現(xiàn)場管理在公路施工中的重要性

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)場管理在公路施工中的重要性石煜華(海門市交通建設(shè)工程有限公司，江蘇海門226100)摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所帶來的并非僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的增長，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還大大促進(jìn)了各個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的蓬勃發(fā)展，公路事業(yè)便是其中之一。一流的公路需要一路的施工管理工作予以保障。而每個公路施工項目都具有其特點，因此科學(xué)合理的公路施工現(xiàn)場管理就顯得尤為重要，通過各個施工要素的組織安排，將工程有序的按照計劃按時竣工，實現(xiàn)高效、低能耗，優(yōu)質(zhì)更快速的工程目

2、標(biāo)，已經(jīng)成為了目前公路建設(shè)的重點內(nèi)容，文章便著重對現(xiàn)場管理相關(guān)問題予以討論。關(guān)鍵詞：公路施工；現(xiàn)場管理；問題；措施中圖分類號：TL34文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶來了經(jīng)濟(jì)利益，社會的進(jìn)步提高了社會效益，而二者的共同發(fā)展有效促進(jìn)了各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，公路建設(shè)在當(dāng)前得到了空氣那的發(fā)展，但是隨之而來的是質(zhì)量問題。而作為交通的重要載體，公路的質(zhì)量必須得到重視，因而施T管理_T作也逐步的成為了公路施_T中的重點內(nèi)容，而施T管理巾現(xiàn)場管理是整個管理丁

3、作的核心內(nèi)容。1理論概述在施T管理巾，其對象為T程項目，而項目管理的中心內(nèi)容則為現(xiàn)場管理，所以現(xiàn)場管理質(zhì)量將會直接影響公路的整體質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場管理是文明施T以及低耗高效施T的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理T作直接關(guān)系到施T進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施T投入、效益等內(nèi)容，上述內(nèi)容的管理以及相關(guān)制度的落實狀況都是通過現(xiàn)場管理予以實現(xiàn)的，因此現(xiàn)場管理必須遵循的三項基本原則包括：首先，經(jīng)濟(jì)效益原則。項目部應(yīng)當(dāng)對投人予以控制避免f5現(xiàn)只關(guān)注質(zhì)量以及進(jìn)度而忽視成本投入的

4、現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)中不合理的支以及浪費現(xiàn)象。其次，標(biāo)準(zhǔn)化原則。即生產(chǎn)施丁中必須保證每一環(huán)節(jié)的施T規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這是現(xiàn)場施工管理的基本要求。最后，科學(xué)化原則。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)予以合理科學(xué)的組織安排，保證管理的科學(xué)性。并且，現(xiàn)場管理工作應(yīng)當(dāng)保證施工祖業(yè)的流程合理、操作正確規(guī)范，能夠有效利用施工現(xiàn)場的資源，使得現(xiàn)場定置科學(xué)合理。2實際問題公路施工不但是一項技術(shù)活動，同時也是一項經(jīng)濟(jì)活動，復(fù)雜程度較高，具有高度的協(xié)作性以及流動新，工程周期較長，并且極易受到

5、外界岡素的影響十?dāng)_，這是公路工程的重要特點。目前公路的施工管理中經(jīng)常會遇到以下十?dāng)_因素：21人的因素人員是實現(xiàn)T程的基礎(chǔ)要素，但是在公路施T現(xiàn)場，勞動密集性較大，因而會投人大量的勞動力，人員的控制便成為了現(xiàn)場控制的重點內(nèi)容，想要實現(xiàn)全員的有效控制難度較大。在實際的T程管理T作，由于管理不到位而引發(fā)的由于人為因素造成的質(zhì)量事故市場發(fā)生。所以，承包商以及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將T程現(xiàn)場管理巾人員管理作為質(zhì)量控制的重點。22物料的因素公路施T所涉及到的

6、物料范圍較廣，資格卜崗證。地下管線是重點的審核項目，包括支護(hù)的結(jié)構(gòu)以及選型以及護(hù)壁的安全等級等等，與此同時，還要采取必要的開挖監(jiān)控措施。進(jìn)行降水方案審核，預(yù)測可能出現(xiàn)的安全事故，并提前做好防范措施、預(yù)結(jié)算審核要點(一)計箅審查方法采用全面審查方法，可以全面而細(xì)致地對于工程預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行高質(zhì)量審企。比較適用于工程量偏小，工藝設(shè)計相對簡單的建筑工程。采用重點抽查方法，可以對于工程結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的建筑工程進(jìn)行審查，審查速度快而且收效良好，特別是

7、在實施審查的時候，還可以補充各項計費標(biāo)準(zhǔn)以及取費標(biāo)準(zhǔn)的審查。采用篩選審查方法，可以對于與T程量相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、優(yōu)選并做出基本值表，將適用建筑標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)明。對于各個分部分項_T二程進(jìn)行篩選，對于篩選下去的數(shù)值可以不用接受審查。分組計算審查是工程審核中較為常用的方法，其是利用_T程量相似計算或者相同計算基礎(chǔ)關(guān)系，進(jìn)行分項T程量計算。諸如地槽挖土、基礎(chǔ)墊層、槽坑填土以及運土。地面的面層、墊層、樓面層以及屋面層，樓板體積、天棚的刷漿和抹灰，內(nèi)墻

8、和外墻的抹灰，外墻內(nèi)面的刷漿、砌體以及門窗、圈過梁等等都屬于是分組計算審查范圍。(二)T程量準(zhǔn)確性的審核開展審核T作的時候，一定要結(jié)合T程實際情況，突m審核重點，明確隱蔽T程與一些容易出現(xiàn)重復(fù)計算的lT程項目的審核。在進(jìn)行建筑T程量審核的時候，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場簽證審核。通常而言，現(xiàn)場簽證一般均是發(fā)包方與承包方爭議最多的地方。在對現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核的時候，一定要遵循以下原則：其一，客觀性原則，不僅要審查其是否具有發(fā)包方與承包方的簽字和建議，還

9、要對簽字和建議的真實性進(jìn)行審查；其二，整體性原則，從全局角度考慮現(xiàn)場簽證，避免出現(xiàn)工程量重復(fù)計算或者錯誤計算的問題；其三，全面性原則，不僅要對簽證的真實性予以審查，還要對簽證數(shù)量的真實性予以審查。結(jié)語總而言之，在建筑T程施T巾，一定要重視預(yù)結(jié)算審核T作的展開，確保工程造價的有效控制。在開展預(yù)結(jié)算審核T作的時候，一定要加強(qiáng)對T程相關(guān)資料的收集、整理與總結(jié)，為T程量、T程費用等方面的計算提供可靠的保障，進(jìn)而實現(xiàn)相關(guān)計算的準(zhǔn)確性與有效性。同時

10、，一定要加強(qiáng)對審核人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，進(jìn)而保證審核工作的全面展開，促進(jìn)建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提高。參考文獻(xiàn)【1】鄧鶯玲，朱?；郏瑥堈窠ㄖこ填A(yù)結(jié)算中出現(xiàn)的問題及解決方法現(xiàn)代裝飾(理論)，2012(O8)21高藝，麻小妮淺談關(guān)于工程竣工結(jié)算審核常見爭議及處理辦法城市建設(shè)理論研究，2013(O9)i3l陳康建筑工程預(yù)決算審核中常見問題分析與處理措施【I1城市建設(shè)理論研究2012(2t)中國新技術(shù)新產(chǎn)品一]65—因此在質(zhì)量控制

11、中，難以控制所有的物料，這也是實踐中，監(jiān)理工程師開展監(jiān)理T作最困難的內(nèi)容。在施_T巾批量購進(jìn)的產(chǎn)品以及T業(yè)化設(shè)備往往較為容易管理，由于離散性小，因此通過測試檢驗以及書面檢驗就可以對產(chǎn)品的質(zhì)量予以控制和評估。但是在實際的施T操作中，施工所使用到的砂石以及磚等材料的離散性較大，且該類材料的進(jìn)場都是實時性的，因此如何對此類材料的質(zhì)量予以全面控制，也是當(dāng)前亟待解決的問題。23質(zhì)量意識安全意識的缺失在施工中意識作為管理工作的前提，是現(xiàn)場施工管理的

12、關(guān)鍵，在整個安全你管理中起到了宏觀把控的作用。但是相關(guān)管理人員并沒有意識到現(xiàn)場管理對于安全施工的重要作用，正是由于這一意識的缺乏，使得安全工作在現(xiàn)場施工中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，相關(guān)工作人員也沒有意識到其工作的重要作用。因此應(yīng)當(dāng)盡快晚上現(xiàn)場控制工作的相關(guān)制度，將安全責(zé)任落實到個人。24產(chǎn)品現(xiàn)場檢驗問題工作量的加重使得現(xiàn)場質(zhì)量控制的難度不斷的增加，為了趕進(jìn)度往往就會在施工中忽視質(zhì)量問題，即便是發(fā)現(xiàn)了問題也難以及時的予以糾正。在實際的生產(chǎn)中，如

13、果施T中某一環(huán)節(jié)m現(xiàn)了問題而不能及時的予以糾正，往往會導(dǎo)致大規(guī)模的返_T。但是，即便是能夠及時的糾偏，損失也十分巨大，因此事前控制便成為了當(dāng)前施丁應(yīng)當(dāng)予以重視的重點。3加強(qiáng)措施31準(zhǔn)備工作現(xiàn)場施工是目前工程施工的重要內(nèi)容，其管理工作貫穿整個施l丁過程，因此準(zhǔn)備lT作成為了現(xiàn)場施丁質(zhì)鼉的把控要件。施T單位應(yīng)當(dāng)按照施T要求，在開T前準(zhǔn)備好所有的工作，以保證lT程施1=能夠順利連續(xù)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。311質(zhì)量以及責(zé)任意識的提高宣傳提高意識最有效的方

14、式之一，通過加大質(zhì)量宣傳力度，提高施_T人員的質(zhì)量意識。施T人員的文化程度普遍都較低，因此質(zhì)量意識的宣傳提高需要逐層分級的進(jìn)行灌輸，將復(fù)雜的理論簡單化，使得質(zhì)量管理內(nèi)容變得更加愛淺顯易懂，這樣才能夠有效提高施工人員對于質(zhì)量管理重要性的理解。應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量認(rèn)識的灌輸變?yōu)檠h(huán)性的工作，通過一定的過程，使其真正深入人心。312工程施工技術(shù)上的準(zhǔn)備工作①要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。②要補充調(diào)查工程沿線影響

15、一]66一中國新技術(shù)新產(chǎn)品施工的素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。③研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。④根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計工程進(jìn)度的依據(jù)。⑤進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的

16、了解。⑥建立T地試驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施T中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。⑦繪制關(guān)鍵_T序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。⑧根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施T方案，完善施_T組織設(shè)計。32合理配置施工資源，適時機(jī)械調(diào)整合理配置施丁資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完成階段施_T任

17、務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施T過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施T資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整。33加強(qiáng)施T機(jī)械管理施工方法和施工機(jī)械的選擇是緊密相連的，在技術(shù)上它是解決各主要施T過程的施T手段的工藝問題，因此施T機(jī)械選擇方面應(yīng)注意以下幾個問題：①施工方法的技術(shù)先

18、進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一；②施工機(jī)械的適用性與多用性應(yīng)相互兼顧，盡可能發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度；③施工單位的技術(shù)特點和施工習(xí)慣以及現(xiàn)有機(jī)械的可利用情況。34加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理341認(rèn)真做好試驗段和結(jié)構(gòu)物首件開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)的過程。通過試驗段和結(jié)構(gòu)物首件施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要

19、編制施_T計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理342常見質(zhì)量問題的治理在公路建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)路基不均、平整度差、跳車以及結(jié)構(gòu)物質(zhì)量差的問題，現(xiàn)場管理T作想要真正的把握質(zhì)量，需要從這些常見的問題著手，重點T作內(nèi)容有以下幾方面：首先是對橋頭路基的處理，防止現(xiàn)跳車現(xiàn)象；其次是對軟基的處理，保證公路建設(shè)基礎(chǔ)穩(wěn)定；再者需啊喲把控路線標(biāo)高以及線型問題；最后則是對暴露構(gòu)造物予以質(zhì)量控制。343管理措施在現(xiàn)場

20、施T中，管理T作應(yīng)當(dāng)客觀有力，必要時必須采取有效的強(qiáng)硬措施，而不能拖沓，該否決的一定要立刻否決，不能講情面，也不能出現(xiàn)通融。質(zhì)量管理_丁作無法有效開展的根本原因就在于在實際的工作中往往都會講情面，對質(zhì)量問題有所通融。在現(xiàn)場管理中管理人員不合格的要及時的予以更換，施工隊伍不能保證質(zhì)量的要及時的予以清退，決不能股息手軟，否則所帶來的質(zhì)量問題將十分嚴(yán)重。目前項目經(jīng)理以及相關(guān)部門都對現(xiàn)場施丁管理有其相應(yīng)的責(zé)任，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到工程語氣的質(zhì)

21、量目標(biāo)，在責(zé)任分派上還需要進(jìn)一步細(xì)化，并制定相應(yīng)小的質(zhì)量管理目標(biāo)，使得管理工作能夠逐級逐步的開展。35明確管理進(jìn)度和成本之間的關(guān)系大多數(shù)的施工單位在施工中存在一個通病，即過多的重視效率以及工程進(jìn)度而忽視質(zhì)量，當(dāng)質(zhì)量同工程進(jìn)度之間出現(xiàn)沖突時，往往都會首先考慮完工的時間，這就使得工程質(zhì)量大打折扣。需要注意的是，施工的之狼、進(jìn)度以及工程效益之間是相輔相成的，無論哪一點都無法獨立存在。36防洪排水由于工程的空間跨度較大，岡此會受到諸多自然因素的

22、影響，尤其是水環(huán)境的影響。因此針對T程現(xiàn)場的實際狀況必須采取相應(yīng)的應(yīng)急和羽凡該措施。從而保證工程進(jìn)度得以Jr~N推進(jìn)，_T程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。水災(zāi)害的防治_T作中必須將防洪排水作為T作的重點，以此防止，出現(xiàn)T期延長以及投入增加問題。結(jié)語綜上，公路T程建設(shè)復(fù)雜、工期較長，而現(xiàn)場管理是消除質(zhì)量影響因素的重要內(nèi)容，因此一定要保證現(xiàn)場管理T作質(zhì)量，從而實現(xiàn)公路工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成。參考文獻(xiàn)[1】陳遠(yuǎn)祥，周高平，賓雪鋒工程項目施工階段投資