項(xiàng)目成本管理試題

1、一、名詞解釋1、項(xiàng)目成本管理：是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算，使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成既定目標(biāo)而開展的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。2、技術(shù)進(jìn)步法：是指以某項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果作為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目的目標(biāo)成本的方法，也稱為技術(shù)節(jié)約措施法。3、項(xiàng)目成本控制：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保在不確定的條件下不超出項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的預(yù)算成本。4、成本的事

2、后控制：是指在施工全部或部分結(jié)束后，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對(duì)成本控制情況進(jìn)行綜合分析和考核，以便采取措施改進(jìn)成本控制工作。5、項(xiàng)目成本控制執(zhí)行情況報(bào)告：為了最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的成本目標(biāo)，控制人員要收集項(xiàng)目實(shí)際情況和其他有關(guān)項(xiàng)目的信息，將各種投資、進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)和有關(guān)項(xiàng)目的信息進(jìn)行整理、分類和綜合，提出項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。6、建設(shè)項(xiàng)目竣工決算：是指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的竣工決算

3、報(bào)告。7、項(xiàng)目審計(jì)：是指國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動(dòng)，用科學(xué)的方法和程度進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。二、單選1、下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)項(xiàng)目成本管理過程（資源規(guī)劃）2、編制資源計(jì)劃的第一項(xiàng)任務(wù)是（資源需求分析）3、以下哪種工具是以條形圖的方法反映項(xiàng)目進(jìn)度及其資源需求情況的？

4、(資源負(fù)荷圖)4、（項(xiàng)目成本估算）是編制為完成項(xiàng)目工序所需的資源近似估算總費(fèi)用。5、如果某項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目不僅在形式上而且在實(shí)質(zhì)上相同時(shí)，最好采取哪種成本估算方法（專家判斷法）。6、雖然成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)都不同，但兩者有共同的依據(jù)是（工作分解結(jié)構(gòu)）。7、項(xiàng)目成本預(yù)算的實(shí)質(zhì)就是一種控制機(jī)制，這反映了項(xiàng)目成本預(yù)算的哪種特性？（控制性）b項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求越高，成本預(yù)算也越高.c項(xiàng)目進(jìn)度越快，項(xiàng)目成本越高d項(xiàng)目進(jìn)度越快，項(xiàng)目質(zhì)量越低5

5、、下面有關(guān)成本估算和成本預(yù)算說法正確的有（成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需資源的成本進(jìn)行的近似估算、成本預(yù)算在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項(xiàng)目總成本、成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)）。6、項(xiàng)目成本預(yù)算的特性有（計(jì)劃性，約束性，控制性）。7、項(xiàng)目成本預(yù)算的主要依據(jù)有（成本估算，工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）。8、成本分析的方法包括（比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法）。9、比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，常

6、用的比率法有（相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法）。10、施工成本管理的任務(wù)主要包括（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算）。11、施工成本控制可分為（事先控制、事中控制、事后控制）12、用表格法進(jìn)行偏差分析具有的優(yōu)點(diǎn)是（信息量大，靈活、適用性強(qiáng)，表格處理可借助于計(jì)算機(jī)從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度）13、影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，是指（外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素、內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素）。14、施工項(xiàng)

7、目成本管理的主要措施是（組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施）。15、施工成本中可以按成本構(gòu)成分解的有（人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)）。四、問答1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的原則？1）全生命周期成本最低原則。項(xiàng)目成本管理的效果直接影響到項(xiàng)目的績(jī)效。因此，應(yīng)盡可能降低項(xiàng)目成本。2）全面成本管理原則。全面成本管理是針對(duì)成本管理的內(nèi)容和方法而言的。全面成本管理就是全員、全過程和全要素的成本管理。3）成本責(zé)任制原則。為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行