論建筑行業(yè)管理中的施工現(xiàn)場管理

1、城市建設(shè)2010年總第70期CONSTRUCTION建筑施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工能夠樹立建筑行業(yè)形象，促進(jìn)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。特別是全球化市場競爭的今天，建筑企業(yè)外抓市場，內(nèi)抓施工現(xiàn)場管理已成共識。筆者通過對建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?加強(qiáng)現(xiàn)場管理是建筑行業(yè)管理的客觀要求各地

2、深化文明工地創(chuàng)建活動和開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平有了極大的提高，并且取得了實(shí)實(shí)在在的成效，可說是政府滿意、業(yè)主歡迎、企業(yè)增效、社會支持。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，考核建筑施工企業(yè)的安全、質(zhì)量、工期、成本四大指標(biāo)，也是建筑行業(yè)的系統(tǒng)目標(biāo)，其落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場，建立以項(xiàng)目為對象的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證

3、體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。“三檢制”的實(shí)施，質(zhì)量管理點(diǎn)的確定，現(xiàn)場QC小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任制。這一切都是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場。現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。一是安全生產(chǎn)，這是核心。施工現(xiàn)場是事故隱患的多發(fā)地點(diǎn)，施工企業(yè)施工現(xiàn)場露天

4、、高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生。為此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。二是履約守時，這是誠信的關(guān)鍵。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo)。只有施工現(xiàn)場管理有序，施工組織到位，現(xiàn)場推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。三是節(jié)約高效，控制成本是企業(yè)效益的源泉。人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在

5、施工現(xiàn)場最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。為此，抓好施工現(xiàn)場管理，不僅實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)科學(xué)發(fā)展，而且施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑。2加強(qiáng)職業(yè)技能崗位培訓(xùn)是建筑行業(yè)管理的科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)

6、開展建筑行業(yè)職業(yè)技能崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)建筑隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)主宰經(jīng)濟(jì)，市場競爭日趨激烈，人才競爭異常激烈，對建筑行業(yè)職工加強(qiáng)職業(yè)技能崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化職工職業(yè)技能能力，優(yōu)化職工內(nèi)在知識結(jié)構(gòu)和體系，并不斷更新知識結(jié)構(gòu)，能夠更好地服務(wù)建筑行業(yè)。為此，針對建筑行業(yè)流動分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，采取走出去的辦法，組織教師到施工現(xiàn)場開展培訓(xùn)，既可提高培訓(xùn)質(zhì)量，又可為工人減輕負(fù)擔(dān)，一舉兩得。同時，調(diào)動企業(yè)的積極性，全力推進(jìn)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。

7、3強(qiáng)化現(xiàn)場管理是建筑行業(yè)管理的重要內(nèi)容3.1立足于提高全員現(xiàn)場管理意識按照辯證法觀點(diǎn)，意識的能動作用不容忽視。意識產(chǎn)生動機(jī)，動機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容，也是已被實(shí)踐證明了的真理。必須牢固樹立全員現(xiàn)場管理意識，從心底里重視施工現(xiàn)場管理，這樣才能促進(jìn)文明施工，科學(xué)發(fā)展。成功的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理非常重視，關(guān)鍵是企業(yè)管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，并轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場

8、管理意識，以此形成自覺行動，形成共識。凝聚群體導(dǎo)向行為，對抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。如果一個施工企業(yè)的經(jīng)理忽視最基本的施工現(xiàn)場管理，其建筑工人就會大打折扣，可能認(rèn)為可有可無，除關(guān)心自己切身利益外，就可能忽略細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致事故發(fā)生。對此，不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識，全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)科學(xué)發(fā)展。3.2科學(xué)現(xiàn)場管理須注重統(tǒng)籌兼顧著眼于現(xiàn)場科學(xué)管理方法科學(xué)發(fā)展必須注重統(tǒng)籌兼顧的科學(xué)方法。建長筑行業(yè)普遍推行應(yīng)用定置管

9、理，這是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本方法。定置管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場，通過推行定置管理，實(shí)現(xiàn)有序論建筑行業(yè)管理中的施工現(xiàn)場管理王如春上海市長寧區(qū)市政工程管理署上海201103摘要：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)文明施工，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)全員、全過程管理，嚴(yán)格檢查與考核，從而提高了企業(yè)管理水平，增加了經(jīng)濟(jì)效益，同時也促進(jìn)了建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工；行業(yè)管理；現(xiàn)場管理工程竣工驗(yàn)收一般

10、分兩步，第一步是初步驗(yàn)收，第二步是正式驗(yàn)收。初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一個星期左右，由建設(shè)單位和施工單位雙方對整個工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照圖紙和承包合同要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求、需要返工修理的部位，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責(zé)成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。正式驗(yàn)收，由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)主持，施工單位負(fù)責(zé)人、雙方施工員、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門等相關(guān)部門參加，開好工程竣工驗(yàn)收總結(jié)會，對施工單位的施工情況進(jìn)行全面的評定，需

11、要繼續(xù)修理完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。四、總結(jié)總之，只要敢于堅(jiān)持原則，抓好施工管理，充分發(fā)揮建設(shè)單位在工程施工中的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)作用，齊抓共管，就能不斷地提高工程質(zhì)量，充分發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。參考文獻(xiàn)：[1]杜曉玲.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2006:78.[2]蒲建明.建筑工程施工項(xiàng)目管理總論[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2003:268271.[

12、3]黃建軍.如何搞好現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2006，32(14):9799.工程管理167城市建設(shè)2010年總第70期CONSTRUCTION1引言工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。其中，“三控制”是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。因此，管理工作的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的

13、，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升項(xiàng)目管理水平。2新時期工程項(xiàng)目管理的重要性分析目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法相比的，對投資方而言，要配建各專業(yè)齊全的基建管理班子，是很不經(jīng)濟(jì)的舉措。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑，這也是工程項(xiàng)目得以發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的

14、重要性表現(xiàn)如下：2.1對工程進(jìn)行全過程管理，強(qiáng)化了管理職能工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)；而我國很長時間施行的工程監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)、技能服務(wù)，不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)，而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式。但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理去管理，國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)工程必須要有監(jiān)理

15、方，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司，這一系列的定位、職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)功能疊加與矛盾，不可否定的是，工程項(xiàng)目管現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理措施之我見丁萬強(qiáng)上海城建建設(shè)（實(shí)業(yè)）集團(tuán)有限公司201100摘要：本文結(jié)合筆者多年工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分析了新時期建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，闡述了工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施內(nèi)容，以及對工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的強(qiáng)化措施進(jìn)行了分析探討，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；實(shí)施

16、過程；強(qiáng)化措施管理，以徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)，推進(jìn)施工現(xiàn)場文明施工。近幾年來，在施工現(xiàn)場文明施工大氣候的影響下，經(jīng)歷了從要我施工現(xiàn)場文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕がF(xiàn)場文明施工的過程，運(yùn)用定置管理方法，推進(jìn)施工現(xiàn)場管理，取得了顯著效果。推行定置管理促進(jìn)施工現(xiàn)場管理，是現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)文明

17、施工的一項(xiàng)重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一個科學(xué)的管理辦法。要建立組織保證體系，建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長，各生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)職能部門的負(fù)責(zé)人及工程項(xiàng)目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領(lǐng)導(dǎo)組織，形成了專管成線，群管成網(wǎng)，各負(fù)其責(zé)、思想到位、責(zé)任到位。通過各項(xiàng)目施工現(xiàn)場開展定置管理競賽。積極開展5S活動，將5S活動納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查評比與考核。堅(jiān)持PDCR循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的5S水平。要進(jìn)行合理定置是指把全工地施工期間所需

18、要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。企業(yè)對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。3.3側(cè)重于抓住現(xiàn)場管理的重點(diǎn)工作依據(jù)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料等因素都做了嚴(yán)格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、材料堆放

19、定置化。施工企業(yè)從施工現(xiàn)場大清理大整頓入手，過去施工現(xiàn)場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費(fèi)大，工程質(zhì)量差，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，使施工地面干凈，施工現(xiàn)場管理得井井有條。3.4現(xiàn)場管理的關(guān)鍵是以人為本任何事情都需要人來做，尤其是在以人為本，建立和諧社會的今天，更要尊重人，關(guān)注人，特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造

20、一個整齊、清潔、方便、安全的標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。必須從思想上、行為上去關(guān)心他們，理順情緒，注重解決實(shí)際問題。4嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管是建筑行業(yè)管理的保證措施加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，不僅是企業(yè)自身的事，管理部門也責(zé)無旁貸，這是基礎(chǔ)性工作，也是推進(jìn)現(xiàn)場管理的重要手段。為此，采取各種措施嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場基本做到了一堅(jiān)持、二不見、三不準(zhǔn)、四凈

21、、五做到，即“一堅(jiān)持”，就是堅(jiān)持一日施工一日清；“二不見”，就是不見施工現(xiàn)場水電氣跑、冒、滴、漏；不見砂漿遍地；“三不準(zhǔn)”，就是不準(zhǔn)用河石、河砂墊道，不準(zhǔn)從高空亂扔雜物，不準(zhǔn)材料混合堆放；“四凈”，就是作業(yè)面凈，鋼筋棚凈，磚、砂、石、白灰、水泥底凈，安全網(wǎng)上凈。“五做到”，就是做到料具堆放成行，砂、石堆放成方，紅磚、空心磚碼垛成行，構(gòu)件堆放成垛，鋼腳手架堆放成列。行業(yè)主管部門要對重點(diǎn)施工項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo)。同時，把現(xiàn)場管理的責(zé)權(quán)利

22、相統(tǒng)一，使責(zé)權(quán)利相掛鉤，才會讓職工得到看得見、摸得著的實(shí)惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟(jì)效益。5結(jié)束語綜上所述，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)文明施工，注重把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實(shí)踐中去，采用切實(shí)可行的措施，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)全員、全過程管理，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工，推動行業(yè)科學(xué)發(fā)展中取得良好的效