淺談財務管理在企業(yè)經營中的重要性

1、淺談財務管理在企業(yè)經營中的重要性“管理出效益，管理也是生產力”。隨著我國市場經濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當前企業(yè)經營方式轉變過程中發(fā)揮出更大的作用；如何進一步促進財務管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務管理更具有適應性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務工作者一個共同關心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)不僅需要發(fā)揮好財務管理的職能還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能充分調動好各方面的積

2、極性不斷增強企業(yè)的經濟實力這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一、財務管理在企業(yè)經營中的地位與特點當企業(yè)規(guī)模不斷擴大經濟活動的日益復雜和財務風險日益加劇時，要明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業(yè)組織機構中屬于較高層次是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導作用能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡從而在經營決策中起核心作用。1、財務管理在企業(yè)管

3、理中處于核心地位財務管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經營活動由購、產、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業(yè)的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業(yè)的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調、控制，所產生的管理效果只能對企業(yè)生產

4、經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為突破口，

5、通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動。5、財務管理的靈敏度高在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經營管理目標為經濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重