目標(biāo)成本管理考核細(xì)則

1、附表4：考核內(nèi)容考核評分細(xì)則備注總成本部分。考核內(nèi)容考核評分細(xì)則備注總成本部分。各期總成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)得100分；在此基礎(chǔ)上成本每節(jié)約1％考核得分增加1％，成本每超1％得分扣減1％，以此類推。成本節(jié)約加分最高限5％，即5分。分項成本部分。分項成本部分?？偝杀緝?nèi)的各分項成本實際與計劃的偏差：在10％以內(nèi)的（含）不扣分；10％～20％（含）每偏差項扣1分；20％～30％（含）每偏差項扣3分；30％以上扣5分。分項成本指預(yù)算費用表中的建

2、安工程、室外工程等計六大項。偏差包括正偏差和負(fù)偏差重大施工方案（1000萬元以上）未進(jìn)行多方案比選分析的每起扣3分未組織對建安工程、環(huán)境工程等的設(shè)計方案進(jìn)行評審比選的每起扣3分重大工程施工方案（1000萬元以上）尚有優(yōu)化空間而未進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化每起扣5分是否尚有優(yōu)化空間，根據(jù)方案評審的意見施工圖設(shè)計主要經(jīng)濟指標(biāo)超出設(shè)計任務(wù)書10％以上未采取必要措施的每起扣3分設(shè)計施工方案不經(jīng)濟造成重大浪費的在經(jīng)集團(tuán)認(rèn)定的基礎(chǔ)上視情況扣分。嚴(yán)重的該項不得分

3、須招標(biāo)而未招標(biāo)亦未書面報集團(tuán)審批同意的每起扣5分招標(biāo)文件、決標(biāo)報告（或續(xù)標(biāo)議標(biāo)報告）未按審批權(quán)限規(guī)定報集團(tuán)審批的每起扣3分招標(biāo)文件未經(jīng)審批（完成）就發(fā)放給投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)報價的每起扣2分未落實集團(tuán)職能部門的會簽審核意見，也未書面與有關(guān)職能部門溝通視嚴(yán)重程度每起扣1～3分采用圍標(biāo)、陪標(biāo)等不合理方法招標(biāo)的每起扣8分外部走政府程序的招標(biāo)除外惡意肢解發(fā)包的每起扣2分采用非集團(tuán)合格供方作為投標(biāo)單位的每起扣3分屬政府公開招標(biāo)的項目除外評標(biāo)、決標(biāo)有不

4、符合招標(biāo)文件規(guī)定的每起扣3分特殊情況經(jīng)審批同意的除外評標(biāo)結(jié)果顯失公平又未遵循合理低價原則的每起扣3分特殊情況經(jīng)審批同意的除外招標(biāo)結(jié)果超其成本目標(biāo)10％以上，又未采取任何措施的每起扣2分平均綜合單價或總造價指標(biāo)先進(jìn)場施工后簽訂施工合同的每起扣5分合同應(yīng)報而未按規(guī)定程序和審批權(quán)限報集團(tuán)審批的每起扣3分合同條款原則性改變招標(biāo)文件等約定內(nèi)容又未經(jīng)審批同意的每起扣3分未落實集團(tuán)職能部門的會簽審核意見，也未書面與有關(guān)職能部門溝通視嚴(yán)重程度每起扣1～

5、3分因合同約定不嚴(yán)密引起重大經(jīng)濟糾紛的每起扣3分履約保證金保函未按合同規(guī)定收繳的每起扣1分合同簽字、蓋章不符合要求等視情況扣0.5～2分動態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，未能全面反映成本動態(tài)每次視情況扣0.5～2分報表不及時，累計超過3次以上的每拖延一次，扣1分分項成本超其目標(biāo)成本10％以上且未進(jìn)行分析和采取糾偏措施的每起扣1分聯(lián)系單管理不規(guī)范（編號、歸檔、收發(fā)存登記等）視情況扣1～3分簽證不及時，積壓現(xiàn)象嚴(yán)重每5份扣1分簽證費用不合理，原則性違背合

6、同或嚴(yán)重超出市場行情的每份扣1分按規(guī)定應(yīng)報集團(tuán)審批而未上報審批的每次扣3分管理混亂，存在多頭多部門支付現(xiàn)象每起扣2分未簽訂合同而支付工程款的每起扣5分未按照合同的規(guī)定付款也未書面經(jīng)集團(tuán)審批同意的每起扣3分超合同價付款未辦理相關(guān)手續(xù)的每起扣1分審批流程不符合程序的每起扣0.5分原則性違背合同約定、未經(jīng)報批而書面答復(fù)給施工單位費用補償?shù)囊曨~度大小每起扣3～5分未按規(guī)定程序和審批權(quán)限報集團(tuán)審批的每起扣5分竣工圖、聯(lián)系單等資料不規(guī)范，管理混亂扣

7、1～3分結(jié)算中存在明顯不合理之處視情況每起扣1～3分其他（5分）上述未包含的其他管理事項視情況酌情扣分變更簽證管理（15分）工程成本過程管理（30％）結(jié)算管理（10分）工程款支付管理（10分）設(shè)計階段工程成本管理（10分）招標(biāo)管理（20分）工程成本動態(tài)跟蹤管理（10分）合同管理（20分）項目目標(biāo)工程成本管理考核細(xì)則項目目標(biāo)工程成本管理考核細(xì)則考核項目考核項目工程目標(biāo)成本管理（70％）工程實際成本（100分）項目各期實際工程成本與目標(biāo)工程

8、成本對比附表4：考核內(nèi)容考核評分細(xì)則備注總成本部分?？己藘?nèi)容考核評分細(xì)則備注總成本部分。各期總成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)得100分；在此基礎(chǔ)上成本每節(jié)約1％考核得分增加1％，成本每超1％得分扣減1％，以此類推。成本節(jié)約加分最高限5％，即5分。分項成本部分。分項成本部分?？偝杀緝?nèi)的各分項成本實際與計劃的偏差：在10％以內(nèi)的（含）不扣分；10％～20％（含）每偏差項扣1分；20％～30％（含）每偏差項扣3分；30％以上扣5分。分項成本指預(yù)算費用

9、表中的建安工程、室外工程等計六大項。偏差包括正偏差和負(fù)偏差重大施工方案（1000萬元以上）未進(jìn)行多方案比選分析的每起扣3分未組織對建安工程、環(huán)境工程等的設(shè)計方案進(jìn)行評審比選的每起扣3分重大工程施工方案（1000萬元以上）尚有優(yōu)化空間而未進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化每起扣5分是否尚有優(yōu)化空間，根據(jù)方案評審的意見施工圖設(shè)計主要經(jīng)濟指標(biāo)超出設(shè)計任務(wù)書10％以上未采取必要措施的每起扣3分設(shè)計施工方案不經(jīng)濟造成重大浪費的在經(jīng)集團(tuán)認(rèn)定的基礎(chǔ)上視情況扣分。嚴(yán)重的該

10、項不得分須招標(biāo)而未招標(biāo)亦未書面報集團(tuán)審批同意的每起扣5分招標(biāo)文件、決標(biāo)報告（或續(xù)標(biāo)議標(biāo)報告）未按審批權(quán)限規(guī)定報集團(tuán)審批的每起扣3分招標(biāo)文件未經(jīng)審批（完成）就發(fā)放給投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)報價的每起扣2分未落實集團(tuán)職能部門的會簽審核意見，也未書面與有關(guān)職能部門溝通視嚴(yán)重程度每起扣1～3分采用圍標(biāo)、陪標(biāo)等不合理方法招標(biāo)的每起扣8分外部走政府程序的招標(biāo)除外惡意肢解發(fā)包的每起扣2分采用非集團(tuán)合格供方作為投標(biāo)單位的每起扣3分屬政府公開招標(biāo)的項目除外評標(biāo)、

11、決標(biāo)有不符合招標(biāo)文件規(guī)定的每起扣3分特殊情況經(jīng)審批同意的除外評標(biāo)結(jié)果顯失公平又未遵循合理低價原則的每起扣3分特殊情況經(jīng)審批同意的除外招標(biāo)結(jié)果超其成本目標(biāo)10％以上，又未采取任何措施的每起扣2分平均綜合單價或總造價指標(biāo)先進(jìn)場施工后簽訂施工合同的每起扣5分合同應(yīng)報而未按規(guī)定程序和審批權(quán)限報集團(tuán)審批的每起扣3分合同條款原則性改變招標(biāo)文件等約定內(nèi)容又未經(jīng)審批同意的每起扣3分未落實集團(tuán)職能部門的會簽審核意見，也未書面與有關(guān)職能部門溝通視嚴(yán)重程度每

12、起扣1～3分因合同約定不嚴(yán)密引起重大經(jīng)濟糾紛的每起扣3分履約保證金保函未按合同規(guī)定收繳的每起扣1分合同簽字、蓋章不符合要求等視情況扣0.5～2分動態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，未能全面反映成本動態(tài)每次視情況扣0.5～2分報表不及時，累計超過3次以上的每拖延一次，扣1分分項成本超其目標(biāo)成本10％以上且未進(jìn)行分析和采取糾偏措施的每起扣1分聯(lián)系單管理不規(guī)范（編號、歸檔、收發(fā)存登記等）視情況扣1～3分簽證不及時，積壓現(xiàn)象嚴(yán)重每5份扣1分簽證費用不合理，原則

13、性違背合同或嚴(yán)重超出市場行情的每份扣1分按規(guī)定應(yīng)報集團(tuán)審批而未上報審批的每次扣3分管理混亂，存在多頭多部門支付現(xiàn)象每起扣2分未簽訂合同而支付工程款的每起扣5分未按照合同的規(guī)定付款也未書面經(jīng)集團(tuán)審批同意的每起扣3分超合同價付款未辦理相關(guān)手續(xù)的每起扣1分審批流程不符合程序的每起扣0.5分原則性違背合同約定、未經(jīng)報批而書面答復(fù)給施工單位費用補償?shù)囊曨~度大小每起扣3～5分未按規(guī)定程序和審批權(quán)限報集團(tuán)審批的每起扣5分竣工圖、聯(lián)系單等資料不規(guī)范，管

14、理混亂扣1～3分結(jié)算中存在明顯不合理之處視情況每起扣1～3分其他（5分）上述未包含的其他管理事項視情況酌情扣分變更簽證管理（15分）工程成本過程管理（30％）結(jié)算管理（10分）工程款支付管理（10分）設(shè)計階段工程成本管理（10分）招標(biāo)管理（20分）工程成本動態(tài)跟蹤管理（10分）合同管理（20分）項目目標(biāo)工程成本管理考核細(xì)則項目目標(biāo)工程成本管理考核細(xì)則考核項目考核項目工程目標(biāo)成本管理（70％）工程實際成本（100分）項目各期實際工程成本與