面臨高濕、高熱、噪音震動的干擾、粉塵顆粒和有害氣體的污染，體力消耗大等問題，諸多險惡環(huán)境對于施工人員的身心健康影響重大。防洪堤壩工程工作環(huán)境的高壓性以及特殊性決定了項目工程的現場管理難度巨大，任何一個小的疏忽都可能釀成大禍。22現場組織管理不清晰由于防洪堤壩工作建設項

7、目巨大、設計人員眾多。當前，我國的部分防洪堤工程項目現場管理存在組織機構不健全。組織職能分散且缺乏關聯，組織運行效率低下的問題。23現場人員整體素質不高目前，我國的防洪堤壩工作多于農民工從事一線生產勞動，現場施工人員的文化素養(yǎng)整體不高，文化水平低，責任心不強，且大部分沒有經過專業(yè)系統的生產技能培訓和安全生產培訓、或培訓不到位，專業(yè)技能和安全意識都較差。這些工人合同期限短，流動性較大，工作的積極性和主動性不高，導致防洪堤壩工作現場一線隊伍

8、極不穩(wěn)定，違章現象時有發(fā)生，隱患不斷H1。24現場管理基礎薄弱當前。我國的防洪堤壩現場管理存在著管理人員管理理念落后，現場管理意識淡薄的問題，許多項目現場管理人員還停留在依靠主管意識判斷、迷信經驗主義的層面上，未能及時引進歐美發(fā)達國家先進、高效的現場管理模式和理念，現場管理的效果與西方發(fā)達國家差距較大。萬方數據工程筒理IEngineeringManagement仁工二:淺談如何提高防礎工程建設的現耀:早工1段強(桂林市水利局工程管理處，

9、廣西桂林541001)摘要:當前我闊的防洪增工程建設商|隔著施工現場工作環(huán)境艱苦、現場組織管理不清晰、現場人員整體素質不離、現場管理黎礎薄弱的諸多問題，要想提高防洪t!:工程建設的現場管燒水平需要從現場質最管理、現場統籌管理、現場安全管理二三個維度來提高其水平，具體應該包括引入先i茸的管理模式、建立現場管理的統籌管理體系、提高施工現場的安全措施三個層面。關鍵詞s防洪堤:工程1現場管理IOECE伊朗分類號F293.30X獻標識碼A文章編號

10、:21138089(2011)0715202導魯吉旨到城市規(guī)劃、市容艘捕、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生防烘堤工程建設在我因各項工程建設中腿子黛耍的地位，近年活、文明建設、綠化環(huán)保、衛(wèi)生健康等各個領域，任何一個方商處瑛來，隨著我國的洪澇災害的不斷發(fā)生，我闊加大了對防洪堤工程建不好都會影響到項目的施工潑皮.設的重視力度。防洪援工程建設與其他的水利工程建設的跟著不同在于防洪堤工程建設是在基于間流安全度凱的前提下進行加商加固的工程建設，

11、以此達到消除安全隱患的目的.此特點決定了防洪堤工程建設的時間緊、任務堂、要求高的特點，因此，如何提高防拱堤工程建設的現場管理對于防洪堤工程建設的質量起到至關重要的作用(1)，筆者就將現場管理的意義以及如何提高防洪堤工程建設的現場管理提出自己的建議.1現場管理的含義及意義現場管理常見于各項施工項目當中，施工項目的項目現場管理指的是對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。主要強調是對“現場的活動“的管琛和“現場空間“的管理[zl施工項目現

12、場管臻的意義主要體現夜以下幾個方麗g首先，現場管理作為施工項目艘體管理的一個意要組成部分.高質攘的現場管理可以起到確保施工現場，道路順暢，材料齊備、完黯有序，施工有條不奈，項目施工人員的安全能得到有效保障，與項目黯體管理的其他部分相協調。其次，項目現場管理具有“臉面效應由于現場管理是一種外顯的管理，管理水平一日了然，文明、街序、商效的現場管理能夠展示出施工隊伍良好的精神風貌。再次，現場管理的最大特點就是“現場施工現場作為施工的操作平臺，

13、只有合理、科學的現場管理才能充分的利用施工現場的空間，有序、充分的開展各種施工活動[3)，最后，現場管理承損著施工項目管現中的關系處現任務，涉及2~坦前我國防洪槌工程建設現場管理所商l隘的困難現狀2.1施工現場工作環(huán)境艱苦防泯堤壩工程的施工環(huán)境往往比較艱苦，施工人員通常要面臨高濕、高熱、噪音震動的干擾、粉塵顆粒和有害氣體的污染，體力消耗大等問題，諸多險惡環(huán)欖對于施工人員的身心健康影響重大.防洪堤壩工程工作環(huán)境的高壓性以及特殊性決定了項目

14、工程的現場管理難度巨大，任何…個小的疏忽都可能釀成大禍.2.2現場組織管理不清晰由于防洪堤壩工作建設項目巨大、設計人員眾多。當前，我國的部分防洪堤工程項目現場管理存在組織機構不健全，組織職能分散且缺乏關聯，組織運行效率低下的問題.2.3現場人員黯體素質不高目前，我國的防洪堤壩工作多于農民工從事一線生產勞動，現場施工人員的文化索養(yǎng)援體不高，文化水平低，責任心不強，且大部分沒有經過專業(yè)系統的生產技能培訓和安全生產培訓11，或培訓不到位，專業(yè)

15、技能和安全意識都較羨.這些工人合同期限短，流動性較大，工作的積極性和主動性不商，導致防洪堤壩工作現場一線隊伍極不穩(wěn)定，主革置在現象時萌發(fā)生，隱想不斷[4)2.4現場管理基礎得弱當前，我闊的防洪提壩現場管理存在著管理人員管理想念落后，現場管現意識淡薄的問題，許多項目現場管混人員還停留在依靠主管意識判斷、迷信經驗主義的層面上，未能及時引進歐美發(fā)達隨身革先進、高效的現場管理模式和理念，現場管理的效果與西方發(fā)達回家差距較大?.sr“V飛，~“.

16、，.，..咀作時吵如伊嚴，吃巾啕陽叮，.，....，.幣歸啊，咿啊..申明初伊咽“柯曹.....，.啕陰珉喃凜帽陽同白喃~t~喻....“啊喃喃帽鳴聲宵嘟嘟歸句，角眼睛叫咱咽，押哪靜甜可侈崎朋防嘟嘟嘟喃喃句r1f者簡介g段強，桂林市水利局工程管理處。.~h叫一吵吵，一蠅一年響中…叩…叫......刷品問…~叫叫叫MU~陸叫叫山..t~A，叫W叫叫脅叫埠..:.~)叫品也現““川A向1522011年第10卷第7期EngineeringMa

17、nagementI工程管理3加強防洪堤工程建設現場管理的具體措施31現場質量管理：引入先進的管理模式防洪堤壩現場管理可以考慮引入海爾的“日事日畢，日清日高”現場管理模式，英文簡稱OEC(Overalleverycontrolandclear)管理模式，即每天對每人、每事實行全方位的控制和清理。OEC現場管理模式主要包括以下幾個方面的主要內容，大致可以分為三塊：目標體系確定企業(yè)發(fā)展總目標并將總目標層層分解，最終具體到個人；日清體系每人、每

18、天對自己工作清理、檢查和復審，發(fā)現問題，及時解決；激勵體系根據員工完成個人目標的情況進行考評并給予相應的激勵晦J?！叭帐氯债叄涨迦崭摺惫芾砟Ｊ阶⒅噩F場管理的工作細節(jié)，強調工作的結果導向，同時給予項目施工人員一個每日的任務導向作用，使得施工現場所有人員的工作質量都一個考核，從制度上保障了施工現場人員的工作質量。從根本上說，“日事日畢，日清日高”管理模式是采用系統、科學和嚴謹的管理手段，構建領導非權力影響力，打造團隊精神，保證項目施工現場

19、能夠全方位、全過程、全員的執(zhí)行到位。防洪堤壩現場管理引入“日事日畢，日清日高”管理模式可以很好的以制度的形式提高施工工作人員的工作執(zhí)行力，保障現場施工的進度和質量。是值得引進的現場管理模式。32現場統籌管理：建立現場管理的統籌管理體系防洪堤壩工程的現場管理除施工的工程現場管理之外，還涉及到防火、防疫、防水、安保、環(huán)境保護等各項工作，因此要做好現場管理工作就必須要做到統籌兼顧。建立現場管理的統籌管理體系，統籌各個方面的工作就顯得尤為重要。

20、建立現場管理的統籌管理體系可以考慮從以下幾個方面做起：首先，成立現場管理統籌委員會，負責統籌項目現場管理的各項工作，統籌委員會下設防火部、防疫部、突發(fā)事件應對部、安保部、環(huán)境保護部以及統籌協調小組，分別負責各項現場管理工作，當個別部門的工作發(fā)生沖突矛盾時，由統籌協調小組負責協調處理。其次，明確施工現場綜合考評制度。以制度的形式綜合考評現場管理的各個層面，以防止施工隊伍厚此薄彼的情況出現。施工現場的綜合考評要注意一下幾個方面：(1)施工現

21、場綜合考評是指對與施工現場各相關方在現場的行為進行考核評價。目的是調動相關各方的積極性，提高現場管理水平，實現文明施工，確保施工質量和安全(人身安全、物料安全、環(huán)境安全)；(2)施工現場綜合考評內容要覆蓋全部施工項目的全過程；(3)綜合考評的內容應包括施工組織管理，工程質量管理、施工安全管理、文明施工管理、業(yè)主和監(jiān)理單位的現場管理館3。33現場安全管理；提高施工現場的安全措施施工現場安全管理在施工現場中的安全控制，要強調一個“嚴”字。主

22、抓一個“細”字。杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產過程的控制，與安全管理目標關系更直接，顯得更為突出。因此，對生產中人的不安全行為和施工的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要堅持目標管理、堅持預防為主、堅持全員管理、堅持持續(xù)改進、堅持文明施工與環(huán)境保護。安全寓于生產

23、之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用，對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理需要不問斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。4總結總之，當前我國的防洪堤工程建設面臨著施工現場工作環(huán)境艱苦、現場組織管理不清晰、現場人員整體素質不高、現場管理

24、基礎薄弱的諸多問題，要想提高防洪堤工程建設的現場管理水平需要從現場質量管理、現場統籌管理、現場安全管理三個維度來提高其水平，具體應該包括引入先進的管理模式、建立現場管理的統籌管理體系、提高施工現場的安全措施三個層面。參考文獻：【1】林華，黃衛(wèi)蘭淺談建筑工程現場管理【J】價值工程2010：6262【21叢培經第9講施工項目現場管理【J1施工技術，20021231(12)：4748【3】張志英建筑工程施工現場管理的幾點思考【J】，施工技術，

25、20094，35(11)：198199【4】王漢斌，曾雅敏國有煤礦現場管理執(zhí)行力體系構建【J】，哈爾濱商業(yè)大學學報，20111：3941[5】張志英建筑工程施工現場管理的幾點思考【J】施工技術，20094，35(11)：1981992011年第10卷第7期一153—萬方數據3加強防洪堤工程建設現場管理的具體措施3.1現場質囊管理s號|入先進的管現模式防洪堤壩現場管理可以考慮引入海爾的“日事日畢，日消日商“現場管理模式，英文簡稱OEC(O

26、veralleverycontrolclear管理模式，即每天對每人、每事實行全方位的控制和清理.OEC現場管理模式主要包括以下幾個方面的主要內容，大致可以分為主塊g目標體系確定企業(yè)發(fā)展總目標并將總目標層層分解，最終具體到個人t日消體系每人、每天對自己工作清理、檢蠻和復審，發(fā)現問題，及時解決:激勵體系根據員工完成個人目標的情況進行考評并給予相應的激勵[5J.“日事日畢，日消日商“管理模式注盟主現場管蜒的工作細節(jié)，強調工作的結泉導向，同時

27、給予項目施工人員一個每日的任務導向作用，使得施工現場所有人員的工作質量都一個考核，從制度上保障了施工現場人員的工作質量.從根本上說日事日華，日消日商“管理模式是采用系統、科學和嚴謹的管理孚段，構建領導非權力影響力，打造團隊精神，保證項目施工現場能夠全方位、~過程、全員的執(zhí)行到位.防洪堤壩現場管理引入“日事日畢，日消日高“管理模式可以很好的以制度的形式提高施工工作人員的工作執(zhí)行力，保障現場施工的進度和質簸。是值得尋|迸的現場管均模式.3.

28、2現場繞籌管理，建立現場管理的統籌管理體系EngineeringManagementI工程管理要內容中，鼠然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產過榕的控制，與安全管現目標關系更直接..m得更為突出。因此，對生產中入的不安全行為和施工的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過穩(wěn)控制管理的節(jié)點.婆堅持目標管理、堅持預防為主、堅持全~管理、堅持持續(xù)改進、堅持文明施工與環(huán)境保護。安全禽于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用，對生產中的人、物、環(huán)境因素狀

29、態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。安全生產的方針是“安全第一、預防為主安全管現是在變化肴的1::產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。4總結總之，當前我國的防洪堤工稽建設面臨著施工現場工作環(huán)境艱苦、現場組織管理不清晰、現場人員鼓體素質不高、現場管理基礎薄弱的諸多問題，要想提高防洪堤工程建設的現場管理水平需要從現

30、場質最管理、現場統籌管理、現場安公管理主個維度來提高其水平，具體應該包指引入先進的管理模式、建立現場管理的統籌管理體系、提高施工現場的安全措施三個層閡，防拱堤壩工程的現場管理除施工的工程現場管理之外，還涉參考文獻:及到防火、防疫、防水、安保、環(huán)境保護等各項工作，因此要做好[11林華，黃衛(wèi)蘭.淺談建筑工程現場管理[J].價值工現場管理工作就必須要做到統籌兼顧。建立現場管理的統籌管理體程.2010:62伽62.系，統籌各個方面的工作就顯得尤

31、為重要。建立現場管理的統籌管(2)叢絡經.第9講施工項目現場管理[J].施工技術，2002伽12理體系可以考慮從以下幾個方面做起z首先，成立現場管理統籌委31(12):4748.員會，負責統籌項目現場管理的各項工作，統籌委員會下設防火[31張志英.建筑工程施工現場管理的幾點思考[門，施工飲部、防疫部、突發(fā)事件應對郎、安保郁、環(huán)境保護部以及統籌協調水，2009葉，3S(11):198199.小組，分別負責各項現場管理工作，當個別部門的工作

32、發(fā)生沖突矛[41.I.漢斌，曾雅敏.閡有煤礦現場管竣執(zhí)行力體系構建[刀，哈爾盾時，由統籌協調小組負責協調處理。其次，明確施工現場綜合考濱商業(yè)大學學報.20111:3941.評制度.以制度的形式綜合考評現場管理的各個層面，以防止施工[5]張志英.建筑工程施工現場管理的兒點思考(1).施工拔隊伍厚此薄彼的情況出現。施工現場的綜合考評要注意叫下幾個方水，2009叫，35(11):198199.面(l)施工現場綜合考i果是指對與施工現場各栩關方

33、在現場的行為進行考核評價.目的是調動相關各方的積極傲，提高現場管理水平，實現文明施工，確保施工質援和安全(人身安全、物料安全、環(huán)境安全)(2)施工現場綜合考評內容要覆蓋全部施工項目的全過程(3)綜合考評的內容應包括施工組織管理喻工程質量管理、施工安全管理、文明施工管理、業(yè)主和監(jiān)理單位的現場管理l513.3現場安全管理g提高施工現場的安全措施施工現場安全管理在施工現場中的安全控制，要強調…個“嚴“字.::1:抓一個“細“字。杜絕“以包代管