2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、《經(jīng)濟(jì)師2011年第l2期●經(jīng)濟(jì)觀察試論現(xiàn)階段報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理摘要:文章論述了報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)迅速增長(zhǎng)后對(duì)與之相適應(yīng)的集約化經(jīng)營(yíng)管理模式的內(nèi)在要求。著重從有形資產(chǎn)采購(gòu)、使用、盤活,無形資產(chǎn)的管理和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面提出了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的思路。關(guān)鍵詞:報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理思路中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004—4914(2011)12031—02自1996年我國(guó)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)——廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立至今,經(jīng)過15年的發(fā)展,全

2、國(guó)成立了大批以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ),以資本為紐帶的報(bào)業(yè)集團(tuán),報(bào)業(yè)集團(tuán)正成為我國(guó)報(bào)業(yè)的一支強(qiáng)大生力軍。截至2011年8月,經(jīng)中宣部和國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)組建的中央級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)、省市級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)已有39家。其2010年凈資產(chǎn)總額為52704億元,17家總收入1O億元以上。18家利潤(rùn)總額超過億元。一、當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式與存在的問題由于歷史和我國(guó)政治制度的原因,我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)多以當(dāng)?shù)刂饕h報(bào)為龍頭,通過集結(jié)、增辦子報(bào)、期刊,發(fā)展網(wǎng)站和依托報(bào)業(yè)

3、固有功能向外延伸發(fā)展起來的其他經(jīng)營(yíng)范疇組建而成。多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)建立后,伴隨著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益壯大資產(chǎn)規(guī)模迅速增長(zhǎng),資產(chǎn)呈現(xiàn)跨區(qū)域、跨媒體、跨行業(yè)分布和品種多元化、價(jià)值大等特點(diǎn)。相對(duì)資產(chǎn)格局的巨大變化,有的報(bào)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理模式卻未作明顯轉(zhuǎn)變,仍沿用集團(tuán)成立前單一媒體時(shí)代所采用的多部門分散管理的方式,即物資采購(gòu)由采購(gòu)部門管;資產(chǎn)的登記、劃拔、處置由辦公室管;賬務(wù)處理由財(cái)務(wù)部門管:債權(quán)催討由各經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)管。因機(jī)構(gòu)職能重疊、信息溝

4、通不夠等原因,在資產(chǎn)管理中一定程度上存在著賬、卡、物不符、資產(chǎn)不明、資產(chǎn)配置不合理、重復(fù)購(gòu)置、設(shè)備不清、閑置浪費(fèi)、虛增資產(chǎn)和資產(chǎn)流失等情況,對(duì)資產(chǎn)的安全和使用效益產(chǎn)生了不利的影響。這表明原有的資產(chǎn)管理模式已不能適應(yīng)報(bào)業(yè)集團(tuán)化背景下對(duì)資產(chǎn)高效、安全的管理需要。二、改善報(bào)業(yè)集團(tuán)化背景下資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的思路資產(chǎn)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。同企業(yè)資產(chǎn)分類一樣,報(bào)業(yè)資產(chǎn)也可分為三類資產(chǎn):第一類資產(chǎn)包括貨幣資金、固定資產(chǎn)(分有形和無形)、存貨、應(yīng)收款等主營(yíng)業(yè)務(wù)

5、資產(chǎn);第二類資產(chǎn)包括短期投資和長(zhǎng)期投資;第三類資產(chǎn)是除上述資產(chǎn)以外的其他資產(chǎn)。思路決定出路。針對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的上述問題,在報(bào)業(yè)集團(tuán)化的背景下,需要實(shí)施集團(tuán)資產(chǎn)戰(zhàn)略管控模式,并設(shè)立具有宏觀管理和微觀處置職能的集團(tuán)資產(chǎn)管理部門,對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資產(chǎn)實(shí)行科學(xué)、統(tǒng)一、歸口的管理,減少工作環(huán)節(jié),提高工作效率,確保集團(tuán)資產(chǎn)高效使用、安全完整。集團(tuán)資產(chǎn)管理部門應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,充分發(fā)揮自身具備的宏觀管理的職能,從整個(gè)集團(tuán)的角度出發(fā),在資產(chǎn)管理的各

6、個(gè)環(huán)節(jié)拓展思路,科學(xué)決策,規(guī)范管理,前瞻性地開展工作,全力提高資產(chǎn)質(zhì)量,為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展,打造當(dāng)?shù)孛襟w旗艦提供強(qiáng)大、可靠的物聵支持。(一)創(chuàng)新工作方法,全流程管好資產(chǎn)1在資產(chǎn)購(gòu)置環(huán)節(jié),應(yīng)從以下三個(gè)方面著力提高采購(gòu)資金的使用效益。(1)采取統(tǒng)一采購(gòu)模式。在此模式下,集團(tuán)各單位根據(jù)年度預(yù)算向集團(tuán)資產(chǎn)管理部門報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃,資產(chǎn)管理部門在綜合平衡各單位的采購(gòu)需求后,采用招、議標(biāo)等方法,統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)、對(duì)外付款。統(tǒng)一采購(gòu)能發(fā)揮規(guī)模化的采購(gòu)優(yōu)

7、勢(shì),增強(qiáng)議價(jià)能力,降低存貨和固定資產(chǎn)的采購(gòu)價(jià)格,節(jié)約采購(gòu)資金。(2)建立信息庫。完善的實(shí)力、守信用的供應(yīng)商資料庫和集團(tuán)大宗生產(chǎn)資料(如印刷材料、電腦設(shè)備)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控系統(tǒng)有助于對(duì)供貨商進(jìn)行個(gè)性分析和物資市場(chǎng)價(jià)格的跟蹤、分析和預(yù)測(cè)工作,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況確定最佳采購(gòu)量、采購(gòu)次數(shù)、采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)區(qū)域。(3)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段最大限度的利用供應(yīng)商庫存,對(duì)一定物資實(shí)行零庫存管理,以節(jié)約采購(gòu)成本。2

8、在資產(chǎn)登記、使用環(huán)節(jié),在實(shí)行“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”和部門領(lǐng)導(dǎo)人為資產(chǎn)安全第一責(zé)任人的制度基礎(chǔ)上,全面采用條碼和移動(dòng)計(jì)算技術(shù),實(shí)時(shí)掌握存量資產(chǎn)的信息,提高資產(chǎn)管理的信息化水平,對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效控制。重視資產(chǎn)的維修、保養(yǎng)工作,提高資產(chǎn)的使用年限。3在資產(chǎn)處置階段,充分利用市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制和報(bào)業(yè)集團(tuán)所具有的媒體資源進(jìn)行廣泛招商,通過拍賣、掛牌等形式最大限度收回資產(chǎn)價(jià)值。(二)通過統(tǒng)一管理、資本運(yùn)作,盤活存量資產(chǎn)強(qiáng)化三個(gè)方面的工作,以優(yōu)化配置、合

9、理使用集團(tuán)存量資產(chǎn)。1建立整個(gè)集團(tuán)資產(chǎn)專管共享平臺(tái),對(duì)集團(tuán)本部及各直屬單位的資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理,合理調(diào)劑,并嘗試應(yīng)用市場(chǎng)化機(jī)制,引導(dǎo)集團(tuán)各獨(dú)立核算單位相互問有償使用對(duì)方富余的固定資產(chǎn),以提高各自的資產(chǎn)利用率,避免重復(fù)●陳偉購(gòu)置和浪費(fèi)。2要成立集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司,盤活集團(tuán)存量資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效益。在充分評(píng)估、管控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,利用閑置的貨幣資金進(jìn)行委托理財(cái)?shù)戎卸唐诶碡?cái)活動(dòng)。還可以資本為紐帶,優(yōu)先投資入股報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)如新聞紙、油墨企業(yè)

10、,以建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈。這樣,集團(tuán)在從所投資企業(yè)購(gòu)買大量的、必需的生產(chǎn)資料的同時(shí),也給自身帶來穩(wěn)定、可觀的股權(quán)投資回報(bào),可謂一舉兩得。還可以豐富的采編人才和經(jīng)管人才等無形資產(chǎn),與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)黨委、政府合辦地市報(bào),實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)的跨區(qū)域擴(kuò)張。3全力做好包括廣告費(fèi)、印刷費(fèi)、資產(chǎn)租賃費(fèi)在內(nèi)的集團(tuán)各項(xiàng)債權(quán)的催討工作。(1)實(shí)行“回收率”和“費(fèi)用率”相結(jié)合的目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,充分調(diào)動(dòng)催討人員的積極性,努力收回現(xiàn)金。(2)對(duì)收回現(xiàn)金有難度的。針對(duì)欠款公司的

11、不同情況,采用多種清欠方式。對(duì)有發(fā)展前景的公司,采用債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的方式;債務(wù)人為虧損公司,還款困難的,采取債務(wù)重組或兼并方式減少損失;欠款方無力還款但有我方所需資產(chǎn)的,采取以物抵欠或資產(chǎn)互換的方式;對(duì)于清欠難度較大的欠款單位,可采取簽訂還款協(xié)議,借助法律武器等多種靈活方式進(jìn)行清收。(三)重視無形資產(chǎn),增強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力無形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。報(bào)業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括:報(bào)業(yè)的商譽(yù)、報(bào)社報(bào)紙的名稱及其標(biāo)識(shí)、新聞出版的特許

12、權(quán)、土地使用權(quán)、新聞信息網(wǎng)絡(luò)及發(fā)行網(wǎng)絡(luò)資源等等。從現(xiàn)階段看,報(bào)業(yè)的無形資產(chǎn)除具有無形資產(chǎn)的一般特征,如無形性、依賴性、排他性、自身增值性和收益不確定性外,還具有極強(qiáng)的權(quán)威性、地域性、壟斷性等行業(yè)特征。報(bào)業(yè)集團(tuán)從其主報(bào)創(chuàng)刊開始,經(jīng)過幾十年的積累,無形資產(chǎn)已成為報(bào)業(yè)集團(tuán)一筆巨大的財(cái)富和報(bào)業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。黨報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的無形資產(chǎn)價(jià)值通常比有形資產(chǎn)的價(jià)值更高。以創(chuàng)刊于1997年的福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《海峽都市報(bào)》為例,創(chuàng)刊短短14年,

13、其品牌價(jià)值經(jīng)評(píng)估已達(dá)到126O億元,不僅大大超過其固定資產(chǎn)總值,還接近其集團(tuán)本部和主報(bào)60多年來積累的固定資產(chǎn)原值。如果對(duì)后者的無形資產(chǎn)加以評(píng)估,則其集團(tuán)的無形資產(chǎn)可能是其有形資產(chǎn)的數(shù)倍,甚至是數(shù)十倍。因此,對(duì)無形資產(chǎn)的研發(fā)、評(píng)估、保護(hù)和運(yùn)用,應(yīng)作為報(bào)業(yè)集團(tuán)今后資產(chǎn)管理的重要工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,報(bào)業(yè)集團(tuán)事業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,僅靠有限的有形資產(chǎn)(下轉(zhuǎn)第33頁)《經(jīng)濟(jì)師》20l1年第l2期●經(jīng)濟(jì)觀察表3每床日醫(yī)療、藥品費(fèi)用資料(單位:元)醫(yī)

14、2。o5年2006芷2o07年院醫(yī)療藥品合計(jì)醫(yī)療藥品合計(jì)醫(yī)療藥品合計(jì)A3149433168646622衢3459627812g8273715866g85B2g36226655560172g93g213625130l327522538958141C3618921728579173∞591894i57841721l85488o269D2908819I12482013∞57l70914g44829593156O0451g3E286572015

15、7488142663115554218l23648162473g895F37173717874348381423808176223420064054982555G26438303135B7512743320O1594312947838o6967547H4867340233889065毋4243549g88g1532134466697879I20l7l2o4234o5942275921l2543884242022323647438J509

16、4746956g7gO350867哇234g32O157l124∞27l39K32l693636868537319∞29742617283o3523l2566i608L2841415198436123∞261430144g273325l70385O288M10977132,52422794949802192g6l7169l740534574平均323372880461141326g525l6l588563449929172o367l表4

17、每一位出院病人總費(fèi)用、藥品費(fèi)資料(單位:元)醫(yī)2005年2006年2007隹院總費(fèi)用藥品費(fèi)總費(fèi)用藥品費(fèi)總費(fèi)用藥品費(fèi)A936460480310910953497l07955574530057B57433l27326753251222l738630352275275C59265l222303605358l98376630074l93937D431642171146430948148936428055147765E4958012O471643

18、9499162043488949199149F138378069202813355946672631353039664613G79612542521O852928459302955362538442H107446448619512l2136533825115799528391I416673209628446187214794494232242075J137264265831912604005724741396519651337K9305

19、03493725762826367529742801376823L4288561494994309371371_67491385l66530M4286712344404l6o692113214772822402642影響病人醫(yī)藥費(fèi)用的因素眾多0,諸如藥品及衛(wèi)生材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、醫(yī)療行為、管理者行為、管理者效率、疾病構(gòu)成、病人就醫(yī)行為、費(fèi)用負(fù)擔(dān)方式等。單純通過降低藥品加成率,如果沒有其他措施跟進(jìn),很難控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。3單一

20、的政策并不能有效控制醫(yī)藥費(fèi)用,應(yīng)建立聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制,即財(cái)政、物價(jià)、藥品價(jià)格政策必須相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)。當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下,假如選擇大幅度降低藥品加成率,甚至取消藥品加成,醫(yī)院就會(huì)虧損,長(zhǎng)此下去,醫(yī)院運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇,后果是可想而知的。醫(yī)院要持續(xù)運(yùn)營(yíng)下去,必須要求財(cái)政、物價(jià)作出調(diào)整。從財(cái)政的角度看,則要求政府的財(cái)政補(bǔ)助必須增加,這會(huì)造成政府的財(cái)政支出增加,負(fù)擔(dān)加重。同時(shí),由于我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡,各地的財(cái)政支付能力存在較大的差異,表現(xiàn)

21、在不同地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)較大的差別,衛(wèi)生服務(wù)的公平性下降。假如選擇提高醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格,由于醫(yī)療服務(wù)的特殊性,極有可能造成醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的大幅度增加。因此,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況下,藥品加成政策、財(cái)政補(bǔ)助政策、物價(jià)政策必須共存就顯得尤為重要,取消藥品加成的措施,至少在短期內(nèi),很難完全實(shí)現(xiàn)。政府應(yīng)通過科學(xué)有效的管理,建立醫(yī)療補(bǔ)償?shù)穆?lián)動(dòng)機(jī)制。4建立科學(xué)有效的藥品價(jià)格管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)藥品供方及需方的管理,促進(jìn)藥品的合理使用。從

22、供方來看,應(yīng)采取如下措施:(1)擴(kuò)大政府定價(jià)范圍,完善藥品定價(jià)機(jī)制;(2)建立有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;(3)加強(qiáng)對(duì)藥品生產(chǎn)的監(jiān)管。從需方來看,應(yīng)采取如下措施:(1)完善藥品加成政策,實(shí)行差別差率,即價(jià)格低的藥品執(zhí)行高差價(jià)率,價(jià)格高的藥品實(shí)行低差價(jià)率,引導(dǎo)醫(yī)院合理使用藥品;(2)建立基本藥物制度;(3)規(guī)范藥品使用;(4)加強(qiáng)醫(yī)療道德建設(shè);(5)完善藥品招標(biāo)政策,建立招標(biāo)藥品的利益分享機(jī)制。5在當(dāng)前的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境下,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的監(jiān)管是降低醫(yī)藥

23、費(fèi)用的最有效的途徑。這些監(jiān)管的政策應(yīng)針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的特征及醫(yī)療消費(fèi)者行為特征。醫(yī)院管理決策同企業(yè)決策有明顯的區(qū)別,在醫(yī)院中,存在兩個(gè)決策行為主體,有關(guān)管理的決策是由醫(yī)院管理層作出的,同醫(yī)療相關(guān)的決策是由醫(yī)師作出的,并且這兩個(gè)決策行為主體,既存在共同的利益,又存在價(jià)值背離。這種矛盾的決策及利益關(guān)系,要求必須通過外部有效干預(yù),才能平衡不同行為主體的利益。因此加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的監(jiān)管,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)療流程是解決費(fèi)用不合理增長(zhǎng)的主要途徑?!净痦?xiàng)目:中國(guó)

24、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第九批招標(biāo)課題(2008年)】參考文獻(xiàn):1任益炯,張鷺鷺,仇元峰等醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制不合理的模擬與干預(yù)研究U1中華醫(yī)院管理雜志,2oo8(5):3552杜樂勛,張文鳴中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展報(bào)告[MI社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社。2007:3473尹愛田,李峻,于貞杰等影響醫(yī)藥費(fèi)用過快增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素分析卟中華醫(yī)院管理雜志,2009(5):306(作者單位:青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院山東青島266OO3)(責(zé)編:若佳)(上接第31頁)是不夠的,而凝結(jié)著報(bào)

25、業(yè)集團(tuán)幾代人最高智慧的無形資產(chǎn)將會(huì)成為今后報(bào)業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)的主要來源。為此,我們要通過創(chuàng)新創(chuàng)造讓黨報(bào)的金字招牌更亮、更響,增強(qiáng)黨報(bào)在社會(huì)公眾中特別是在閱讀互聯(lián)網(wǎng)中成長(zhǎng)起來的8O后中的知名度和美譽(yù)度,增強(qiáng)對(duì)這些今后將成為社會(huì)主體的人群的吸引力;在加強(qiáng)有形固定資產(chǎn)管理的同時(shí),要高度重視集團(tuán)本部及各直屬單位的商譽(yù)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)、著作權(quán)、人力資源、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、域名、官方微博賬戶等無形資產(chǎn)的研發(fā)、評(píng)估、保護(hù)和運(yùn)用工作;既要加強(qiáng)集團(tuán)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的保

26、護(hù)和運(yùn)用,也要眼睛向外,根據(jù)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要,購(gòu)買有價(jià)值的無形資產(chǎn),將兩者有機(jī)結(jié)合應(yīng)用在發(fā)展主業(yè)以及如網(wǎng)購(gòu)、報(bào)紙購(gòu)物、民生服務(wù)、文化投資、資源投資、房地產(chǎn)投資等新領(lǐng)域,為集團(tuán)創(chuàng)造超額收益。(四)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效性資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指報(bào)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例。只有優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu),才能降低風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增長(zhǎng)和收益最大化。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是要確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),并對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)行有效的內(nèi)部控制和調(diào)整。所謂合理是根據(jù)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)需要

27、確定各項(xiàng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的一個(gè)比例關(guān)系。合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)為資產(chǎn)具有持續(xù)增值性、盈利性、獲現(xiàn)性、持續(xù)周轉(zhuǎn)性和與資本結(jié)構(gòu)的持續(xù)匹配性等特征。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系上,固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例是最重要的比例。根據(jù)兩者的比例關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)等的原則,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可分為適中、保守、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級(jí)。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的選擇上,報(bào)業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,進(jìn)行恰當(dāng)選擇。多層次、多方面的監(jiān)督體系是做好集團(tuán)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。在資產(chǎn)管理工作中,資產(chǎn)管理部門要主動(dòng)加強(qiáng)與集

28、團(tuán)財(cái)務(wù)部門、監(jiān)察部門的配合,運(yùn)用資產(chǎn)管理軟件,對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管,確保資產(chǎn)安全。每年應(yīng)向集團(tuán)管理層提交一份資產(chǎn)管理分析報(bào)告,為集團(tuán)科學(xué)配置資源提供決策依據(jù)??傊瑘?bào)業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要以效益最大化為目標(biāo)。隨著集團(tuán)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,資產(chǎn)管理思路不是一成不變的,會(huì)不斷出現(xiàn)新情況、新問題,這就需要資產(chǎn)管理部門要具備創(chuàng)新意識(shí)與能力,不斷探索踐行新辦法、新思路,以履行自己的神圣職責(zé),當(dāng)好集團(tuán)管家。參考文獻(xiàn):1丁以繡以改革

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