甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析

1、2015年第3(總第156期江西建材工程管理甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析■張瓊麓1廣州市白云區(qū)新機(jī)場(chǎng)南工作區(qū)，廣東廣州510470；2廣東民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限公司，廣東廣州510470摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從質(zhì)量管理、成本管理和安全管理這三個(gè)角度出發(fā)，重點(diǎn)分析和探討了甲方(建設(shè)單位)管理人員應(yīng)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的的控制與管理。關(guān)鍵詞：甲方管理人員

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1甲方管理人員質(zhì)量管理措施11加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作力度圖紙會(huì)審是指建設(shè)工程中各參建單位(甲方、監(jiān)理單位、施工單位)，在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件以后，在設(shè)計(jì)交底之前對(duì)施工圖進(jìn)行全面的熟悉和掌握，并審查出施工圖可能存在的問題及不合理情況。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目圖紙的會(huì)審力度，能使各單位熟悉施工圖紙、掌握工程中重點(diǎn)與難點(diǎn)，并提前尋找出需要解決的技術(shù)難題和解決方案，以有效避免施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題。為切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作的

3、力度，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：(1)應(yīng)要求施工單位組織各工種人員對(duì)本工種的相關(guān)圖紙進(jìn)行審查，以掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。并在此基礎(chǔ)上，由總承包單位內(nèi)部的土建、水、暖、電等專業(yè)共同核對(duì)圖紙，以消除差錯(cuò)，協(xié)商施工配合事項(xiàng)。最后，應(yīng)由總承包單位與外分包單位(如裝飾、樁基、設(shè)備安裝施工等)在各自審查圖紙的基礎(chǔ)上，共同核對(duì)圖紙中的差錯(cuò)及協(xié)商相關(guān)施工配合問題。(2)施工單位應(yīng)根據(jù)自審和會(huì)審記錄，以及對(duì)施工圖設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)疑問和改進(jìn)建

4、議。(3)在對(duì)施工圖紙會(huì)審并統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題逐一記錄，以形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，并由甲方正式行文，各參建單位共同會(huì)簽、蓋章，以作為與設(shè)計(jì)文件共同使用的技術(shù)文件與指導(dǎo)施工建設(shè)的重要依據(jù)，并作為甲方和施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。12加強(qiáng)對(duì)施工單位的選擇和審核甲方應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面來綜合比選和審核優(yōu)秀的施工單位：第一，要求施工單位應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和人員優(yōu)勢(shì)，并要求其從事和完成過類似工程項(xiàng)目的經(jīng)歷；第二，要求施工單位應(yīng)具備滿

5、足工程項(xiàng)目建設(shè)要求的專業(yè)施工機(jī)具與施工設(shè)備；第三，應(yīng)著重考慮施工單位負(fù)責(zé)人的能力，只有負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，并且誠(chéng)實(shí)守信，才能更好的承擔(dān)和圓滿完成工程的施工任務(wù)。13做好材料的選擇與使用如施工中所選用的材料不當(dāng)，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，甚至引發(fā)質(zhì)量事故。為此，甲方管理人員結(jié)合工程實(shí)際需要，從施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及選用材料性能等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，慎重的對(duì)材料進(jìn)行選擇。同時(shí)，甲方管理人員還應(yīng)嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)卡，對(duì)于不符合施

6、工設(shè)計(jì)要求或者質(zhì)量不合格的材料，一律不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程施工之前，還應(yīng)對(duì)所需要材料進(jìn)行檢驗(yàn)，沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的材料不得用于隱蔽工程的施工建設(shè)。14加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制由于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，都是由一系列互相關(guān)聯(lián)和制約的施工工序所構(gòu)成的。可以說，施工工序的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量基礎(chǔ)，為此必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工序的質(zhì)量控制。(1)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備活動(dòng)的控制。在施工各工序開展之前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)影響工序正常進(jìn)行的各項(xiàng)因素的監(jiān)控管理，包括了人員、

7、機(jī)械、材料這三要素的條件，以及施工的環(huán)境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量有無保證等。要求各類因素應(yīng)符合規(guī)定的要求或保持良好狀態(tài)。(2)加強(qiáng)對(duì)施工過程中各工序條件的控制。除應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在施工準(zhǔn)302備的控制以外，還應(yīng)當(dāng)將影響工序正常開展的各因素的控制，貫穿于整個(gè)施工過程中，要求各工序的活動(dòng)條件，必須是經(jīng)過甲方管理人員審查認(rèn)可的基礎(chǔ)上而開展的。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)影響工序質(zhì)量的某種因素或條件時(shí)，必須及時(shí)加以控制和糾正。2甲方管理

8、人員成本管理措施21實(shí)施嚴(yán)格的施工進(jìn)度款審核工程進(jìn)度款的結(jié)算是指施工單位完成合同文件要求的某分項(xiàng)工程任務(wù)以后，向甲方辦理工程價(jià)款數(shù)額的計(jì)算。甲方在工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)，應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的審核工作：(1)做好現(xiàn)場(chǎng)核查。在施工進(jìn)度款結(jié)算時(shí)，甲方管理人員必須做好對(duì)各分項(xiàng)工程的檢查與核對(duì)工作，并嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，設(shè)備及材料的調(diào)價(jià)是否存在依據(jù)等，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度款結(jié)算的準(zhǔn)確性與合理性。(2)應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事。實(shí)行工程合同包干的工程，應(yīng)在合同規(guī)定的包

9、干范圍以內(nèi)結(jié)算工程進(jìn)度款。而對(duì)于包干范圍以外的設(shè)計(jì)變更、材料及設(shè)備價(jià)格調(diào)整、各種情況引起的造價(jià)變化等因素，在工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)均應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，以及相關(guān)政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的資料據(jù)實(shí)計(jì)算。2。2嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更甲方管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計(jì)變更。以避免因設(shè)計(jì)變更而擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?；蛱岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的不可控制。除屬于設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原因、材料供應(yīng)、施工中遇到一些必須處理問題(如對(duì)不良地質(zhì)處理)，以及由于客觀情況變

10、化需要變更局部設(shè)計(jì)以外，其它方面均不得辦理設(shè)計(jì)變更。對(duì)于必須變更的，應(yīng)先進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，經(jīng)過甲方同意以后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。對(duì)于因設(shè)計(jì)變更所造成的造價(jià)波動(dòng)也應(yīng)嚴(yán)格控制，以防止施工單位高估冒算，造價(jià)變更文件也應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位簽證及甲方審查通過后，才可調(diào)整工程變更價(jià)款。工程變更價(jià)款的確定原則，主要有以下幾個(gè)方面：(1)設(shè)計(jì)變更工作在工程量表格中，有同種工作內(nèi)容的單價(jià)時(shí)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。(2)如工程量表格中雖然列有同類工作

11、的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作不適用時(shí)，應(yīng)在原有價(jià)格的基礎(chǔ)上制定新的合理價(jià)格。3甲方管理人員安全管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容包括很多方面。除施工作業(yè)必須遵照一定的章程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電器設(shè)施和使用的防護(hù)，以及閑雜人員禁止入場(chǎng)等，都需要全面考慮，并做出詳細(xì)規(guī)定。甲方管理人員應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的安全管理措施：31實(shí)施全方位的安全培訓(xùn)工作甲方管理人員應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)施工單位及人員的安全意識(shí)的建設(shè)，以有效提高其綜

12、合素質(zhì)，使所有施工人員能自覺的執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過加深對(duì)影響施工安全的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素的了解，使施工人員能提高自身的保護(hù)意識(shí)和安全事故的規(guī)避能力。32嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度甲方管理人員在安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施過程中，應(yīng)建立健全的巡查制度，并嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人，建立不良記錄檔案，以嚴(yán)格進(jìn)行每個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。通過安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立和落實(shí)，以增強(qiáng)所有施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，做到真正為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。33加強(qiáng)安全技術(shù)措施為

13、有效控制和消除施工中可能發(fā)生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中采取有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。在施工過程中，應(yīng)要求選用先進(jìn)、可靠、安全性強(qiáng)，且符合工程需要的安全防護(hù)用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發(fā)生。4總結(jié)由于建筑工程普遍具有建設(shè)周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)(下轉(zhuǎn)第304頁(yè))4結(jié)束語總之，我國(guó)目前的工程管理仍處于發(fā)展初期，工程質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。為此，必須不斷完善投資管理體制，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，

14、加強(qiáng)工程成本、質(zhì)量和安全方面的工作，促進(jìn)我國(guó)工程管理工作的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]任健強(qiáng)淺談工程管理的重要性[J]城市建設(shè)理論研究(電子版)2012，(20)[2]李春輝淺談工程管理的重要性[J]2011，(33)[3]曹新慶淺談工程管理的重要性[J](上接第300頁(yè))些部門的主管也可能犯下同樣錯(cuò)誤，而具體的表現(xiàn)就是在討論部門工作的目標(biāo)時(shí)，過于遷就領(lǐng)導(dǎo)的意見，使得部門工作的目標(biāo)過以高，最終造成整個(gè)部門雖然盡力工作，卻仍得不到應(yīng)得的績(jī)效工資，

15、從而導(dǎo)致員工積極性受挫，績(jī)效考核也最終以失敗告終。5結(jié)束語伴隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理創(chuàng)新的不斷重視，使得企業(yè)目標(biāo)管理和績(jī)效考核的管理方法所發(fā)揮的作用逐漸增強(qiáng)。二者統(tǒng)一的結(jié)合則是一種新的思路，將給企業(yè)帶來巨大的社會(huì)效率和經(jīng)濟(jì)效益，這種思路也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須進(jìn)行大力的推廣。(上接第301頁(yè))設(shè)計(jì)施工各種圖紙進(jìn)行全面管理，對(duì)原材料、預(yù)埋件和預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格審核，檢測(cè)是否發(fā)生設(shè)計(jì)變更并嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理；及時(shí)檢測(cè)工程整體質(zhì)量，比如對(duì)于

16、地基荷載力的復(fù)核、軸線的復(fù)測(cè)、各類標(biāo)高的復(fù)測(cè)以及混凝土配合比的檢測(cè)等，尤其注重隱蔽工程和易發(fā)生質(zhì)量事故部位的檢測(cè)，以全面保證工程整體質(zhì)量。由于施工管理不當(dāng)引起的質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴(yán)重程度，應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)奶幚矸桨讣右詰吞帯?5全面提升施工技術(shù)含量建筑目標(biāo)主要是通過施工技術(shù)手段得以實(shí)現(xiàn)，缺乏科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)手段很難達(dá)到施工管理目標(biāo)。技術(shù)含量包括資金、人力和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的總稱。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立用于技術(shù)管理和開發(fā)的專項(xiàng)資金，不同的施工企業(yè)技術(shù)管理資金

17、所占的費(fèi)用比例也不盡相同，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，以施工技術(shù)工作規(guī)劃為指導(dǎo)，實(shí)施合理化計(jì)列。施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人員管理，不斷提高高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員的占有比例。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)具有完備的試驗(yàn)室和技術(shù)資料室等，適時(shí)調(diào)整和更新適合現(xiàn)代化發(fā)展的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、參考資料以及技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。5技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)

18、的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指城市建設(shè)理論研究(電子版)中國(guó)科技博覽，2010，(34)參考文獻(xiàn)[1]劉靜，雷淑虹談目標(biāo)管理在企業(yè)質(zhì)量管理中的實(shí)際應(yīng)用[J]甘肅科技縱橫，2012(06)[2]康傳鵬；試論企業(yè)目標(biāo)管理的新模式[J]中國(guó)石油大學(xué)勝學(xué)院學(xué)報(bào)，2009(2)[3]張會(huì)川關(guān)于實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理的幾點(diǎn)思考[J]江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2011(01)[4]吳向民，劉軍目標(biāo)管理理論在企業(yè)績(jī)效管

19、理中的應(yīng)用[J]商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版)，2010(01)揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)

20、責(zé)任等等。6結(jié)束語總之，建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高建筑工程整體質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過對(duì)于施工工藝技術(shù)參數(shù)的有效控制，以達(dá)到全面進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控的根本目的。因此，應(yīng)全面加強(qiáng)科學(xué)的施工技術(shù)管理工作，提高施工企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理工作的重視程度，加強(qiáng)施工技術(shù)管理各方面工作的完善，以促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]趙廣暉淺談建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理措施[J]建筑安全2009，(02)[2]陳寰建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J]現(xiàn)代商業(yè)

21、2011，(02)[3]易兵淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施[J]陜西建筑，2011(02)(上接第302頁(yè))雜以及容易受自然條件影響等特點(diǎn)，都加大了甲方管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。這就要求甲方管理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作，并通過對(duì)加強(qiáng)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作、做好材料的選擇與使用、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制、實(shí)施嚴(yán)格的施工進(jìn)度款審核、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、建立安全生產(chǎn)制度等多個(gè)方面的工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的有效管控。(12)[3]

22、盧建科綜述如何加強(qiáng)建筑施工階段中的工程質(zhì)量監(jiān)理[J]大科技，2012(4)[4]黃建化建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督體制的構(gòu)建[M]成都：四川人民出版社，2007作者簡(jiǎn)介：張瓊(1983年出生)，女，湖北老河口人，中級(jí)職稱，本參考文獻(xiàn)科，建筑土木工程，從事工作：機(jī)場(chǎng)建設(shè)；專業(yè)：最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校及畢[1]張忠炯施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考[J]輕工設(shè)計(jì)，2013(3)業(yè)時(shí)間：華南理工大學(xué)，2005年7月。[2]劉振江土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的探討[J]大陸橋