第二章國防項目組織與團隊管理課后題

1、第二章國防項目組織與團隊管理課后題1.常見的國防項目組織結(jié)構(gòu)形式有哪些，它們各自有什么優(yōu)缺點？常見的國防項目組織結(jié)構(gòu)有職能式、項目式和矩陣式三種結(jié)構(gòu)。職能式：層次化的組織結(jié)構(gòu)，每個成員都有一個明確的上級。項目由組織中現(xiàn)有的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、財務(wù)等職能部門作為承擔(dān)任務(wù)的主體，一個項目可能由一個職能部門完成，也可能由多個職能部門完成。項目執(zhí)行時，沒有指定的項目經(jīng)理，而是由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，并且由職能部門負(fù)責(zé)人作為項目協(xié)調(diào)人。其優(yōu)點是：（

2、1）有利于企業(yè)技術(shù)水平的提升；（2）資源利用的靈活性與低成本；（3）有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動。其缺點是：（1）協(xié)調(diào)的難度比較大，會影響項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）項目組成員責(zé)任淡化，不能保證項目責(zé)任的完全落實。項目式：按項目來劃歸所有資源，即每個項目都有完成項目任務(wù)所必需的所有資源，每個項目實施組織有明確的項目經(jīng)理也就是每個項目的負(fù)責(zé)人，對上直接接受單位主管或大項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對下負(fù)責(zé)本項目資源的運用以完成項目任務(wù)。每個項目組之間相互獨立。

3、其優(yōu)點是項目經(jīng)理有著絕對的權(quán)力，對各種資源有較大的控制權(quán)；項目溝通渠道暢通；管理層次較為清晰，上層有更多的時間去進行決策工作，擺脫了項目的日常管理；在進度、費用和性能等方面易于進行優(yōu)化；項目人員的權(quán)力、責(zé)任和利益清晰，士氣較高。其缺點也很明顯，在多項目的企業(yè)中，資源共享率較低，用于維持這種組織結(jié)構(gòu)的費用較多；由于沒有強有力的業(yè)務(wù)群體作支撐，項目人員缺乏為企業(yè)全局著想的能力，技術(shù)水平容易降低；項目之間缺乏技術(shù)交流的機會，而且項目人員缺乏職

4、業(yè)的連續(xù)性和發(fā)展機會。矩陣式：矩陣式組織形式的特點是將按照職能劃分的縱向部門與按照項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。它適用于多品種、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、品種變換頻繁的場合。其優(yōu)點是：（1）項目經(jīng)理擁有較大的控制權(quán)來劃定人力、資金等資源，并對進度進行安排；（2）項目組能對環(huán)境的變化做出迅速的反應(yīng)；（3）能夠有效利用資源，使資源容易共享；（4）溝通良好；（5）項目組織為項目做好保障服務(wù)；（6）裝備部或軍種規(guī)定的目標(biāo)完成國防項目

5、管理任務(wù)的基層管理部門。項目管理辦公室要根據(jù)項目的目標(biāo)、性質(zhì)、規(guī)模、管理原則、資源條件等進行項目辦公室的業(yè)務(wù)部門設(shè)置、職務(wù)與崗位分析、工作設(shè)計等工作。在確定了項目管理辦公室的結(jié)構(gòu)以及各職位之后，按照需要配備相應(yīng)的項目人員，組建項目的團隊，履行項目辦公室的職責(zé)，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)地完成，從而使項目的用戶滿意。其職責(zé)主要有四個方面：（1）組建工作班子，配備各類管理人才；（2）制定規(guī)劃、計劃和策略，明確項目的目標(biāo)與途徑；（3）監(jiān)

6、督和控制項目的進展，保障各項目標(biāo)的落實；（4）指揮與協(xié)調(diào)內(nèi)外力量，爭取各方支持。5.項目團隊的特點有哪些？項目團隊就是為適應(yīng)項目的高效實施而建立的團隊。項目團隊的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等方面因項目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時間長短而異。項目團隊的一般職責(zé)是項目計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目團隊要對項目的范圍、費用、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源和溝通等進行多方面管理。項目團隊具有如下特點：（1）項目團隊是為完成特定的

7、項目而設(shè)立的專門組織，它具有很高的目的性。這種組織的使命就是完成特定項目的任務(wù)，實現(xiàn)特定項目的既定目標(biāo)。（2）項目團隊是一種一次性的臨時組織。（3）項目團隊由項目工作人員、項目管理人員和項目經(jīng)理構(gòu)成。其中，項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)、決策人物和最高管理者。對于大多數(shù)項目而言，項目的成敗取決于項目經(jīng)理的人選及其工作。（4）項目團隊強調(diào)的是團隊精神和團隊合作，這是項目成功的精神保障和項目團隊建設(shè)的核心工作之一。（5）項目團隊的成員在一些情況下