淺談施工管理和成本控制

1、攬工程。作為建設(shè)單位造價管理人員要做到事前把關(guān)主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟效益等角度確定是否需要進行工程變更減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠使成本得到有效控制。24從技術(shù)措施上開展項目投資的有效控制在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法，從技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。

2、據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70％左右。同時直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率、降低工程造價和縮短工期的有力保證。25從經(jīng)濟措施上開展項目投資的有效控制嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和管理費最大限度降低靜態(tài)投資。對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低工程造價的目的。建設(shè)單位供應(yīng)材料(甲供材料)須根據(jù)工序及施工進度安排進料計劃。盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬

3、運及損耗。26加強現(xiàn)場施工管理人員教育加強本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。27盡量減少設(shè)計變更建煎皇蕉屋2Q!Q筮Q主翅I翟鱉管’在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多。如何減少設(shè)計變更首先應(yīng)嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模提高設(shè)計標準增加建設(shè)內(nèi)容一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響工

4、程項目功能的正常發(fā)揮，或使工程項目無法繼續(xù)進行下去。其次，認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及列費用增減的設(shè)計變更必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師共同簽字認可方為有效。另外。有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。結(jié)束語建設(shè)工程項目施工管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)綜合利用上述幾種措施。確保工程項目優(yōu)質(zhì)與低耗，促使工程項目成本不斷降低，推動

5、企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。參考文獻：[1】杜秀龍建筑工程項目施工階段成本控制方法科技資訊[J]2008，(7)[2]趙晶晶施工企業(yè)成本控控制新論[J]企業(yè)經(jīng)濟，2004，(6)[3]馬建寧，鮑學(xué)員淺談工程項目成本管理與控制[J]寧夏大學(xué)學(xué)報。2008，(06)[4]郭維海淺談建筑施工技術(shù)管理及施工質(zhì)量同題處理[J]黑龍江科技信息，2007(10)淺談施工管理和成本控制魏麗新疆克拉瑪依安泰煉化工程有限責任公司新疆克拉瑪依834000[摘要】

6、如果說施工質(zhì)量是施工企業(yè)生存的根本，那么施工管理和成本控制則是企業(yè)生存的保證，沒有施工管理和成本控制就沒有施工質(zhì)量，本文就該問題進行探討。[關(guān)鍵詞]施工管理成本控制一、施工管理的高效性組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的目標就是項目的目標項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控

7、制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適

8、當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項日的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動。在動態(tài)中尋求平衡；4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。二、項目管理的系統(tǒng)性項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。l、

9、技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心因為施工項日管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2、施工項目由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組

10、織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。3、經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對

11、所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本。提高經(jīng)濟效益。項目成本控制原則如下：(一)成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本。以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在149萬方數(shù)據(jù)攬工程。作為建設(shè)單位造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更.計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟效益等角度確定是

12、否需要進行工程變3夜，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約寇義務(wù)及時提出反索賠，便成本得到有效控制。2.4從技術(shù)措施上開展項目投資的有效控制在對主要施工技術(shù)方案做好論證的穩(wěn)礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法，從技術(shù)上實施項目投資的有放控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般出直接工程費的70%左右。同時，直接費的商低影響到間接費的高低，因此，法用新工l:、新材料，是提高勞動~產(chǎn)惑

13、、降低工程透價和縮短工期的有力保證。2.5從經(jīng)濟措施土開展項目投資的有效控制嚴格按制現(xiàn)場經(jīng)費和管理費，簸大限度降低份態(tài)投資。對大宗材料或大型設(shè)備按合間要求J]立按進行fll供，以達到降低工程造價的目的。建設(shè)單位供應(yīng)材料(ql供材料)須根據(jù)工序JJ.施工造度安排進料計劃，盡最降低存儲成本。另外，加強叩供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損施。2.6加強現(xiàn)場施工管理人員教宵加強本單位現(xiàn)場施工管那.人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟“觀念、素質(zhì)教育

14、，1費養(yǎng)他們實事求是的辦事作風，在職極協(xié)助、配合臟現(xiàn)工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的熏要性。2.7盡量減少設(shè)計災(zāi)1...建筑與發(fā)展2010第05期工直監(jiān)直在建設(shè)工程施工過程巾，引起設(shè)計變更的原因很多。如何減少設(shè)計變更.首先應(yīng)嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模.提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容.一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響工稅項目功能的正常發(fā)揮，或使工穆項目無法繼續(xù)進行下去。其次，認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變覓，

15、對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、總且在理工程師共同綴字認可方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價管現(xiàn)專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。結(jié)束語建設(shè)工程項目施工管理是一項自體的、會員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)綜合利用上述幾種措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)與低錢，促使工程項臼成本不斷降低，椎動企業(yè)塾體經(jīng)濟效益的提高。參考文獻:[1]校秀龍.建筑工程項目施工階段成本控制方法.

16、科技資訊[J].Z∞8，(7).(2)趙晶晶.施工企業(yè)成本控控制新論[J].企業(yè)經(jīng)濟，2ω4，(6).[3]馬您寧，鮑學(xué)1比淺談工程項目成本管現(xiàn)與控制[J].寧皮大學(xué)學(xué)娘，2∞8，(06)[4]郭維海.淺談建筑施工技術(shù)管現(xiàn)及施工質(zhì)最問題處理[J].黑龍江科技信息，2∞7(10)淺談施工管理和成本控制魏跚新疆克拉瑪依安在煉化工程有限責任公司新疆克拉瑪依83ω∞[摘接]如果說施工質(zhì)費是施工企業(yè)生存的根本，那么施工管理和成本控制則是企止生存的

17、保證，沒有施工管理和成本控制就沒有施工質(zhì)囊，本文就該問題進行探討。[提鍵詞]施工管理成本控制…、施工管理的商敢性組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配壁，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“主控制二管理一協(xié)調(diào)即進度控制、質(zhì)盤控制、費用控制、合附管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材麟、機械設(shè)

18、備、技術(shù)和資金，這些要索具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)城適應(yīng)性，是…種相互銷合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面:1、對生產(chǎn)要紫進行優(yōu)化配簸，ep母時、道鍾、比例適當、位Jl道宜地配備或投入生產(chǎn)要縈以滿足施工需要2、對處產(chǎn)要素潑行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中酒當然配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用3、對生產(chǎn)要震波行動態(tài)管現(xiàn)。動態(tài)管現(xiàn)是優(yōu)化配置和

19、優(yōu)化組合的孚段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制備生產(chǎn)要素，使之夜項目中含混流動，在功態(tài)中尋求平衡4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進監(jiān)體優(yōu)化的闊的。二、項目管理的系統(tǒng)性項目管瑣的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這旦者是施工項陰系統(tǒng)的三個不同的側(cè)麗，者燒切相關(guān)、相互作用、相互影響。1、技術(shù)系統(tǒng)是個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)烹交付低成本高質(zhì)量

20、配的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2、施工項目由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第…資任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全闊的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力商低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的權(quán)極性，這也是

21、順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。3、經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)“立一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是級濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機“Jj，資金，投入末多會造成浪費.投入不足又會影響施工放度與工程質(zhì)蠢。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)紋的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)線分析，搞好責任成本管理，對所有資源要縈按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合.以保證以最低的投入獲得最大

22、的產(chǎn)出。施工項目成本控制的目的，在子降低項目成本.提高經(jīng)濟效益。項目成本控制原則如下:(一)成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管砌的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)簸低的目標成本的要求。在?149.建箕皇蘊羼塵Q!Q箍Q三翅三貍鑒管實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。(二)全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個

23、系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。(三)動態(tài)控制原則施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案。為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。(四)目標管理原則目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解

24、，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。(五)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。三、項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源都不

25、可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椚粘杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。(一)組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門應(yīng)在保證質(zhì)景、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施

26、工賠償問題經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。(二)技術(shù)措施l、制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗

27、，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。3、嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。(三)經(jīng)濟措施1、人工費控制管理主要是改善勞動組織，減少窩工浪費：實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作：加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格挖制非生產(chǎn)人員比例。2、材料費控制管理主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料避免和減少二次搬運；嚴格材料進場

28、驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3、機械費控制管理主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。4、間接費及其它直接費控制主要是精減管理機構(gòu)。合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項日成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投

29、標報價為依據(jù)制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。結(jié)束語綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征。并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的

30、標尺。施工工程監(jiān)理投資控制淺析肖器程西寧基建工程監(jiān)理事務(wù)所青海西寧810001【摘要】投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標之一。是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。本文中只對施工階段的投資控制方法作一論述。[關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理投資控制環(huán)節(jié)引言工程建設(shè)項目投資，一般是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用，它主要由設(shè)備工器具購置投資、建筑安裝工程投資和工程建設(shè)其他投資組成。監(jiān)理在控制項目投資方面的主要內(nèi)容有：在設(shè)計階段提出設(shè)計要求，審查設(shè)計

31、、概預(yù)算；在施工招標階段準備和發(fā)送招標文件，協(xié)助評審?fù)稑藭?，提出決標意見；在施工階段審查承建單位提供的施工預(yù)算和賢金使用計劃，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算。施工階段是整個工程項目形成的過程，是工程投資具體花費的時期。雖說工程投資在設(shè)計階段已大體確定但在具體實施階段仍有大量的文章可做。1解讀《監(jiān)理合同)了解自身職責權(quán)限150首先應(yīng)全面解讀的標準條件及專用條款中關(guān)子業(yè)主授予監(jiān)理單位的權(quán)力范圍。尤其重點解讀監(jiān)理合同)中第十七條“在工程施工合

32、同約定的工程價格范圍內(nèi)。工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)與否認權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師的簽字確認，委托人不支付工程款?！奔暗谑艞l“在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求(包括索賠要求)，均須首先向監(jiān)理機構(gòu)提出，由監(jiān)理機構(gòu)研究處置意見再同雙方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能。以獨立的身份判斷公正地調(diào)解。當雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁時。應(yīng)當提供作證的事實材料。”

33、顯然，條文中巳明確規(guī)定了監(jiān)理在投資控制方面的權(quán)限和在處理施工合同糾紛中應(yīng)扮演的角色和應(yīng)履行的義務(wù)。監(jiān)理單位與業(yè)主簽萬方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展2010第05期工程監(jiān).i實行成本最低化原則時，應(yīng)注:1:降低成本的可能性和合理的成本最低化。(二)會tiJ成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、會員和全過程的管理，亦稱“三金“管驟。項目成本的會員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)件內(nèi)籍，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班級經(jīng)濟核算等等.應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。(三

34、)動態(tài)控制原則施工項目是一次性的.成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本校制的方案.為今后的成本控制作好準備而峻工階段的成本控制，由于成本盈虧已黎本):局，即使發(fā)生了糾恙，也已來不及糾正。(四)目標管理原則臼標管用的內(nèi)容包括:目標的設(shè)定和分解，日棟的責任到位和執(zhí)行，檢盜目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管瑣的計劃、實施、檢查、處理循

35、環(huán)，即PDCA循環(huán)。(五)貴、叔、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班級在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，問時項陰經(jīng)理要對各部門、各班級在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢3慧和考評，實行有獎有罰。二三、項目成本搜制措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源.都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有E理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有旦大方面:

36、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。(…)組織措施，項目級理是項目成本管理的第…貨任人，全麗織織項目部的成本管現(xiàn)工作，應(yīng)及時掌握革“分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施工程技術(shù)部是孩個工程項目施工技術(shù)和潑皮的負責部門，戚在保證質(zhì)債、校期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先潑技術(shù)，以降低工和成本級管部j::1牙含間實施和合同tf現(xiàn)工作，負責工程潑皮款的申報和俄款工作，處到!施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)放寬加強合同預(yù)算管理.t明創(chuàng)工粉f面算收入財務(wù)部烹管工程項目的

37、財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項闊的財務(wù)收支情況，食現(xiàn)調(diào)度資金項目經(jīng)頸部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)文盡責盡職。(二)技術(shù)措施1、制訂先進的經(jīng)濟合坷的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機兵的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。2、在施工過程中努力尋求各種降低消極，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)捎施。3、嚴把質(zhì)徽關(guān).杜絕返

38、工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開束。(三)經(jīng)濟措施1、人工費控制管理主要是改警勞動組織，減少禽工浪費實行合理的獎懲制度加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作:加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助閑工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。2、材料費控制管理主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損麓，節(jié)約采購費用合理堆里E現(xiàn)場材料，避免和減少工次搬運嚴格材料改場驗收和限額領(lǐng)料制度制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)指施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3

39、、機械費控制j管理發(fā)要是正確逃配和合JlIl利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好鄂、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。4、阿援費及其它直接費投制主要是稍減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次.節(jié)約施工管理費等等。項目成本校制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報

40、價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。結(jié)束語綜上分析，施工項目管理與項目成本按倒是相輔相成的.只有加強施工項目管理，才能控制項目成本也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本校制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表費施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管現(xiàn)績效評價的客觀、公正的標尺。施工工程股理投資控制淺析尚器程西寧基建工程監(jiān)理事務(wù)所青海西寧81∞0

41、1摘要]投資控制是監(jiān)理工作的三大控制商標之.是監(jiān)竣工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。本文中只對施工階段的投資控制方法作一論述。[提鍵詞]工農(nóng)監(jiān)或投資控制環(huán)節(jié)引育工現(xiàn)建設(shè)項目投資，一般是捅進行某項工程建設(shè)花費的全部費用，它主要由設(shè)備工稽具購貨投資、建筑安裝工程投資和工程建設(shè)其他投資組成。監(jiān)現(xiàn)在控制項目投資方面的主要內(nèi)容有:在設(shè)計階段.提出設(shè)計要求，審資設(shè)計、概頂算在施工錦標階段，準備和發(fā)送招標文件，協(xié)助評審?fù)稑藭?，提出決標意見在施工

42、階段，審盜承建垠位提供的施工預(yù)算和資金使用計劃，絞串串工穗付款憑證，審資工程結(jié)算。施工階段是要個工程項目形成的過程，是工程技資具體花費的時期。鼠說工程投資在設(shè)計階段巳大體確定，但在具體實施階段仍有大量的文章可傲。1解請《監(jiān)理合閏).了解自身職責極限?150.首先應(yīng)全面解讀監(jiān)黯合同》的標準條件及專用條款中關(guān)于業(yè)主授予lIi理單位的權(quán)力范閡，尤其重點解讀監(jiān)理合同》中第十七條“在工程施工合問約定的工程價格范閣內(nèi)，工程款支付的審核和緩認權(quán)，以及

43、工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)與否認權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)觀主程師的簽字確認，委托人不支付工程款J及第十九條“在委托的工程幣2固內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求(包括索賠要求)，均須首先向監(jiān)現(xiàn)機構(gòu)提出，由臟理機構(gòu)研究處~意見，再同雙方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，服用機構(gòu)成根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷公iE地調(diào)解。當雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁時，應(yīng)當提供作證的事實材料?！帮@然，條文中已明確規(guī)定了且在現(xiàn)在投資控制方麗的權(quán)限