淺談施工企業(yè)的成本管理 (1)

1、淺談施工企業(yè)的成本管理成本管理是企業(yè)日常生產經營中的一項重要工作內容其在企業(yè)資金的有效管理控制以及實現(xiàn)資金的有效運用上起著重要作用。企業(yè)成本控制能力的高低不僅關系著企業(yè)生產經營效益的好壞，更直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高和市場風險抗御能力的增強。當前在部分施工企業(yè)中其成本管理還存著不足之處筆者擬就此進行分析并提出改進的措施以促進施工企業(yè)的成本管理。一施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1對工程成本管理認識不足在施工企業(yè)臼勺成本中，工程成本占據著一定的

2、份額是其重要組成部分。在對它的控制管理中，往往需要全程的計劃管理，是達到成本最低化的目標。但是在工程管理中存在一定的錯誤認識許多企業(yè)領導者把成本管理控制的主體歸咎于內部財務會計人員的工作范圍中，而忽視了施工組織和直接參與生產人員的作用在長期的實踐中，不少企業(yè)的管理者在設定成本管理上就令財務管理全權處理，同時，更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員直接引發(fā)的結果是：不同部門之間，不同崗位之間沒有建立一種合作的氛圍各個獨

3、立開展自己的工作在表面上看是取得了分工明確職責清晰各司其職的工作狀態(tài)，在管理上有一定的好處；但是卻使相關人員逃避了成本管理的責任和義務長期以往，勢必會使成本增大從上可以得出結論：財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，企業(yè)如果不走出這個認識上的誤區(qū)就不可能搞好工程成本管理。■陳小慧PRACTICEDISCUSSION臣娶圓2成本管理意識淡薄當前在眾多施工企業(yè)中，因受到不同因素的限制和影響，其在成本管理中往往側重于事后忽視了事前

4、管理；關注短期利益忽視了長遠利益：只看重數量的增長忘記了質量第一的原則；注重局部快速增長，忽視全局整體發(fā)展等諸多工作失誤之處。甚至一些企業(yè)在其管理思維中形成了成本已經最低而難以再下降的僵化思想。在工作中習慣于傳統(tǒng)的管理方式和理念盲目去完成產值，增加投資尋求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經濟組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。3風險意識不足，競爭體系不健全由于我國改革開放程度不夠深入，市場競爭與國外相比相

5、對較低加之在傳統(tǒng)經濟模式的成本管理理念的影響下，許多施工企業(yè)在進行項目招標時往往是不承擔價格風險的。因為政府建設部門是按照社會平均水平來確定的工程預算定額為主要計價依據來核算費用的成本價格反映的也就是社會平均成本而沒有真正反映施工企業(yè)的整體實力。同時施工企業(yè)為了獲取項目有時也忽視了自己的承受力，缺乏一定的防范風險意識和舉措以及市場競爭意識，不利于企業(yè)在市場競爭中保持自己的優(yōu)勢地位。4成本管理理念落后由于在計劃體制的影響以及企業(yè)領導者自身

6、素質等因素的綜合影響下，在部分施工企業(yè)中，其成本管理方式和理念的缺陷在工程完工后就暴露出來。其在信息的收集傳遞處理存儲等方面難以做到及時有效，也就無法做到采用正確真實的信息以提高成本控制的能力，未能對成本管理中的弊端做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，使之有的放矢做到游刃有余地降低企業(yè)成本費用支出提高資金的有效使用率二解決措施及建議1實行全員參與項目成本控制全員成本目標管理是以決策層，管理層和全體員工為主體，以提升企業(yè)價值為導向，以目標管理為核心以生

7、產經營全過程為對象，以精細管理為主要手段，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，通過體系機制和制度的健全完善系統(tǒng)優(yōu)化和持續(xù)推進，以提高成本管理水平增強企業(yè)核心競爭力在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)應調動每一位員工的積極性，使之主動參與到成本管理活動中增強管理意識，從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性真正樹立起全員成本控制的觀念2制定全過程成本管理制度企業(yè)的成本管理不是某一個階段或環(huán)節(jié)的工作，而是融匯于企業(yè)整體之中，從施工企業(yè)的施工招標項目設計到具體工

8、程建設以及工程的驗收等所有環(huán)節(jié)都不能脫離成本控制管理工作的范圍。企業(yè)應從產品的生產管理組織流程的每一個環(huán)節(jié)每一個部門，甚至生產現(xiàn)場每一個工位操作工都能參與到成本管理中使經營層與各部門員工都具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下進行生產管理與組織運行3健全目標責任成本管理體制責任成本是按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本就是按照誰負責誰負擔的原則，責任成201106總第髓期107萬方數據PRACTICEDISCUSSION

9、E輩革措繭矗淺談施工企業(yè)的成本管理?陳小慧成本管理是企業(yè)日常生產經營中的2.成本管理意識淡薄能力，未能對成本管理中的弊端做到及一項重要工作內容，其在企業(yè)資金的有效當前，在眾多施工企業(yè)中，因受到時發(fā)現(xiàn).及時處理，使之有的放矢，做管理控制以及實現(xiàn)資金的有效運用上起著不同因素的限制和影響，其在成本管理到游刃有余地降低企業(yè)成本費用支出，重要作用.企業(yè)成本控制能力的高低，不中往往側重于事后，忽視了事前管理提高資金的有效使用率.僅關系著企業(yè)生產經營

10、效益的好壞，更直關注短期利益，忽視了長遠利益只看接影響到企業(yè)核心競爭力的提高和市場風重數量的增長，忘記了質量第一的原二、解決措施及建議險抗御能力的增強.當前，在部分施工企則注重局部快速增長，忽視全局整體1.實行全員參與項目成本控制業(yè)中，其成本管理還存著不足之處，筆者發(fā)展等諸多工作失誤之處.甚至一些企全員成本目標管理是以決策層.管擬就此進行分析并提出改進的措施，以促業(yè)在其管理思維中形成了成本已經最低理層和全體員工為主體，以提升企業(yè)價進施工

11、企業(yè)的成本管理.而難以再下降的僵化思想.在工作中，值為導向，以目標管理為核心，以生產習慣于傳統(tǒng)的管理方式和理念，盲目去經營全過程為對象，以精細管理為主要、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀完成產值，增加投資，尋求業(yè)主多計價手段，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，通過體1.對工程成本管理認識不足來實現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)是以追求系.機制和制度的健全完善.系統(tǒng)優(yōu)化在施工企業(yè)的成本中，工程成本占利潤最大化為目標的經濟組織及企業(yè)成和持續(xù)推進，以提高成本管理水平，增據著

12、一定的份額，是其重要組成部分.在本管理追求極限的基本特征.強企業(yè)核心競爭力.在日益激烈的市場對它的控制管理中，往往需要全程的計劃3.風險意識不足，競爭體系不健全競爭中，施工企業(yè)應調動每一位員工的管理，是達到成本最低化的目標.但是在由于我國改革開放程度不夠深入，積極性，使之主動參與到成本管理活動市場競爭與國外相比相對較低，加之在傳工程管理中存在一定的錯誤認識，許多企統(tǒng)經濟模式的成本管理理念的影響下，許中，增強管理意識，從思想上認識到成業(yè)領

13、導者把成本管理控制的主體歸咎于內多施工企業(yè)在進行項目招標時往往是不承本管理的重要性和迫切性，真正樹立起部財務會計人員的工作范圍中，而忽視了擔價格風險的.因為政府建設部門是按全員成本控制的觀念.施工組織和直接參與生產人員的作用.在照社會平均水平來確定的工程預算定額為2.制定全過程成本管理制度長期的實踐中，不少企業(yè)的管理者在設定主要計價依據來核算費用的.成本價格反企業(yè)的成本管理不是某一個階段成本管理上就令財務管理全權處理，同映的也就是社會平

14、均成本，而沒有真正反或環(huán)節(jié)的工作，而是融匯于企業(yè)整體之時，更簡單地將項目成本管理的責任歸于映施工企業(yè)的整體實力.同時，施工企業(yè)申，從施工企業(yè)的施工招標.項目設計項目成本管理主管或財務人員.直接引發(fā)為了獲取項目，有時也忽視了自己的承受到具體工程建設以及工程的驗收等所有的結果是不同部門之間.不罔崗位之力，缺乏定的防范風險意識和舉措以及環(huán)節(jié)都不能脫離成本控制管理工作的范間沒有建立一種合作的氛圍，各個獨立市場競爭意識，不利于企業(yè)在市場競爭中圍.

15、企業(yè)應從產品的生產管理組織流程開展自己的工作.在表面上看是取得了保持自己的優(yōu)勢地位.的每一個環(huán)節(jié)‘每一個部門、甚至生產分工明確.職責清晰.各司其職的工作4.成本管理理念落后現(xiàn)場每一個工位操作工，都能參與到成狀態(tài)，在管理上有一定的好處但是卻由于在計劃體制的影響以及企業(yè)領本管理中，使經營層與各部門員工都具使相關人員逃避了成本管理的責任和義導者自身素質等因素的綜合影響下，在有降低成本的一致性，謀求在最低成本務，長期以往，勢必會使成本增大.從部

16、分施工企業(yè)中，其成本管理方式和理狀態(tài)下進行生產管理與組織運行.上可以得出結論:財務人員是成本管理念的缺陷在工程完工后就暴露出來.其3.健全目標責任成本管理體制的組織者，而不是成本管理的主體，企在信息的收集.傳遞、處理.存儲等方責任成本是按照責任者的可控程度業(yè)如果不走出這個認識上的誤區(qū)，就不面難以做到及時有效，也就無法做到采所歸集的.應由責任者負擔的成本，就可能搞好工程成本管理.用正確.真實的信息以提高成本控制的是按照誰負責.誰負擔的原則

17、，責任成2011.06總第95期唱。7E露圃PRACTICEDISCUSSION試析建筑安裝企業(yè)規(guī)范兼營行為稅收業(yè)務的方法稅法上所說的兼營行為或稱兼營活動，既存在屬于增值稅征收范圍的銷售貨物或提供應稅勞務行為又存在不屬于增值稅征收范圍的提供的非應稅勞務行為。按照相關稅法的規(guī)定，納稅人兼營應稅勞務的，應分別核算貨物或應稅勞務和非應稅勞務的銷售額對貨物和應稅勞務的銷售額按各自適用的稅率征收增值稅，對非應稅勞務的銷售額(即營業(yè)額)按照適用稅率

18、征收營業(yè)稅，如果不能分別■張立偉核算或不能準確核算貨物或應稅勞務和非應稅勞務銷售額的，其非應稅勞務與貨物或應稅勞務一并征收增值稅其銷售額為貨物或應稅勞務與非應稅勞務銷售額的合計。一建筑安裝企業(yè)兼營行為稅收業(yè)務的有關法律規(guī)定2002年，國家稅務總局發(fā)布了關于納稅人銷售自產貨物提供增值稅勞務并同時提供建筑業(yè)勞務征收流轉稅問題的通知)(國稅發(fā)2002117號)。通知)明確規(guī)定了納稅人銷售自產貨物提供增值稅勞務并同時提供建筑業(yè)勞務征收增值稅營業(yè)

19、稅劃分問題納稅人以簽訂建筑工程施工總承包合同(包括建筑、安裝裝飾修繕及其他工程作業(yè)，下同)方式開展經營活動時，銷售自產貨物提供增值稅勞務并同時提供建筑業(yè)勞務(包括建筑安裝。裝飾、修繕及其他工程作業(yè)，下同)，并同時符合以下條本是以責任中心為對象進行歸集的有關可控成本不可控成本不負責。它的核心是責任。在施工企業(yè)成本管理中，應圍繞項目管理合理調整和理順內部運行體制并合理編制責任成本預算按可控原則分解經營目標和可控成本安排相關人員各司其職。另外

20、，要不斷深入項目管理的各個環(huán)節(jié)，制定針對措施，使責任成本管理意識融入到責任的管理理念之中。4制定風險防范體系企業(yè)財務風險的防范就是企業(yè)在識別風險，估量風險和分析風險的基礎上充分預見有效控制風險用最經濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。在企業(yè)的成本管理中，也應引入風險管理意識，制定相關的防范措施，以加強企業(yè)成本控制，減少不必要的費用支出以提高企業(yè)的核心競爭108中國總會計■月刊力。由于企業(yè)的財務風險是客觀存在的，

21、要徹底消除風險及其影響是不可能的。為防范企業(yè)財務風險，就要了解風險的來源和特性進行適當的控制和防范，健全風險防范機制將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。5轉變成本控制理念受長期計劃經濟的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對供應與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應市場經濟的要求。因此，施工企業(yè)在成本管理中，應根據影響成本管理的各個因素制定出事前預測決策、事中控制調節(jié)事后分析考核的制度，將企業(yè)的成本控制意識

22、從傳統(tǒng)的模式中脫離出來形成符合自身需要的新型管理理念和方式。三小結隨著社會經濟的發(fā)展變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說應該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。成本管理是企業(yè)必須時刻關注的問題也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。研究新情況制定新措施加強自身的成本控制是企業(yè)提高競爭力，增加市場份額的有效途徑。所以，施工企業(yè)在生產經營中應不斷的總結實踐經驗提高成本控制能力

23、，實現(xiàn)經營效益?；?作者單位：浙江省建工集團有限責任公司)網上測覽，請登錄中國總鰣師網C帆^wcctocolncn)萬方數據E.1:1宿EIPRACTlCEDISCUSSION試析建筑安裝企業(yè)規(guī)范兼營行為稅收業(yè)務的方法?張立偉稅法上所說的兼營行為或稱兼營核算或不能準確核算貨物或應稅勞務的通知(國稅發(fā)2002一117號人〈通活動，既存在屬于增值稅征收范圍的和非應稅勞務銷售額的，其非應稅知〉明確規(guī)定了納稅人銷售自產貨物提銷售貨物或提供應稅勞

24、務行為，又存勞務與貨物或應稅勞務一并征收增值供增值稅勞務并同時提供建筑業(yè)勞務征在不屬于增值稅征收范圍的提供的非稅，其銷售額為貨物或應稅勞務與非收增值稅.營業(yè)稅劃分問題.應稅勞務行為.按照相關稅法的規(guī)應稅勞務銷售額的合計.納稅人以簽訂建筑工程施工總承定，納稅人兼營應稅勞務的，應分別包合同(包括建筑、安裝.裝飾.修核算貨物或應稅勞務和非應稅勞務的一、建筑安裝企業(yè)兼營行為稅繕及其他工程作業(yè)，下同)方式開展銷售額，對貨物和應稅勞務的銷售額收業(yè)務

25、的有關法律規(guī)定經營活動時，銷售自產貨物.提供增按各自適用的稅率征收增值稅，對非2002年，國家稅務總局發(fā)布了〈關值稅勞務并同時提供建筑業(yè)勞務(包應稅勞務的銷售額(即營業(yè)額)按照于納稅人銷售自產貨物提供增值稅勞務括建筑.安裝、裝飾、修繕及其他工適用稅率征收營業(yè)稅，如果不能分到并同時提供建筑業(yè)勞務征收流轉稅問題程作業(yè)，下同)，并同時符合以下條本是以責任中心為對象進行歸集的有關可控成本，不可控戚本不負責.它的核心是責任.在施工企業(yè)戚本管理申，

26、應圍繞項目管理合理調整和理JI院內部運行體制并合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本，安排相關人員各司其職.另外，要不斷深入項目管理的各個環(huán)節(jié)，制定針對措施，使責任成本管理意識融入到責任的管理理念之中.4.制定風險防范體系力.由于企業(yè)的財務風險是客觀存在的，要徹底消除風險及其影響是不可能的.為防范企業(yè)財務風險，就要了解風險的來源和特性，進行適當的控制和防范，健全風險防范機制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益.5.

27、轉變成本控制理念三、小結隨著社會經濟的發(fā)展.變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大.對處于開發(fā)型.競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮.成本管理是業(yè)是有企況制的是惰控額也新本份，究成場題研的市問身加的提自增注前強關要加力刻重爭時的施競須展措高必發(fā)新提業(yè)定定業(yè)企穩(wěn)制企企的不國本慮我成考產卻向生節(jié)勒重環(huán)可注的刊只售曰往銷陸往與到中應、下丑其期曾對長本而受成在理業(yè)管企業(yè)財務風險

28、的防范就是企業(yè)在識另IJ風險.估量風險和分析風險的基礎上，多，這種觀念遠遠不能適應市場經濟的效途徑.所以，施工企業(yè)在生產經營要求.因此，施工企業(yè)在成本管理中，充分預見.有效控制風險，用最經濟的方申，應不斷的總結實踐經驗，提高成法把財務風險可能導致的不利后果減少到應根據影響成本管理的各個因素制定出本控制能力，實現(xiàn)經營效益.回最低限度的管理方法.在企業(yè)的成本管理事前預測決策、事中控制調節(jié).事后分(作者單位:浙江省建工集團有限中，也應引入風險