試析項目成本管理

1、經(jīng)管視線試析項目成本管理彭芳武漢鋼誠稅務師事務所摘要：項目成本管理是建筑工程管理的重要組成部分。是建筑企業(yè)實現(xiàn)成本控制，保證建設資金流轉(zhuǎn)順暢的關鍵所在。近年來。建筑市場的競爭日趨激烈加之市場競爭機制的不完善招投標價格運級走低，因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，做好項目的成本管理工作毒義重大。文章將就建筑企業(yè)項目成奉管理進行探討。關鍵詞：成本管理；成本預測；成本控翻中圖分類號：F40672文獻標識碼：A文章煽號：1001828X(2011)1000

2、7701建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出。包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本是指施工企業(yè)為施工準備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現(xiàn)場管理費用，包括管理人員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時設施費等。項目成本管理是對工程項目建設中所發(fā)生的各項成本有組織、有系

3、統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。項目成本管理主要包括三部分研究內(nèi)容：成本預測、成本控制和成本核算。下面僅就這三方面引以闡述。一。霸規(guī)成本預測，預控項目成本的管理。首先必須抓好項目成本的預測、預控，成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。在制定成本目標管理時，至少要做到三點：一是要滿足建設工程質(zhì)量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制溢造，靠摘豆腐渣工程去降低成本；二是要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要

4、投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本：三是要誠信交易。統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關系搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務支付，不能以拖欠員工特別是農(nóng)民工工資。甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德以影響社會穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧社會為代價麗降低成本。其次是在具體編蠲和細分成本目標與計劃時，除要依據(jù)施工設計圖紙、預算定額、勞動定額、機械臺班、材料價格以及施工現(xiàn)場的條件編制項目部成本目標與計劃細分外，還要充分綜合考慮材料價格超額度升降、停電停水或

5、者提趕工期、設計變更或者項目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當、選用機械不合理等不確定因素。既要使編制的成本目標與計劃細化切實可行科學合理。又要留有余地，以便使成本目標在實施過程中能得到有效調(diào)整和控制。二，加強項目成本控制完善精細化成本管理項目部必須圍繞項目成本目標完善精細化管理。工程項目成本主要由人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場管理費和其他直接費組成，項目目標成本在實現(xiàn)過程中必須精打細算，優(yōu)化配置，進行有效的控制，以確保最終成

6、本目標的實現(xiàn)。1全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義。即全員控制和全過程控箭。(1顧目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、嬲和員工的工作。并與每—個員工的切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每—個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。(2)項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期項目成本形成的全過程，從施工準備開始經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階

7、段如在施工準備階段制定最佳的施rTy案。按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工收稿日期：2011lO03程結(jié)算。使工程成本自始至終處于有效控制之下。2實現(xiàn)成本控制目標的途徑降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。(1傈取組織措施控制工程成本首先，項目部應根據(jù)施工組織設

8、計和施工進度計劃，確定作業(yè)隊伍的進退場時間和數(shù)量，如土建工程開工之初起土方機械、作業(yè)人員的需求量，工程收尾時樓字智能化調(diào)試人員等工種需求量等。其次。合理組合班組人員。工種搭配合理調(diào)度得當，這樣才有利于技術專長的發(fā)揮，同時滿足工藝和進度要求。(2)采取技術措施控制工程成本，不斷優(yōu)化施工方案在施工中，工序安排是否合理。工藝運用是否得當技術使用是否正確?，F(xiàn)場作業(yè)是否協(xié)調(diào)。這對成本管理與控制十分重要。因此。工程技術人員在編制施工方案時，要依據(jù)施

9、工圖紙，吃透設計要求摸清現(xiàn)場情況熟悉工藝特性，聽取工人意見，不斷優(yōu)化施工方案。(3坩料精細化管理控制工程成本一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，因此材料管理必須是全方位、全過程管理。材料采購前要根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況編制材料預算，不能簡單照抄施工預算書的材料用量。預算要全面、準確、不錯不漏。既要避免預算過大造成積壓而增加成本，又要防止因少算漏算而影響施工。材料出庫發(fā)料時，要健全出庫領料手續(xù)。認真核對，對照所領材料的數(shù)量、規(guī)格、

10、型號等與材料預算細分單位工程或班組的預算用料是否相符，并做好出庫臺賬登記避免發(fā)錯料、多發(fā)料。施工中技術人員檢查指導，幫助班組科學合理地一F科、用科規(guī)范工藝操作，減少用料浪費。3項目成本核算的控制成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額，根據(jù)成本核算對象采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎阍撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?，施工成本核算所提供的各種成本的信息時成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成

11、本考核各環(huán)節(jié)的依據(jù)。根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和系統(tǒng)核算提供的材料對施工成本形成和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。另一方面通過分析可以從賬簿報表反映的成本現(xiàn)象了解成本的實質(zhì)，從而增加項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。三、結(jié)語工程建設項目的成本控制是一項漫長而又艱巨且復雜的重要任務。其成本控制的是否有效、科學直接影響到工程企業(yè)的經(jīng)濟效益與健康運行發(fā)展，因此基于工程建設項目一般建設工期均較

12、長且需要在中間環(huán)節(jié)進行支付進度款項的復雜特征。我們應深入探索，明確工程建設項目的結(jié)算成本到底在什么價位比較合理。是否其進度款存在超付現(xiàn)象，從而有效的實現(xiàn)合理控制成本的科學目標。參考文獻：【l】陳鋒建筑企業(yè)項目成本方法之探析【H】時代金融2011一77—萬方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線試析項目成本管理彭芳武漢鋼誠稅務師事務所摘要：項目成本管理是建筑工程管理的重要組成部分。是建筑企業(yè)實現(xiàn)成本控制，保證建設資金流轉(zhuǎn)順暢的關鍵所在。近年來。建筑市場的競爭日趨激

13、烈加之市場競爭機制的不完善招投標價格運級走低，因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，做好項目的成本管理工作毒義重大。文章將就建筑企業(yè)項目成奉管理進行探討。關鍵詞：成本管理；成本預測；成本控翻中圖分類號：F40672文獻標識碼：A文章煽號：1001828X(2011)10007701建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費的構(gòu)成

14、工程實體或有助于工程形成的各項支出。包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本是指施工企業(yè)為施工準備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現(xiàn)場管理費用，包括管理人員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時設施費等。項目成本管理是對工程項目建設中所發(fā)生的各項成本有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。項目成本管理主要包括三部分研究內(nèi)容：成本預測、成本控制和成本核算。下面僅就這三方面引以闡述。一。霸規(guī)成本預測，預控

15、項目成本的管理。首先必須抓好項目成本的預測、預控，成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。在制定成本目標管理時，至少要做到三點：一是要滿足建設工程質(zhì)量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制溢造，靠摘豆腐渣工程去降低成本；二是要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本：三是要誠信交易。統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關系搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務支付，不能以拖欠員工特別是農(nóng)民工工資。甚至克扣工資、惡意拖欠

16、材料等損害誠信道德以影響社會穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧社會為代價麗降低成本。其次是在具體編蠲和細分成本目標與計劃時，除要依據(jù)施工設計圖紙、預算定額、勞動定額、機械臺班、材料價格以及施工現(xiàn)場的條件編制項目部成本目標與計劃細分外，還要充分綜合考慮材料價格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設計變更或者項目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當、選用機械不合理等不確定因素。既要使編制的成本目標與計劃細化切實可行科學合理。又要留有余地，以便使成本目標在實

17、施過程中能得到有效調(diào)整和控制。二，加強項目成本控制完善精細化成本管理項目部必須圍繞項目成本目標完善精細化管理。工程項目成本主要由人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場管理費和其他直接費組成，項目目標成本在實現(xiàn)過程中必須精打細算，優(yōu)化配置，進行有效的控制，以確保最終成本目標的實現(xiàn)。1全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義。即全員控制和全過程控箭。(1顧目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、嬲和員工的工作。并與每—個員工的切身利益有關，因此

18、應充分調(diào)動每個部門、班組和每—個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。(2)項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期項目成本形成的全過程，從施工準備開始經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段如在施工準備階段制定最佳的施rTy案。按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及

19、時追加合同價款辦理工收稿日期：2011lO03程結(jié)算。使工程成本自始至終處于有效控制之下。2實現(xiàn)成本控制目標的途徑降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。(1傈取組織措施控制工程成本首先，項目部應根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃，確定作業(yè)隊伍的進退場時間和數(shù)量，如土建工程開工之初起土方機械、作業(yè)人員的需求量，工程收尾時樓字智能化調(diào)試人員等工種需求量等。其次。合理組合班組人員。工種搭配合理調(diào)

20、度得當，這樣才有利于技術專長的發(fā)揮，同時滿足工藝和進度要求。(2)采取技術措施控制工程成本，不斷優(yōu)化施工方案在施工中，工序安排是否合理。工藝運用是否得當技術使用是否正確?，F(xiàn)場作業(yè)是否協(xié)調(diào)。這對成本管理與控制十分重要。因此。工程技術人員在編制施工方案時，要依據(jù)施工圖紙，吃透設計要求摸清現(xiàn)場情況熟悉工藝特性，聽取工人意見，不斷優(yōu)化施工方案。(3坩料精細化管理控制工程成本一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，因此材料管理必須是全方位、全過

21、程管理。材料采購前要根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況編制材料預算，不能簡單照抄施工預算書的材料用量。預算要全面、準確、不錯不漏。既要避免預算過大造成積壓而增加成本，又要防止因少算漏算而影響施工。材料出庫發(fā)料時，要健全出庫領料手續(xù)。認真核對，對照所領材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等與材料預算細分單位工程或班組的預算用料是否相符，并做好出庫臺賬登記避免發(fā)錯料、多發(fā)料。施工中技術人員檢查指導，幫助班組科學合理地一F科、用科規(guī)范工藝操作，減少用料浪費。3項目

22、成本核算的控制成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額，根據(jù)成本核算對象采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎阍撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?，施工成本核算所提供的各種成本的信息時成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核各環(huán)節(jié)的依據(jù)。根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和系統(tǒng)核算提供的材料對施工成本形成和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。另一方面通過分析可以從賬簿報表反映的成本現(xiàn)象了

23、解成本的實質(zhì)，從而增加項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。三、結(jié)語工程建設項目的成本控制是一項漫長而又艱巨且復雜的重要任務。其成本控制的是否有效、科學直接影響到工程企業(yè)的經(jīng)濟效益與健康運行發(fā)展，因此基于工程建設項目一般建設工期均較長且需要在中間環(huán)節(jié)進行支付進度款項的復雜特征。我們應深入探索，明確工程建設項目的結(jié)算成本到底在什么價位比較合理。是否其進度款存在超付現(xiàn)象，從而有效的實現(xiàn)合理控制成本的科學目標。參考