財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈

1、www.bevery.hk財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈財(cái)務(wù)問(wèn)題不僅僅是一些小的貪污行為那么簡(jiǎn)單，還有企業(yè)負(fù)債不合理造成的資金緊張與利息損失；固定資產(chǎn)過(guò)多閑置造成的資產(chǎn)損耗企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全造成的資產(chǎn)流失等。重要卻不被重視的財(cái)務(wù)管理在中國(guó)，尤其是中小企業(yè)中，都把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作放在首位，認(rèn)為搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才是企業(yè)生存、發(fā)展最為重要的因素，于是投入大量，甚至全部精力、資源在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上。一些注重管理的企業(yè)主會(huì)分多些精力在成本控制、人力資源、工作流程等

2、企業(yè)內(nèi)部管理工作上。這些都是對(duì)的，沒(méi)有市場(chǎng)企業(yè)將無(wú)法生存、發(fā)展沒(méi)有優(yōu)秀的管理，企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力與原動(dòng)力。但卻存在著這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)重視營(yíng)銷(xiāo)工作是因?yàn)樗瞧髽I(yè)“摟錢(qián)的耙子”，而管理工作也多圍繞著如何強(qiáng)化與維護(hù)這個(gè)賺錢(qián)的工具，但是卻忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這個(gè)企業(yè)“裝錢(qián)的匣子”。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)賺的錢(qián)雖多，但是卻不能有效的把錢(qián)管理好，利用好，甚至再次白白溜掉。我國(guó)一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)似乎只是一個(gè)金錢(qián)統(tǒng)計(jì)與中轉(zhuǎn)的部門(mén)，只要能入賬出賬，對(duì)得上賬，就算

3、財(cái)務(wù)管理。對(duì)比起西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的重視、投入與有效的利用，讓我不禁要大聲的對(duì)中國(guó)企業(yè)，尤其是中國(guó)的中小企業(yè)疾呼：你們?cè)搶⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)納入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的范疇了。那樣才能避免資金鏈之痛，減少損耗浪費(fèi)，并且有效使資本為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。但很多企業(yè)的老板不懂財(cái)務(wù)，也沒(méi)有經(jīng)常查看財(cái)務(wù)報(bào)表的習(xí)慣，又往往把財(cái)務(wù)部從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中分離開(kāi)，只有在年終或企業(yè)出了重大財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，才去關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)人員在很多

4、會(huì)議上不過(guò)是列席，財(cái)務(wù)部成了一些企業(yè)的“冷宮”。一些小型企業(yè)財(cái)務(wù)不是老板一把抓就是會(huì)計(jì)、出納一人包辦。雖然壓縮了人力成本，方便了財(cái)務(wù)進(jìn)出，但卻加大了各項(xiàng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)部門(mén)可能是老板的親友來(lái)掌握，降低了一些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，但是這些人的專(zhuān)業(yè)能力不足又造成了更大的外部風(fēng)險(xiǎn)。我們下面看看對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視極容易造成的三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。www.bevery.hk遇到外部環(huán)境的不利變化，極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。如果內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)失控

5、，更容易陷入支付危機(jī)。比起大膽使用資金的企業(yè)，還有一些企業(yè)則過(guò)于保守，認(rèn)為現(xiàn)金越多越安全，致使大量現(xiàn)金未參與周轉(zhuǎn)，造成資金閑置浪費(fèi)。更多的企業(yè)則是資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)或原材料等，使現(xiàn)金流變得緊張，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境還有短期借款用在長(zhǎng)期投資上，長(zhǎng)期借款用在短期投資上，造成了還款危機(jī)或利息損失沒(méi)有建立嚴(yán)格、科學(xué)的賒銷(xiāo)政策，應(yīng)收賬款過(guò)多，缺乏有力的催收措施，造成資金回收困難，甚至很多變成壞賬缺乏

6、計(jì)劃，過(guò)多的產(chǎn)品庫(kù)存與原材料囤積，也是很?chē)?yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和融資約束，不可能所有企業(yè)每個(gè)時(shí)期都能保持財(cái)務(wù)平穩(wěn)，偶爾的財(cái)務(wù)狀況異常可以接受，但經(jīng)常出現(xiàn)異常就要引起企業(yè)的重視。三、融資渠道風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)的融資體制還不健全，中小企業(yè)的融資渠道基本就是依靠銀行，而銀行往往教條呆板地依賴(lài)信用評(píng)估和抵押擔(dān)保，很少注意企業(yè)的現(xiàn)金流、資金使用結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制。一旦企業(yè)有危機(jī)發(fā)生便急忙追款，這樣就更進(jìn)一步加速了企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難和財(cái)務(wù)危機(jī)。如果

7、企業(yè)有以上問(wèn)題出現(xiàn)或防止以上問(wèn)題出現(xiàn)，該如何應(yīng)對(duì)呢1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略首先企業(yè)主自身需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)加大重視，使其發(fā)揮更大的資金穩(wěn)定與高效利用的作用，同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)制度，堵住財(cái)務(wù)漏洞。加強(qiáng)資產(chǎn)管理并由財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)測(cè)消耗與利用率等指標(biāo)，作到充分利用資產(chǎn)價(jià)值，避免浪費(fèi)與損耗。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)屬于企業(yè)內(nèi)部的主觀問(wèn)題，變數(shù)較少，可控性還是很強(qiáng)的，只要管理者意識(shí)到了內(nèi)部財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管控的重要性，過(guò)問(wèn)并監(jiān)督，防控