財務成本管理的新視野

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS245財會研究FinanceAccountingResearch一、新經濟時代財務成本控制的作用成本控制是運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際成本與限額成本比較，衡量經營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。成本控制不再僅局限于成本數(shù)量的控制，而是從更深層次考慮到成本的動因。財務管理目標是每一個企業(yè)的根本目標。現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標已不再是短期利潤最大化，而是如何取得

2、長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在市場經濟高度發(fā)達、資本市場相對完善的經濟環(huán)境下，企業(yè)要追求價值最大化，只有通過提高收入和控制成本兩條途徑來實現(xiàn)。管理學大師彼德.德魯克曾說過，企業(yè)經營者只需做兩件事情，第一是銷售，第二是控制成本。即想方設法增加收入，從市場需求出發(fā)，制訂相應的營銷策略和計劃，再通過營銷引導生產，去滿足市場需求，從而擴大市場占有額，增加收入；同時對一系列的成本進行控制，降低成本費用，從而實現(xiàn)利潤的增長。由此可見，成本控制

3、在企業(yè)財務管理目標中處于極其重要的地位。在全球經濟一體化，市場瞬息萬變且競爭異常激烈的環(huán)境下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存發(fā)展是至關重要的。二、財務成本管理中存在的問題1、成本控制觀念落后。成本控制觀念落后是我國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍然認為成本控制只是財務部門或生產部門的事前，卻忽視了對其它相關領域成本行為的管理；從成本管理的目的上看許多企業(yè)僅僅局限于降低成本卻較少從

4、效益角度來看成本的效用；降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式不能應用成本效益原則。2、財務人員的使用存在誤區(qū)。企業(yè)的發(fā)展離不開財務的管理，財務人員是企業(yè)不可或缺的資源。目前，企業(yè)在財務人員的使用上普遍存在誤區(qū)。很多企業(yè)的經營者認為財務人員的職責就是按照公司的每一筆業(yè)務把賬做好，把財務報表編制好。其實，這只是財務人員職責的一部分，管理的精神是控制，因此財務管理不僅僅是記賬、編制報表，更重要的是控制過程。作為財務人員要做預算，要控制成本和費用，

5、控制現(xiàn)金流和企業(yè)的投資方向、負債規(guī)模等等。只有控制了過程，才能控制結果，才能實現(xiàn)財務管理的目標。3、成本控制信息化程度不高。目前，雖然許多企業(yè)加快了管理信息化的步伐，但財會、采購、營銷、人事、物資管理等子系統(tǒng)條塊分割的現(xiàn)象在企業(yè)內依然很普遍，企業(yè)沒有形成有機聯(lián)系的財務成本管理信息系統(tǒng)。由于子系統(tǒng)之間缺乏參照、監(jiān)督、牽制，不利于物資控制和數(shù)據采集，容易造成原材料短缺或產品積壓等現(xiàn)象的發(fā)生，降低了工作效率，導致了成本上升。另外，企業(yè)的會計信

6、息系統(tǒng)只能進行事后反映，無法進行科學決策、預測和事中控制，不能發(fā)揮對財務成本預測、控制作用。三、加強財務成本管理的對策1、全員參與，強化成本控制意識。企業(yè)的成本控制涉及到企業(yè)經營的全過程，它的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了它不是僅靠一個部門工作就能解決的，因此需要全員參與。首先，在成本管理工作中，要落實成本責任。公司領導應重視并支持成本控制，以身作則，嚴格控制自身的責任成本；基層人員要有控制成本的意識，提高控制成本的能力，養(yǎng)

7、成節(jié)約成本的習慣。其次，要建立成本反饋、激勵系統(tǒng)，鼓勵員工從點滴做起，積極開展修舊利廢活動，努力降低采購成本和庫存物資的消耗。另外，還要運用現(xiàn)代成本控制觀念，對企業(yè)經營過程中發(fā)生的資本運動及結果進行全員、全過程、全方位的控制，改變以往依賴提高產品價格來提高經濟效益的模式。2、完善成本控制的信息化管理。信息化建設是當今全球發(fā)展的大趨勢，它能夠充分利用各種有用的信息資源，為企業(yè)決策服務，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。首先企業(yè)可通過電子商務系統(tǒng)進行網

8、上新品發(fā)布、宣傳、促銷、市場調研等活動，這樣可以降低營銷費用，同時可以最大限度的降低交易成本。其次企業(yè)可以進行網上采購、人才招聘、技術引進等，降低成本。最后，企業(yè)可以建立資金、成本、利潤、風險等專項分析系統(tǒng)，對其輸出的信息進行詳細的分析和比較，以提高投資決策的準確性。3、加強企業(yè)的存貨管理。企業(yè)持有充足的存貨，不僅有利于生產過程的順利進行，節(jié)約采購費用與生產時間，而且能夠迅速地滿足客戶各種訂貨的需要，從而為企業(yè)的生產和銷售提供較大的機動

9、性，避免因存貨不足帶來的機會損失。然而，存貨的增加必然占用更多的資金，將是企業(yè)付出更大的持有成本（即存貨的機會成本），而且存貨的儲存和管理費用也會增加，影響企業(yè)的獲利能力。因此，企業(yè)要盡量使訂貨時間和需求時間、訂貨量和需求量接近，減少供應的不穩(wěn)定性；另外企業(yè)應該制定合理的需求計劃，讓供應商適時的將原材料直接送到生產線上，這樣可以保持較低或“零”庫存，避免大量資金被占用。4、通過技術創(chuàng)新提升成本優(yōu)勢。技術創(chuàng)新是降低成本最有效的方法之一，節(jié)

10、約只能做到有限度的降低成本，而依靠技術創(chuàng)新卻能最大限度的降低成本。企業(yè)應從產品的設計著手，在保證質量、性能的情況下研發(fā)新產品，盡可能的降低成本，設計工藝要堅持成本最有原則，不能簡單地從能力擴大、技術升級來選擇設備，要從產品的成本形成過程是否具有優(yōu)勢來決定，要圍繞降低成本開展技術研究和科技攻關，從根本上提升產品的成本優(yōu)勢，提高市場競爭力。四、結論通過以上的分析可以看出，成本控制在企業(yè)管理中處于舉足輕重的地位。它是保證企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的

11、重要手段和方法。因此，企業(yè)要加強成本控制，提高財務管理水平，實現(xiàn)財務管理目標。財務成本管理的新視野【文章摘要】財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵；而成本控制在財務管理中又處于及其重要的地位，因此企業(yè)應從成本控制入手，把財務管理推向一個新階段。本文將探討加強成本控制的方法，提升企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)財務管理目標?！娟P鍵詞】成本控制；財務管理；對策郭建華中國聯(lián)通新鄉(xiāng)市分公司河南新鄉(xiāng)453003【參考文獻】1、胡皎.

12、企業(yè)成本管理.企業(yè)經濟[J].2004(11):194195.2、劉娜.成本控制與財務管理目標探討[J].云南財經大學學報[J].2007Vol.23No.4:9194.3、王利豹，陳繼純.談知識經濟條件下成本控制的涵義與特征[J].會計之友.2007(1)下：20.【作者簡介】郭建華（1958年——），女，河北磁縣人，經濟師，大學學歷，主要從事企業(yè)經濟管理、企業(yè)文化方面的研究?，F(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS245財會研究Fina

13、nceAccountingResearch一、新經濟時代財務成本控制的作用成本控制是運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際成本與限額成本比較，衡量經營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。成本控制不再僅局限于成本數(shù)量的控制，而是從更深層次考慮到成本的動因。財務管理目標是每一個企業(yè)的根本目標?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理目標已不再是短期利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在市場經濟高度發(fā)達、資本

14、市場相對完善的經濟環(huán)境下，企業(yè)要追求價值最大化，只有通過提高收入和控制成本兩條途徑來實現(xiàn)。管理學大師彼德.德魯克曾說過，企業(yè)經營者只需做兩件事情，第一是銷售，第二是控制成本。即想方設法增加收入，從市場需求出發(fā)，制訂相應的營銷策略和計劃，再通過營銷引導生產，去滿足市場需求，從而擴大市場占有額，增加收入；同時對一系列的成本進行控制，降低成本費用，從而實現(xiàn)利潤的增長。由此可見，成本控制在企業(yè)財務管理目標中處于極其重要的地位。在全球經濟一體化，

15、市場瞬息萬變且競爭異常激烈的環(huán)境下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存發(fā)展是至關重要的。二、財務成本管理中存在的問題1、成本控制觀念落后。成本控制觀念落后是我國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍然認為成本控制只是財務部門或生產部門的事前，卻忽視了對其它相關領域成本行為的管理；從成本管理的目的上看許多企業(yè)僅僅局限于降低成本卻較少從效益角度來看成本的效用；降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式不

16、能應用成本效益原則。2、財務人員的使用存在誤區(qū)。企業(yè)的發(fā)展離不開財務的管理，財務人員是企業(yè)不可或缺的資源。目前，企業(yè)在財務人員的使用上普遍存在誤區(qū)。很多企業(yè)的經營者認為財務人員的職責就是按照公司的每一筆業(yè)務把賬做好，把財務報表編制好。其實，這只是財務人員職責的一部分，管理的精神是控制，因此財務管理不僅僅是記賬、編制報表，更重要的是控制過程。作為財務人員要做預算，要控制成本和費用，控制現(xiàn)金流和企業(yè)的投資方向、負債規(guī)模等等。只有控制了過程，

17、才能控制結果，才能實現(xiàn)財務管理的目標。3、成本控制信息化程度不高。目前，雖然許多企業(yè)加快了管理信息化的步伐，但財會、采購、營銷、人事、物資管理等子系統(tǒng)條塊分割的現(xiàn)象在企業(yè)內依然很普遍，企業(yè)沒有形成有機聯(lián)系的財務成本管理信息系統(tǒng)。由于子系統(tǒng)之間缺乏參照、監(jiān)督、牽制，不利于物資控制和數(shù)據采集，容易造成原材料短缺或產品積壓等現(xiàn)象的發(fā)生，降低了工作效率，導致了成本上升。另外，企業(yè)的會計信息系統(tǒng)只能進行事后反映，無法進行科學決策、預測和事中控制，

18、不能發(fā)揮對財務成本預測、控制作用。三、加強財務成本管理的對策1、全員參與，強化成本控制意識。企業(yè)的成本控制涉及到企業(yè)經營的全過程，它的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了它不是僅靠一個部門工作就能解決的，因此需要全員參與。首先，在成本管理工作中，要落實成本責任。公司領導應重視并支持成本控制，以身作則，嚴格控制自身的責任成本；基層人員要有控制成本的意識，提高控制成本的能力，養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣。其次，要建立成本反饋、激勵系統(tǒng)，鼓勵員工

19、從點滴做起，積極開展修舊利廢活動，努力降低采購成本和庫存物資的消耗。另外，還要運用現(xiàn)代成本控制觀念，對企業(yè)經營過程中發(fā)生的資本運動及結果進行全員、全過程、全方位的控制，改變以往依賴提高產品價格來提高經濟效益的模式。2、完善成本控制的信息化管理。信息化建設是當今全球發(fā)展的大趨勢，它能夠充分利用各種有用的信息資源，為企業(yè)決策服務，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。首先企業(yè)可通過電子商務系統(tǒng)進行網上新品發(fā)布、宣傳、促銷、市場調研等活動，這樣可以降低營銷費

20、用，同時可以最大限度的降低交易成本。其次企業(yè)可以進行網上采購、人才招聘、技術引進等，降低成本。最后，企業(yè)可以建立資金、成本、利潤、風險等專項分析系統(tǒng)，對其輸出的信息進行詳細的分析和比較，以提高投資決策的準確性。3、加強企業(yè)的存貨管理。企業(yè)持有充足的存貨，不僅有利于生產過程的順利進行，節(jié)約采購費用與生產時間，而且能夠迅速地滿足客戶各種訂貨的需要，從而為企業(yè)的生產和銷售提供較大的機動性，避免因存貨不足帶來的機會損失。然而，存貨的增加必然占用

21、更多的資金，將是企業(yè)付出更大的持有成本（即存貨的機會成本），而且存貨的儲存和管理費用也會增加，影響企業(yè)的獲利能力。因此，企業(yè)要盡量使訂貨時間和需求時間、訂貨量和需求量接近，減少供應的不穩(wěn)定性；另外企業(yè)應該制定合理的需求計劃，讓供應商適時的將原材料直接送到生產線上，這樣可以保持較低或“零”庫存，避免大量資金被占用。4、通過技術創(chuàng)新提升成本優(yōu)勢。技術創(chuàng)新是降低成本最有效的方法之一，節(jié)約只能做到有限度的降低成本，而依靠技術創(chuàng)新卻能最大限度的降

22、低成本。企業(yè)應從產品的設計著手，在保證質量、性能的情況下研發(fā)新產品，盡可能的降低成本，設計工藝要堅持成本最有原則，不能簡單地從能力擴大、技術升級來選擇設備，要從產品的成本形成過程是否具有優(yōu)勢來決定，要圍繞降低成本開展技術研究和科技攻關，從根本上提升產品的成本優(yōu)勢，提高市場競爭力。四、結論通過以上的分析可以看出，成本控制在企業(yè)管理中處于舉足輕重的地位。它是保證企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的重要手段和方法。因此，企業(yè)要加強成本控制，提高財務管理水平

23、，實現(xiàn)財務管理目標。財務成本管理的新視野【文章摘要】財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵；而成本控制在財務管理中又處于及其重要的地位，因此企業(yè)應從成本控制入手，把財務管理推向一個新階段。本文將探討加強成本控制的方法，提升企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)財務管理目標?！娟P鍵詞】成本控制；財務管理；對策郭建華中國聯(lián)通新鄉(xiāng)市分公司河南新鄉(xiāng)453003【參考文獻】1、胡皎.企業(yè)成本管理.企業(yè)經濟[J].2004(11):19419