淺談新形勢下如何創(chuàng)新物流管理工作

1、淺談新形勢下如何創(chuàng)新物流管理工作◆張宏奇(徐州礦務(wù)集團有限公司物資供銷公司江蘇徐州221011)【摘要】隨著社會信息化的發(fā)展與進步，企業(yè)和個人對物流業(yè)的關(guān)注度越來越大。物流在給企業(yè)和個人帶來極大便利的同時，其自身也存在著一定的問題。因而，提高物流運輸管理已成為物流業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。文章以徐州礦務(wù)集團有限公司物資供銷公司為例，分析了傳統(tǒng)倉儲企業(yè)的特點及其與現(xiàn)代物流企業(yè)存在的差距，提出了向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的對策，為后期物流企業(yè)研究管理方

2、法提供了參考。【關(guān)鍵詞】物流問題對策管理創(chuàng)新徐州礦務(wù)集團有限公司物資供銷公司在徐州市內(nèi)，地處蘇、魯、豫、皖交匯地帶，是淮海經(jīng)濟區(qū)中“城市、江蘇省規(guī)劃建設(shè)的特大城市和重要的物流樞紐城市，是上海經(jīng)濟區(qū)與環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)的結(jié)合部，擁有廣闊的經(jīng)濟甩地和市場空間，區(qū)位條件優(yōu)越，京滬、隴海兩大鐵路干線宅此交匯，擁有4條高速公路、4條國道、5條省級干線和京杭運河黃金水道，已經(jīng)構(gòu)成了鐵路、公路、水運、航空、管道“五通匯流”的交通格局和立體交通運輸體系，被普

3、遍認為是國內(nèi)最佳的物流樞紐城市之一。徐州市制定的《徐I1市現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》也明確提出要借助地處淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市地位和極其廣大的市場輻射空間來大力發(fā)展現(xiàn)代物流，構(gòu)建承接?xùn)|西、對接南北的區(qū)域性場流中心，為徐州市國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，為東隴海線產(chǎn)業(yè)帶的建設(shè)與發(fā)展提供物流支持。從徐州市高速發(fā)展現(xiàn)代物流的角度上看，完全符合徐州市發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的需要。從集團公司企業(yè)自身發(fā)展對物流的需求來看，迫切需要對目前的物流體系進行創(chuàng)新整合與建設(shè)物流中心，建立強

4、大的信息系統(tǒng)，以此來完善整個徐礦集團物流系統(tǒng)運行狀況，降低物流費用和生產(chǎn)本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一、目前物流公司存在的問題與挑戰(zhàn)一是煤炭行業(yè)經(jīng)營環(huán)境非常不利。煤炭市場持續(xù)低迷，對徐礦集團和我們公司經(jīng)營環(huán)境的巨大影響短期內(nèi)不會實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。二是部分重點工作組織不力，沒有實現(xiàn)預(yù)期目標。一些遺留問題的處理沒能完全解決，對標找差對標攻堅沒有取得質(zhì)性進展，園區(qū)標準化建設(shè)效果不太明顯。三是集團公司改革力度逐步加大。2014年是全國企業(yè)改革之年，中央

5、成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，省政府工作報告中72處談及改革。集團公司出臺了一系列改革措施，力度之大前所未有。隨著煤炭市場的深度調(diào)整，企業(yè)變革的矛盾更加突出。四是設(shè)備材料投入大幅度減少。由于受整體經(jīng)濟形勢的影響，集團公司大型設(shè)備材料的投入肯定不會像往年那么多，對全面完成今后應(yīng)稅收入和利潤指標增加了難度。五是少數(shù)管理人員執(zhí)行力不夠。有些事情在會議上，強調(diào)多次，但相關(guān)單位和部門沒有很好地落實和執(zhí)行。二、對策在困難面前，也應(yīng)看到，企業(yè)在發(fā)展過程

6、中面臨著許多機遇：一是集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍處于大開發(fā)大建設(shè)階段。集公司明確提出要積極與央企、地方國企、民企、個人資金，融資工作，提升非煤產(chǎn)業(yè)層次，為我們贏得更多的經(jīng)營商機和更大的發(fā)展空間。二是集團公司就《招標管理辦法》和《融資集中采購供應(yīng)管理辦法》等文件作者簡介：張宏奇(1962)，男，江蘇興化人，1999年畢業(yè)于徐州教育學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)，徐州礦務(wù)集團有限公司物資供銷公司經(jīng)濟師。380公開征求意見建議，進步規(guī)范集中采購管理，對強化異地集中

7、采購供應(yīng)工作提供強有力的制度保證。三是經(jīng)過機構(gòu)改革調(diào)整后的職工隊伍更加精干高效，特別是在經(jīng)歷了改革的洗禮，應(yīng)對挑戰(zhàn)的自身能力顯著增強。(一)以創(chuàng)新精神促改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力改革創(chuàng)新是集團公司今年工作的主基調(diào)。按照集團要求，今后我們改革要做好以下幾件事：(1)建立目標倒逼機制。按照優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人原則則，在寶通物流園區(qū)管理和招商引資等工作中試行中層管理人員任期制契約化管理，簽訂任務(wù)責任狀，讓完不成全年目標任務(wù)的中層管理人員自咎辭

8、職。(2)建立動態(tài)競爭機制。對所有管理崗位人員，都要進行動態(tài)考核，競爭上崗，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)新機制，創(chuàng)造條件，讓懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀有機會施展才干。(3)積極試行混合所有制經(jīng)濟模式。按照十八屆三會全面深化改革精神和集團公司工作會議要求，率先在寶通物流配送業(yè)務(wù)試行混合所有制經(jīng)濟模式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參與入股，實行管理層、員工持股，充分調(diào)動干部積極性，增強企業(yè)發(fā)展活力。(二)鞏固集中采購成果，在打好主動仗、爭取主上下功夫經(jīng)過近三年的努

9、力，集中采購供應(yīng)工作取得了明顯成效，我們絕不能有絲毫的松懈，必須全力以赴，打好主動仗取主動權(quán)。(1)堅定異地集中供應(yīng)信心，集團公司異地集中采策已是板上釘釘。要結(jié)合自身實際，應(yīng)勢而動，順勢而將異地集中采購工作做得更扎實，更完美，最大限度地團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓生產(chǎn)單位滿意。(2)嚴格按照快速反映機制和生產(chǎn)單位材料計劃要迅速組織貨源。大型設(shè)備材料可直接從廠家送到使用單實行點到點、廠到點的供應(yīng)。低值易耗材料可以在異地采購，保證及時供應(yīng)，滿足安全生

10、產(chǎn)需要。(3)認真做好區(qū)域性備品配件代儲工作。集團公司域性備品配件代儲工作提到了議事日程，先后多次召開題會議，體現(xiàn)出集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。要采取不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進問題，是提高企業(yè)管理水平重要舉措。根據(jù)公司當前管理實際，我們要做好以下幾個方面的工作：一是要堅持以問題為導(dǎo)向，強化內(nèi)部管理。發(fā)揚釘釘精神，對發(fā)現(xiàn)的問題盯住不放，一抓到底，發(fā)現(xiàn)一個處理個。突出重點工作，加強目標考核。抓住重點工作這個牛鼻子，按照節(jié)點進度計劃，不斷完善考核

11、機制，以點帶面推動各項工作全面完成。二是要完善供應(yīng)商考核機制。認真梳理、分析供應(yīng)商理工作中存在的不足和問題，制定切實可行的考核管理辦法，把產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、誠實守信等容入其中，定期公示供應(yīng)商考核結(jié)果。將出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，誠信問題的供應(yīng)商列入黑名單，每年要淘汰一批不合格應(yīng)商。建立業(yè)務(wù)人員工作，實行檢查考核制度。深入學(xué)習(xí)淮南經(jīng)驗，全力提升基礎(chǔ)管理水平。要全面深入地向淮南學(xué)習(xí)，推進內(nèi)部管理創(chuàng)水平、上臺階。參考文獻：【1】劉慶萍淺談

12、新形勢下如何做好企業(yè)物資供應(yīng)工作U1商情，2013[2】趙冰傳統(tǒng)倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究卟管理學(xué)家，2013[3]葉喜智新形勢下如何提高物流運輸管理U1現(xiàn)代交際，2014淺談新形勢下如何創(chuàng)新物流管理工作◆張宏奇(徐州礦務(wù)集團有限公司物資供銷公司江蘇徐州221011)【摘要】隨著社會信息化的發(fā)展與進步，企業(yè)和個人對物流業(yè)的關(guān)注度越來越大。物流在給企業(yè)和個人帶來極大便利的同時，其自身也存在著一定的問題。因而，提高物流運輸管理已成為物

13、流業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。文章以徐州礦務(wù)集團有限公司物資供銷公司為例，分析了傳統(tǒng)倉儲企業(yè)的特點及其與現(xiàn)代物流企業(yè)存在的差距，提出了向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的對策，為后期物流企業(yè)研究管理方法提供了參考?！娟P(guān)鍵詞】物流問題對策管理創(chuàng)新徐州礦務(wù)集團有限公司物資供銷公司在徐州市內(nèi)，地處蘇、魯、豫、皖交匯地帶，是淮海經(jīng)濟區(qū)中“城市、江蘇省規(guī)劃建設(shè)的特大城市和重要的物流樞紐城市，是上海經(jīng)濟區(qū)與環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)的結(jié)合部，擁有廣闊的經(jīng)濟甩地和市場空間，區(qū)位條件優(yōu)越

14、，京滬、隴海兩大鐵路干線宅此交匯，擁有4條高速公路、4條國道、5條省級干線和京杭運河黃金水道，已經(jīng)構(gòu)成了鐵路、公路、水運、航空、管道“五通匯流”的交通格局和立體交通運輸體系，被普遍認為是國內(nèi)最佳的物流樞紐城市之一。徐州市制定的《徐I1市現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》也明確提出要借助地處淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市地位和極其廣大的市場輻射空間來大力發(fā)展現(xiàn)代物流，構(gòu)建承接?xùn)|西、對接南北的區(qū)域性場流中心，為徐州市國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，為東隴海線產(chǎn)業(yè)帶的建設(shè)與發(fā)展提供

15、物流支持。從徐州市高速發(fā)展現(xiàn)代物流的角度上看，完全符合徐州市發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的需要。從集團公司企業(yè)自身發(fā)展對物流的需求來看，迫切需要對目前的物流體系進行創(chuàng)新整合與建設(shè)物流中心，建立強大的信息系統(tǒng)，以此來完善整個徐礦集團物流系統(tǒng)運行狀況，降低物流費用和生產(chǎn)本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一、目前物流公司存在的問題與挑戰(zhàn)一是煤炭行業(yè)經(jīng)營環(huán)境非常不利。煤炭市場持續(xù)低迷，對徐礦集團和我們公司經(jīng)營環(huán)境的巨大影響短期內(nèi)不會實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。二是部分重點工作組織不力

16、，沒有實現(xiàn)預(yù)期目標。一些遺留問題的處理沒能完全解決，對標找差對標攻堅沒有取得質(zhì)性進展，園區(qū)標準化建設(shè)效果不太明顯。三是集團公司改革力度逐步加大。2014年是全國企業(yè)改革之年，中央成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，省政府工作報告中72處談及改革。集團公司出臺了一系列改革措施，力度之大前所未有。隨著煤炭市場的深度調(diào)整，企業(yè)變革的矛盾更加突出。四是設(shè)備材料投入大幅度減少。由于受整體經(jīng)濟形勢的影響，集團公司大型設(shè)備材料的投入肯定不會像往年那么多，對全

17、面完成今后應(yīng)稅收入和利潤指標增加了難度。五是少數(shù)管理人員執(zhí)行力不夠。有些事情在會議上，強調(diào)多次，但相關(guān)單位和部門沒有很好地落實和執(zhí)行。二、對策在困難面前，也應(yīng)看到，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著許多機遇：一是集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍處于大開發(fā)大建設(shè)階段。集公司明確提出要積極與央企、地方國企、民企、個人資金，融資工作，提升非煤產(chǎn)業(yè)層次，為我們贏得更多的經(jīng)營商機和更大的發(fā)展空間。二是集團公司就《招標管理辦法》和《融資集中采購供應(yīng)管理辦法》等文件作者簡介：

18、張宏奇(1962)，男，江蘇興化人，1999年畢業(yè)于徐州教育學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)，徐州礦務(wù)集團有限公司物資供銷公司經(jīng)濟師。380公開征求意見建議，進步規(guī)范集中采購管理，對強化異地集中采購供應(yīng)工作提供強有力的制度保證。三是經(jīng)過機構(gòu)改革調(diào)整后的職工隊伍更加精干高效，特別是在經(jīng)歷了改革的洗禮，應(yīng)對挑戰(zhàn)的自身能力顯著增強。(一)以創(chuàng)新精神促改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力改革創(chuàng)新是集團公司今年工作的主基調(diào)。按照集團要求，今后我們改革要做好以下幾件事：(1)建

19、立目標倒逼機制。按照優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人原則則，在寶通物流園區(qū)管理和招商引資等工作中試行中層管理人員任期制契約化管理，簽訂任務(wù)責任狀，讓完不成全年目標任務(wù)的中層管理人員自咎辭職。(2)建立動態(tài)競爭機制。對所有管理崗位人員，都要進行動態(tài)考核，競爭上崗，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)新機制，創(chuàng)造條件，讓懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀有機會施展才干。(3)積極試行混合所有制經(jīng)濟模式。按照十八屆三會全面深化改革精神和集團公司工作會議要求，率先在寶通物流配送業(yè)

20、務(wù)試行混合所有制經(jīng)濟模式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參與入股，實行管理層、員工持股，充分調(diào)動干部積極性，增強企業(yè)發(fā)展活力。(二)鞏固集中采購成果，在打好主動仗、爭取主上下功夫經(jīng)過近三年的努力，集中采購供應(yīng)工作取得了明顯成效，我們絕不能有絲毫的松懈，必須全力以赴，打好主動仗取主動權(quán)。(1)堅定異地集中供應(yīng)信心，集團公司異地集中采策已是板上釘釘。要結(jié)合自身實際，應(yīng)勢而動，順勢而將異地集中采購工作做得更扎實，更完美，最大限度地團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓生產(chǎn)單位

21、滿意。(2)嚴格按照快速反映機制和生產(chǎn)單位材料計劃要迅速組織貨源。大型設(shè)備材料可直接從廠家送到使用單實行點到點、廠到點的供應(yīng)。低值易耗材料可以在異地采購，保證及時供應(yīng)，滿足安全生產(chǎn)需要。(3)認真做好區(qū)域性備品配件代儲工作。集團公司域性備品配件代儲工作提到了議事日程，先后多次召開題會議，體現(xiàn)出集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。要采取不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進問題，是提高企業(yè)管理水平重要舉措。根據(jù)公司當前管理實際，我們要做好以下幾個方面的工作：一是

22、要堅持以問題為導(dǎo)向，強化內(nèi)部管理。發(fā)揚釘釘精神，對發(fā)現(xiàn)的問題盯住不放，一抓到底，發(fā)現(xiàn)一個處理個。突出重點工作，加強目標考核。抓住重點工作這個牛鼻子，按照節(jié)點進度計劃，不斷完善考核機制，以點帶面推動各項工作全面完成。二是要完善供應(yīng)商考核機制。認真梳理、分析供應(yīng)商理工作中存在的不足和問題，制定切實可行的考核管理辦法，把產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、誠實守信等容入其中，定期公示供應(yīng)商考核結(jié)果。將出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，誠信問題的供應(yīng)商列入黑名單，每