科技進(jìn)步將給崗位培訓(xùn)帶來生機(jī)

1、E甜Ⅲmt。，。。。，。。w_[hre創(chuàng)!!堡亟壁塞_E墨【丑編輯同志：當(dāng)前，國有企業(yè)中有相當(dāng)一部分職工存在著這樣一種片面認(rèn)識：認(rèn)為伴隨著科技發(fā)展接踵而來的是減員并崗，并將導(dǎo)致崗位培訓(xùn)的冷落蕭條。其實(shí)這是對科技進(jìn)步的一種誤解。恰恰相反，如果把握住了科技發(fā)展方向，科技進(jìn)步不僅能夠促進(jìn)職工就業(yè)，還會給崗位培訓(xùn)帶來勃勃生機(jī)。從目前大部分國有企業(yè)組成結(jié)構(gòu)來看，既有主業(yè)，也有主業(yè)派生出來的延伸業(yè)，還有同主業(yè)關(guān)系不大的多種經(jīng)營，人們習(xí)慣把前兩種合并

2、起來統(tǒng)統(tǒng)叫做主業(yè)。從現(xiàn)階段來看，主業(yè)和多種經(jīng)營的生產(chǎn)形式基本不同，它們對科技發(fā)展的需求也有異。主業(yè)要求的生產(chǎn)形式側(cè)重技術(shù)密集型科技發(fā)展的重點(diǎn)是生產(chǎn)設(shè)備的改造與更新，生產(chǎn)手段的機(jī)械化、自動化、電氣化、數(shù)字化等。這種進(jìn)步一方面使職工堿輕了勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。另一方面也會引起人員配置的一系列調(diào)整，可能使一部分職工變成富余人員從主業(yè)中分離出去。目前，太多數(shù)企業(yè)的多種經(jīng)營主要是養(yǎng)人其生產(chǎn)形式也就側(cè)重勞動密集型?？萍挤?wù)的主要方向是引進(jìn)或研制

3、投資少、用人多、積累快，能夠經(jīng)受市場長期考驗(yàn)的產(chǎn)品成果，幫助多種經(jīng)營向“精，優(yōu)、特、?！狈较蚪】蛋l(fā)展。往往上一個優(yōu)秀項(xiàng)目，開發(fā)一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就能辟出不少崗位供分離職工就業(yè)。也就是說，科技恬動把握住了正確服務(wù)方向，不只是使主業(yè)裁員并崗，還能使多種經(jīng)營增員增崗。從企業(yè)整體來說，崗位不會減少多少。無論是主業(yè)還是多種經(jīng)營，只要崗位不少，崗位培訓(xùn)就不會冷落蕭條。相反，由于科技的進(jìn)步會給培訓(xùn)部門來艱巨任務(wù)和較多壓力。其表現(xiàn)為一、增加了崗位訓(xùn)的緊迫性

4、和時效性。隨著科技進(jìn)步的迅速發(fā)展崗t內(nèi)容也在B新月異，職工也在匆匆忙忙地適應(yīng)著這種j化。然而當(dāng)今時代，是產(chǎn)品激烈競爭的時代，時間就金錢，不允許職工的適應(yīng)時間過長，囡此崗位培訓(xùn)必I緊鑼密鼓，短打精唱。二，增加了崗位培訓(xùn)教學(xué)的難度科技進(jìn)步使崗位內(nèi)容增添了很多新知識、新技術(shù)加j了繼續(xù)教育的工作量，同時伴隨著減員井崗增加了崗t內(nèi)容的復(fù)雜性，而再就業(yè)職工大都是改變了原工種的崗職工，對他們的培訓(xùn)必須象徒工一樣從零教起，其學(xué)難度可想而知。三，增加了崗

5、位培訓(xùn)組織管理的難度再就業(yè)職工一般有兩種情況：種是在新上馬的多種!營企業(yè)中就業(yè)。對這種人員的培訓(xùn)雖說也是從零開始但同工種較多，值得集中，還比較容易組織管理。最j組織管理的是對多種經(jīng)營B企業(yè)中再就業(yè)職工的崗位訓(xùn)。他們大都是插漏補(bǔ)缺，崗位零散，無法集中，只l采取“老帶新”，“結(jié)對于”、“一幫一”等分散培訓(xùn)的，式，管理起來困難重重?？傊?，隨著企業(yè)科技的發(fā)展，培訓(xùn)部門任重而道遠(yuǎn)。崗位競爭的年月里，職工有一句口頭禪：不怕工作多，j怕沒工作。作為職

6、教工作者，要有充分思想準(zhǔn)備以滿目熱情去面對科技發(fā)展給崗位培訓(xùn)帶來的美好未米。圈口河北讀者顧龍章慎，自然套把一些細(xì)枝末節(jié)的工作交絡(luò)別人處理。二、當(dāng)上司器重你并將你連升兩垃，但帶職務(wù)并不是你想從事的工作時你可取表示要考慮幾天然后慢慢解釋你為何不適夸這工作，再給他一個兩奎其鼉的解擊方法_我根感液你的器重，但我正奎心全毒發(fā)展?fàn)I銷工作我想力舟司什出我的最佳潛稚和技巧集中建正顧客同絡(luò)。』正面地討論，可Ⅸ使住袱視為一個拉重團(tuán)體精神和有王見的凡。三當(dāng)你

7、固為個人原∞，未能應(yīng)付額外工作時告訴上司你的實(shí)恃睛況然后睬證叁盡力把正常盼事務(wù)處理好，但趕藏曲工作不能應(yīng)什7。上班時你要奎力以赴，表現(xiàn)極高的工作效率，假如你在察庭出現(xiàn)危機(jī)時仍能完成工作，上司臺覺得體很敬業(yè)仍會把你勝歸旗下。四、老板定下_瘋狂h的工作期限時你只需解說這項(xiàng)工作內(nèi)容的繁重，并舉倒同樣的工作量將需要老板規(guī)定的限期竹幾倍，蛤老板一定的考慮和決斷的時問后再要求延期。假若限期真的跌定不改，邢就請求聘請臨時i工。土司可能欣賞你的坦率你可

8、能被認(rèn)壽既對完成計(jì)劃有害際的考虐，又對工作有一種積極的盎度，不少上司郭表示會晉升那些可以準(zhǔn)確估計(jì)完成工作時悶的Ⅲ工，當(dāng)然倒霉的時馕也有，那就是被褪為低效率。不過這樣的老板早晚也龠讓你失望的，因?yàn)樗?，中沒數(shù)兒。五，當(dāng)上司要求你做違法的事或違背良心的事時平靜地解釋你對他的要求感到不魯亦可以堅(jiān)定地對上司說q你可以解雇我，也可以放棄要求，目壽我不能泄漏這些資料0如果你幸運(yùn)，老板會自如理虧井知難而退反之，你嚇能授人Ⅸ棲。但挺苦你不能堅(jiān)持自身的價

9、伍觀不能堅(jiān)持一定的準(zhǔn)則，那只套迷失自L最垮還是要影響工作的成績，H致斷送自L的前途。豳口敬業(yè)萬方數(shù)據(jù)MInter礎(chǔ)rsewltnre甜r!11l往來霄百罩E理R道理t1I型茸茸茸711不舍冷班蕭條.相反!囪于科技的i丘步合措培訓(xùn)部門帶來瑕巨任務(wù)和較事壓力.其表現(xiàn)為一，增刷了崗位培訓(xùn)的罪迫性和時般性.陋曹再植進(jìn)步的迅速盎展，崗位內(nèi)喜也在日新月異，職工也在匆匆ltlt地適應(yīng)著這神變化.酣而當(dāng)今時代是產(chǎn)品酷烈競爭的時代，時間就是盤惶不允許職工

10、的適應(yīng)時間過長因此崗位培訓(xùn)必緬緊鑼密鼓垣打精唱.二增抽了崗位精訓(xùn)教學(xué)的難度.科技進(jìn)步使崗位內(nèi)喜增添了很多腦知識、新技術(shù)!加重了繼續(xù)臟宵的工作量同時伴隨骨減員井崗增加丁崗位內(nèi)辜的直在性，而再就業(yè)職工大都是改變了原工種的轉(zhuǎn)崗職工，對他們的結(jié)VI必霸蠱佳工一樣從牢靠起，其教學(xué)睡皮可想而知.三、維卸了崗由培訓(xùn)組扭管理的難度.再就業(yè)職工般有兩種情E利是在隔上馬的事種經(jīng)營企業(yè)中就業(yè).時這種人員的培訓(xùn)雖說也是從軍開姑但同工種較事值得集中還比較喜易組織

11、管理.i!難組織管理的是時多種經(jīng)營舊企業(yè)中再就業(yè)職工的崗位培訓(xùn).他們大都是插漏補(bǔ)觸，崗位軍散，無法集中，只能罪取者帶新結(jié)時于式e啻理起來困難重重.且之，隨著企業(yè)科技的發(fā)展，土音訓(xùn)部門任重而道遠(yuǎn).在崗位競爭的年月里，職工有一句口頭悼平怕工作事，只怕世工作.作為職輯工作者，要有直升思想準(zhǔn)備，四滿腔抽情去面對秘掛盎展結(jié)崗位雄訓(xùn)帶來的蓋好未來.國口河北憧者屠龍章編囂罔志當(dāng)前固有企業(yè)中有相當(dāng)一部分職工存在著這樣一種片面認(rèn)識認(rèn)為伴隨營科技監(jiān)屜接踵而

12、來的是畸員井崗，井將導(dǎo)致崗位編圳的玲晤蕭條.真實(shí)這晶時再掛進(jìn)步的一件誤解.恰恰相反如果把握住了科掛:It!方向I再技進(jìn)步不僅能夠但近職工就業(yè)，還告給崗位暗訓(xùn)帶來勃勃生機(jī).從目前大部分國有企業(yè)組成結(jié)構(gòu)來看I既有主業(yè)，也有主業(yè)Ii生出來的延伸業(yè)，還有同主業(yè)提罩耳之大的多種經(jīng)營，人們習(xí)慣把前兩種告并起來統(tǒng)統(tǒng)叫做主業(yè)。從皿階段來看，主業(yè)和事種經(jīng)營的生產(chǎn)形式基本不同!官們時科技芷展的需求也有異.主業(yè)要求的生產(chǎn)形式側(cè)重技術(shù)密集型，科掛盎展的重點(diǎn)是生

13、產(chǎn)世備的改革與更新，生產(chǎn)手段的機(jī)攤化自動化.電氣化峪散字讓等.這種進(jìn)步一方面使職工盹輕了勞動強(qiáng)度提高了工作世率.另方面也會引起人員配置的.j11調(diào)整可能使部分職工變啤富余人員從主業(yè)中分離出去.目前大多數(shù)企業(yè)的多種經(jīng)營主要是養(yǎng)人其生產(chǎn)形式也就側(cè)置勞動苗輯型.科技服務(wù)的主要方向是引進(jìn)革研制j投資少、用入$積罩快、能夠經(jīng)蠱市場長期考驗(yàn)的產(chǎn)品成果，幫助多種經(jīng)營向e帽、優(yōu)特?！胺较虼泵野徽?往往上個優(yōu)秀項(xiàng)目開:It個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品!就能辟出革少崗位供分

14、離職工就業(yè).也就是說科技活動把握住了正確服務(wù)方向.不只是由主業(yè)瞌員井崗1還能使多種經(jīng)營地員增崗.從企業(yè)整體來說崗位平生盹少事少.無論是主業(yè)還是多種經(jīng)營，只要崗位平少!崗位培訓(xùn)就爸斗釜，~號I愛運(yùn)ta冕t(yī)載過~~~JT.j~:i:ft~jqm?1常會遇到這樣的價況老板叫你干件事，你g承下來即俊這仲，不諒你做!或超過T你的負(fù)荷，，也許是懾于老板的壓勿也許是出于其他的條種考點(diǎn)，你往往不會會拒絕其實(shí)且生活中農(nóng)們應(yīng)放學(xué)會主極說5、當(dāng)土司把大量工作

15、主給你使你不臟負(fù)待時你可以請求土司偌你走出先后次序『找有3個大型計(jì)劃5個小領(lǐng)目，農(nóng)應(yīng)允處“在什么呢二只妥上司懂得體會你的認(rèn)真謹(jǐn)懼，自然會把些細(xì)枝末節(jié)的工作交給別人處理二當(dāng)土司器重你并將你連什兩級1但那職務(wù)并不是你M磯、從事的工作時你可Ama很示妥考慮幾天然后慢慢解得你為何不邊合這工作拜憐他一個兩全其美的解法方培『我很盛。激你的范童但農(nóng)正全心全意發(fā)展苦鉗工作A怨為公司付出我的最佳精能和技巧集中戰(zhàn)阜顧客網(wǎng)絡(luò)』正面地付論可說使你被視為一個叫屆

16、主因體精神和有主見的人三，當(dāng)你因?yàn)閭€人原因術(shù)能應(yīng)付額外工作時告訴土司你的實(shí)際情況然后保證會盡力把正常的事各處理好但超額的工作不能應(yīng)付了土統(tǒng)時你要全力以社表現(xiàn)極禹的工作品佩華f假如你在京反觀危機(jī)時仍能草成工作土司會t伴你很敬業(yè)仍會把你收歸擠7四、當(dāng)老極定下「ah秘』的二作期限時你只需解說這嘖工作內(nèi)容的繁重并舉制同樣的工作量將需要老極規(guī)定的限期的幾倍給老板定的考匙和決晰的時間后，再要求峰期低若限期真的做定不歡那稅價求料價恪時由工土且可能欣賞

17、你的坦華，你可能被認(rèn)為民對在成計(jì)劃有實(shí)際的教慮，又對工作有一種積極的態(tài)度，不7土司都采示會晉什鄧些可以準(zhǔn)確估計(jì)在成工作時間的員工當(dāng)然倒霉的時候也有1那世也是被視為低效牟不過這樣的老板平屹也會讓你來盟的。因?yàn)樗T支數(shù)兒五、當(dāng)上司要雀“忡忡欲速法的亨批邊骨文江的事時乎停地解捺你對他的要求感到不安亦可以堅(jiān)定地對土司說『你可以解amA也可以放棄要求因?yàn)椴貌荒芊艥M這搓貨料』如果你拿遠(yuǎn)，老板會自如理虧并知難而退反之，你可能授人以柄但侃若你不能堅(jiān)

18、柿翻身的價值觀不能堅(jiān)叢何一定的準(zhǔn)則那只會這失自己l最佟還是要影響工作的成惜以致斷送自己的前造口敬業(yè)總第199期2001!j第3期E甜Ⅲmt。，。。。，。。w_[hre創(chuàng)!!堡亟壁塞_E墨【丑編輯同志：當(dāng)前，國有企業(yè)中有相當(dāng)一部分職工存在著這樣一種片面認(rèn)識：認(rèn)為伴隨著科技發(fā)展接踵而來的是減員并崗，并將導(dǎo)致崗位培訓(xùn)的冷落蕭條。其實(shí)這是對科技進(jìn)步的一種誤解。恰恰相反，如果把握住了科技發(fā)展方向，科技進(jìn)步不僅能夠促進(jìn)職工就業(yè)，還會給崗位培訓(xùn)帶來勃

19、勃生機(jī)。從目前大部分國有企業(yè)組成結(jié)構(gòu)來看，既有主業(yè)，也有主業(yè)派生出來的延伸業(yè)，還有同主業(yè)關(guān)系不大的多種經(jīng)營，人們習(xí)慣把前兩種合并起來統(tǒng)統(tǒng)叫做主業(yè)。從現(xiàn)階段來看，主業(yè)和多種經(jīng)營的生產(chǎn)形式基本不同，它們對科技發(fā)展的需求也有異。主業(yè)要求的生產(chǎn)形式側(cè)重技術(shù)密集型科技發(fā)展的重點(diǎn)是生產(chǎn)設(shè)備的改造與更新，生產(chǎn)手段的機(jī)械化、自動化、電氣化、數(shù)字化等。這種進(jìn)步一方面使職工堿輕了勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。另一方面也會引起人員配置的一系列調(diào)整，可能使一部分職

20、工變成富余人員從主業(yè)中分離出去。目前，太多數(shù)企業(yè)的多種經(jīng)營主要是養(yǎng)人其生產(chǎn)形式也就側(cè)重勞動密集型?？萍挤?wù)的主要方向是引進(jìn)或研制投資少、用人多、積累快，能夠經(jīng)受市場長期考驗(yàn)的產(chǎn)品成果，幫助多種經(jīng)營向“精，優(yōu)、特、?！狈较蚪】蛋l(fā)展。往往上一個優(yōu)秀項(xiàng)目，開發(fā)一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就能辟出不少崗位供分離職工就業(yè)。也就是說，科技恬動把握住了正確服務(wù)方向，不只是使主業(yè)裁員并崗，還能使多種經(jīng)營增員增崗。從企業(yè)整體來說，崗位不會減少多少。無論是主業(yè)還是多種經(jīng)

21、營，只要崗位不少，崗位培訓(xùn)就不會冷落蕭條。相反，由于科技的進(jìn)步會給培訓(xùn)部門來艱巨任務(wù)和較多壓力。其表現(xiàn)為一、增加了崗位訓(xùn)的緊迫性和時效性。隨著科技進(jìn)步的迅速發(fā)展崗t內(nèi)容也在B新月異，職工也在匆匆忙忙地適應(yīng)著這種j化。然而當(dāng)今時代，是產(chǎn)品激烈競爭的時代，時間就金錢，不允許職工的適應(yīng)時間過長，囡此崗位培訓(xùn)必I緊鑼密鼓，短打精唱。二，增加了崗位培訓(xùn)教學(xué)的難度科技進(jìn)步使崗位內(nèi)容增添了很多新知識、新技術(shù)加j了繼續(xù)教育的工作量，同時伴隨著減員井崗增

22、加了崗t內(nèi)容的復(fù)雜性，而再就業(yè)職工大都是改變了原工種的崗職工，對他們的培訓(xùn)必須象徒工一樣從零教起，其學(xué)難度可想而知。三，增加了崗位培訓(xùn)組織管理的難度再就業(yè)職工一般有兩種情況：種是在新上馬的多種!營企業(yè)中就業(yè)。對這種人員的培訓(xùn)雖說也是從零開始但同工種較多，值得集中，還比較容易組織管理。最j組織管理的是對多種經(jīng)營B企業(yè)中再就業(yè)職工的崗位訓(xùn)。他們大都是插漏補(bǔ)缺，崗位零散，無法集中，只l采取“老帶新”，“結(jié)對于”、“一幫一”等分散培訓(xùn)的，式，管

23、理起來困難重重?？傊?，隨著企業(yè)科技的發(fā)展，培訓(xùn)部門任重而道遠(yuǎn)。崗位競爭的年月里，職工有一句口頭禪：不怕工作多，j怕沒工作。作為職教工作者，要有充分思想準(zhǔn)備以滿目熱情去面對科技發(fā)展給崗位培訓(xùn)帶來的美好未米。圈口河北讀者顧龍章慎，自然套把一些細(xì)枝末節(jié)的工作交絡(luò)別人處理。二、當(dāng)上司器重你并將你連升兩垃，但帶職務(wù)并不是你想從事的工作時你可取表示要考慮幾天然后慢慢解釋你為何不適夸這工作，再給他一個兩奎其鼉的解擊方法_我根感液你的器重，但我正奎心全

24、毒發(fā)展?fàn)I銷工作我想力舟司什出我的最佳潛稚和技巧集中建正顧客同絡(luò)?！徽娴赜懻?，可Ⅸ使住袱視為一個拉重團(tuán)體精神和有王見的凡。三當(dāng)你固為個人原∞，未能應(yīng)付額外工作時告訴上司你的實(shí)恃睛況然后睬證叁盡力把正常盼事務(wù)處理好，但趕藏曲工作不能應(yīng)什7。上班時你要奎力以赴，表現(xiàn)極高的工作效率，假如你在察庭出現(xiàn)危機(jī)時仍能完成工作，上司臺覺得體很敬業(yè)仍會把你勝歸旗下。四、老板定下_瘋狂h的工作期限時你只需解說這項(xiàng)工作內(nèi)容的繁重，并舉倒同樣的工作量將需要老板

25、規(guī)定的限期竹幾倍，蛤老板一定的考慮和決斷的時問后再要求延期。假若限期真的跌定不改，邢就請求聘請臨時i工。土司可能欣賞你的坦率你可能被認(rèn)壽既對完成計(jì)劃有害際的考虐，又對工作有一種積極的盎度，不少上司郭表示會晉升那些可以準(zhǔn)確估計(jì)完成工作時悶的Ⅲ工，當(dāng)然倒霉的時馕也有，那就是被褪為低效率。不過這樣的老板早晚也龠讓你失望的，因?yàn)樗?，中沒數(shù)兒。五，當(dāng)上司要求你做違法的事或違背良心的事時平靜地解釋你對他的要求感到不魯亦可以堅(jiān)定地對上司說q你可以解

26、雇我，也可以放棄要求，目壽我不能泄漏這些資料0如果你幸運(yùn)，老板會自如理虧井知難而退反之，你嚇能授人Ⅸ棲。但挺苦你不能堅(jiān)持自身的價伍觀不能堅(jiān)持一定的準(zhǔn)則，那只套迷失自L最垮還是要影響工作的成績，H致斷送自L的前途。豳口敬業(yè)萬方數(shù)據(jù)MInter礎(chǔ)rsewltnre甜r!11l往來霄百罩E理R道理t1I型茸茸茸711不舍冷班蕭條.相反!囪于科技的i丘步合措培訓(xùn)部門帶來瑕巨任務(wù)和較事壓力.其表現(xiàn)為一，增刷了崗位培訓(xùn)的罪迫性和時般性.陋曹再植進(jìn)步

27、的迅速盎展，崗位內(nèi)喜也在日新月異，職工也在匆匆ltlt地適應(yīng)著這神變化.酣而當(dāng)今時代是產(chǎn)品酷烈競爭的時代，時間就是盤惶不允許職工的適應(yīng)時間過長因此崗位培訓(xùn)必緬緊鑼密鼓垣打精唱.二增抽了崗位精訓(xùn)教學(xué)的難度.科技進(jìn)步使崗位內(nèi)喜增添了很多腦知識、新技術(shù)!加重了繼續(xù)臟宵的工作量同時伴隨骨減員井崗增加丁崗位內(nèi)辜的直在性，而再就業(yè)職工大都是改變了原工種的轉(zhuǎn)崗職工，對他們的結(jié)VI必霸蠱佳工一樣從牢靠起，其教學(xué)睡皮可想而知.三、維卸了崗由培訓(xùn)組扭管理的

28、難度.再就業(yè)職工般有兩種情E利是在隔上馬的事種經(jīng)營企業(yè)中就業(yè).時這種人員的培訓(xùn)雖說也是從軍開姑但同工種較事值得集中還比較喜易組織管理.i!難組織管理的是時多種經(jīng)營舊企業(yè)中再就業(yè)職工的崗位培訓(xùn).他們大都是插漏補(bǔ)觸，崗位軍散，無法集中，只能罪取者帶新結(jié)時于式e啻理起來困難重重.且之，隨著企業(yè)科技的發(fā)展，土音訓(xùn)部門任重而道遠(yuǎn).在崗位競爭的年月里，職工有一句口頭悼平怕工作事，只怕世工作.作為職輯工作者，要有直升思想準(zhǔn)備，四滿腔抽情去面對秘掛盎展

29、結(jié)崗位雄訓(xùn)帶來的蓋好未來.國口河北憧者屠龍章編囂罔志當(dāng)前固有企業(yè)中有相當(dāng)一部分職工存在著這樣一種片面認(rèn)識認(rèn)為伴隨營科技監(jiān)屜接踵而來的是畸員井崗，井將導(dǎo)致崗位編圳的玲晤蕭條.真實(shí)這晶時再掛進(jìn)步的一件誤解.恰恰相反如果把握住了科掛:It!方向I再技進(jìn)步不僅能夠但近職工就業(yè)，還告給崗位暗訓(xùn)帶來勃勃生機(jī).從目前大部分國有企業(yè)組成結(jié)構(gòu)來看I既有主業(yè)，也有主業(yè)Ii生出來的延伸業(yè)，還有同主業(yè)提罩耳之大的多種經(jīng)營，人們習(xí)慣把前兩種告并起來統(tǒng)統(tǒng)叫做主業(yè)。

30、從皿階段來看，主業(yè)和事種經(jīng)營的生產(chǎn)形式基本不同!官們時科技芷展的需求也有異.主業(yè)要求的生產(chǎn)形式側(cè)重技術(shù)密集型，科掛盎展的重點(diǎn)是生產(chǎn)世備的改革與更新，生產(chǎn)手段的機(jī)攤化自動化.電氣化峪散字讓等.這種進(jìn)步一方面使職工盹輕了勞動強(qiáng)度提高了工作世率.另方面也會引起人員配置的.j11調(diào)整可能使部分職工變啤富余人員從主業(yè)中分離出去.目前大多數(shù)企業(yè)的多種經(jīng)營主要是養(yǎng)人其生產(chǎn)形式也就側(cè)置勞動苗輯型.科技服務(wù)的主要方向是引進(jìn)革研制j投資少、用入$積罩快、能

31、夠經(jīng)蠱市場長期考驗(yàn)的產(chǎn)品成果，幫助多種經(jīng)營向e帽、優(yōu)特專“方向幢靡盎展.往往上個優(yōu)秀項(xiàng)目開:It個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品!就能辟出革少崗位供分離職工就業(yè).也就是說科技活動把握住了正確服務(wù)方向.不只是由主業(yè)瞌員井崗1還能使多種經(jīng)營地員增崗.從企業(yè)整體來說崗位平生盹少事少.無論是主業(yè)還是多種經(jīng)營，只要崗位平少!崗位培訓(xùn)就爸斗釜，~號I愛運(yùn)ta冕t(yī)載過~~~JT.j~:i:ft~jqm?1常會遇到這樣的價況老板叫你干件事，你g承下來即俊這仲，不諒你做!或超

32、過T你的負(fù)荷，，也許是懾于老板的壓勿也許是出于其他的條種考點(diǎn)，你往往不會會拒絕其實(shí)且生活中農(nóng)們應(yīng)放學(xué)會主極說5、當(dāng)土司把大量工作主給你使你不臟負(fù)待時你可以請求土司偌你走出先后次序『找有3個大型計(jì)劃5個小領(lǐng)目，農(nóng)應(yīng)允處“在什么呢二只妥上司懂得體會你的認(rèn)真謹(jǐn)懼，自然會把些細(xì)枝末節(jié)的工作交給別人處理二當(dāng)土司器重你并將你連什兩級1但那職務(wù)并不是你M磯、從事的工作時你可Ama很示妥考慮幾天然后慢慢解得你為何不邊合這工作拜憐他一個兩全其美的解法方培

33、『我很盛。激你的范童但農(nóng)正全心全意發(fā)展苦鉗工作A怨為公司付出我的最佳精能和技巧集中戰(zhàn)阜顧客網(wǎng)絡(luò)』正面地付論可說使你被視為一個叫屆主因體精神和有主見的人三，當(dāng)你因?yàn)閭€人原因術(shù)能應(yīng)付額外工作時告訴土司你的實(shí)際情況然后保證會盡力把正常的事各處理好但超額的工作不能應(yīng)付了土統(tǒng)時你要全力以社表現(xiàn)極禹的工作品佩華f假如你在京反觀危機(jī)時仍能草成工作土司會t伴你很敬業(yè)仍會把你收歸擠7四、當(dāng)老極定下「ah秘』的二作期限時你只需解說這嘖工作內(nèi)容的繁重并舉制同

34、樣的工作量將需要老極規(guī)定的限期的幾倍給老板定的考匙和決晰的時間后，再要求峰期低若限期真的做定不歡那稅價求料價恪時由工土且可能欣賞你的坦華，你可能被認(rèn)為民對在成計(jì)劃有實(shí)際的教慮，又對工作有一種積極的態(tài)度，不7土司都采示會晉什鄧些可以準(zhǔn)確估計(jì)在成工作時間的員工當(dāng)然倒霉的時候也有1那世也是被視為低效牟不過這樣的老板平屹也會讓你來盟的。因?yàn)樗T支數(shù)兒五、當(dāng)上司要雀“忡忡欲速法的亨批邊骨文江的事時乎停地解捺你對他的要求感到不安亦可以堅(jiān)定地對土