淺談財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要性

1、淺談財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要性徐敏惠(福建省婦幼保健院福建福州350001)摘要：財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)管理過程中具有舉足輕重的意義，文章基于財(cái)務(wù)分析對醫(yī)院健康發(fā)展的重要性，分析了醫(yī)療改革推動醫(yī)院的角色轉(zhuǎn)變，闡述了進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的必要性，并分析了財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，介紹了財(cái)務(wù)分析的基本方法。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；重要性近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，人民對醫(yī)療、衛(wèi)生、保障等的要求越來越高。醫(yī)院承擔(dān)著為我國國民

2、提供良好的醫(yī)療條什、為人民健康服務(wù)的重任，近年來醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革不斷推進(jìn)，也給醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析帶來了新的挑戰(zhàn)。一、醫(yī)療改革推動醫(yī)院角色轉(zhuǎn)變隨著我醫(yī)療改革的逐步推進(jìn)，醫(yī)院已經(jīng)成為自由參與市場競爭、門進(jìn)行經(jīng)營活動、自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體。此外，產(chǎn)權(quán)制度改革不斷深化也給財(cái)務(wù)制度帶來了新的要求。醫(yī)院之間的綜合競，儀儀局限于專lk水平和醫(yī)療環(huán)境之問的競爭，而是呈現(xiàn)為包含財(cái)務(wù)、管理、行政等醫(yī)藥綜合管理水平的競爭?？梢?，秋極做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，與醫(yī)院整體水

3、平提升有密切關(guān)系。二、進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的重要性(一)財(cái)務(wù)分析有利J提升醫(yī)院管理水平如文所述，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)生促使醫(yī)院也作為經(jīng)營主體麗臨激烈競爭，在競爭意識和服務(wù)意識不斷增強(qiáng)的同時(shí)，醫(yī)院的整體經(jīng)營管理意識也在不斷提升，良好的財(cái)務(wù)分析管理滲透_J醫(yī)院經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，與各個(gè)職能部門工作密切相關(guān)，經(jīng)過專業(yè)部門的財(cái)務(wù)分析，在并職能部門的支持與配合之下，通過對會計(jì)資料的分析和研究，提升醫(yī)院整體管理水平。所以，醫(yī)院的管理部門應(yīng)該提升重視程度，將醫(yī)院財(cái)

4、務(wù)管理工作作為提升管理水平的嘔要途徑。(二)財(cái)務(wù)分析有利于預(yù)測整體財(cái)務(wù)運(yùn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)I：作是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院FI常工作的個(gè)環(huán)：和方面，可以通過科學(xué)而有效的分析，來分析和預(yù)測醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動，從而對醫(yī)院醫(yī)療整體運(yùn)行情況進(jìn)行把控，分析和預(yù)測醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)狀況。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該對家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境和政策變化，對國家總體經(jīng)濟(jì)形勢有定了解，以便在F1常財(cái)務(wù)1_=作巾，能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行更加消晰的認(rèn)識和分析，掌握宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，分

5、析醫(yī)院財(cái)務(wù)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出：l：作存在的差距，理清醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中各個(gè)要素之問的關(guān)系，從而得m整套的分析和解決方案，為醫(yī)院發(fā)展提供最理想的財(cái)務(wù)方案，做到成本、效益、專業(yè)的最優(yōu)組合，達(dá)到社會效益、經(jīng)濟(jì)效磕的雙贏局面。(j)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析彳丁利于提升收支管理水平，I，f醫(yī)院作為市場經(jīng)營主體的經(jīng)營過程中，收支管理是其中最重要的‘環(huán)。通過收支管理，能夠促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的完成，結(jié)合收支管理的客觀規(guī)律，盡可能的節(jié)省成本、開源節(jié)流，提

6、升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，分析醫(yī)院收支的各個(gè)環(huán)節(jié)并給予優(yōu)化，最終充分提升收支箭水半，使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)。三、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析管理工作內(nèi)容分析基于財(cái)務(wù)分析對捉丌醫(yī)院整體管理水平的重要性，應(yīng)將財(cái)務(wù)管恥1作作為醫(yī)院f1常：[作的重要組成部分，不斷致力于財(cái)務(wù)分析竹水、I的優(yōu)化和提升。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析管理工作的主要內(nèi)窬包括以下內(nèi)容。(一)財(cái)務(wù)外部分析財(cái)務(wù)外部分析主要包括四個(gè)部分：償債能力分析、盈利能力分析、資產(chǎn)運(yùn)用效率分析和醫(yī)院綜合能力分析，足指從外部，

7、包括上級的領(lǐng)導(dǎo)部門以及開戶銀行等環(huán)=，按照各自的要求，對醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行的分析。(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部分析財(cái)務(wù)外部分析主要包括四個(gè)部分：籌資分析、投資分析、經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況分析、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果分析，是指從內(nèi)部，包括醫(yī)院經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，來對醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行的分析，用來為醫(yī)院管理各項(xiàng)政策的制定提供科學(xué)依據(jù)。(三)專題財(cái)務(wù)分析除了上述兩種常見的分析手段外，醫(yī)院還可根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理的實(shí)際需要，對某一號題開展專題財(cái)務(wù)分析。四、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的基本方法醫(yī)院財(cái)務(wù)分

8、析的常見方法主要包括比較分析法、趨勢分析法、因素分析法、比率分析法這四種。(一)比較分析法比較分析法是目前最常用的財(cái)務(wù)分析方法，足將醫(yī)院經(jīng)營管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析，從而得出各項(xiàng)差異，可以進(jìn)行橫向與縱向的整體比較，也可以將計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行整體比較，或是進(jìn)行不同時(shí)期的醫(yī)院財(cái)務(wù)活動或同行業(yè)之間不同單位之間的財(cái)務(wù)對比，比較分析法的比較指標(biāo)可以足很多不同的對象。用于比較的數(shù)據(jù)既可以是絕對數(shù)，也可以是百分比數(shù)據(jù)，還可以是各種財(cái)務(wù)比率。(

9、二)趨勢分析法趨勢分析法用來分析醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化，并分析原因、性質(zhì)，以用來幫助管理者預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)緣是復(fù)雜的，受多方而因數(shù)變化的影響。如果只從某一時(shí)期或某一時(shí)點(diǎn)出發(fā)，很難看清它的發(fā)展趨勢和規(guī)律0因此利用趨勢分析法能更好地判斷其發(fā)展變化趨勢。(三)因素分析法因素分析法用來分析兒個(gè)相關(guān)因素對某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度，通常要借助于差異分析的方法，主要應(yīng)用于需要對幾個(gè)相關(guān)因素進(jìn)行分析的醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。(四)比率分析法在

10、實(shí)際工作中，比率分析方法應(yīng)用最為廣泛。比率分析法通過將相關(guān)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行對比，計(jì)算出特定經(jīng)濟(jì)意義的比牢，據(jù)以評價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。醫(yī)院的財(cái)務(wù)項(xiàng)日繁多，很容易讓分析者抓不到重點(diǎn)，理不清關(guān)系。運(yùn)『J比率分析法能夠揭示很多重要的有意義的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，可以有效發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題。五、財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院管理工作中的地位(一)醫(yī)院經(jīng)營活動會計(jì)監(jiān)督財(cái)務(wù)分析的最終口的是剛來對醫(yī)院經(jīng)營管理活動進(jìn)行指導(dǎo)淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理宋振華(長鈴集團(tuán)長春摩

11、托車工業(yè)有限公司吉林長春130000)摘要：對于任何一個(gè)企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的主要執(zhí)行人員，就是財(cái)務(wù)主管。而財(cái)務(wù)主管相關(guān)工作的開展。需要借助企業(yè)所制定的相關(guān)管理目標(biāo)為前提。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是針對整個(gè)企業(yè)所制定的相關(guān)性活動與管理，更是企業(yè)活動的一個(gè)制約機(jī)構(gòu)。能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動的進(jìn)行。而企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理是在企業(yè)管理目標(biāo)的發(fā)展中逐漸產(chǎn)生的，主要的工作就是服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在企業(yè)中實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，有利于幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提

12、高經(jīng)濟(jì)效益。文章論述的是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)目標(biāo)；管理近年米，我【I的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)J醍，原有的企_lkN度也發(fā)生了重大的改變，I：Oitl業(yè)的融資方式也發(fā)生了改變，m原先的直接融資轉(zhuǎn)變成接融資雨IM接融資棚結(jié)合的方式。在這樣的條件下，企業(yè)越水越重視余的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理所要實(shí)現(xiàn)的F1標(biāo)也就是介想瓔實(shí)現(xiàn)的F1標(biāo)。財(cái)務(wù)管恥：【==作有其f：l身存的特殊性，即一種管理活動，卡要涉及劍對業(yè)資金使用的決策、計(jì)劃、掌握

13、。實(shí)質(zhì)上就是以價(jià)值的形式對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行綜合管理。而l財(cái)務(wù)目標(biāo)管理是在企業(yè)財(cái)務(wù)工作不斷的進(jìn)IlI1而逐漸成熟的，對于企業(yè)來說，其能夠科學(xué)合理地執(zhí)行財(cái)務(wù)H標(biāo)管理，不但可以接完善企業(yè)財(cái)務(wù)活動，還可以進(jìn)步的實(shí)現(xiàn)預(yù)期所嬰達(dá)到的_l標(biāo)。一、概述企業(yè)財(cái)務(wù)|標(biāo)管理的好壞會直接的影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的對錯(cuò)，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損火。企業(yè)財(cái)務(wù)管理日標(biāo)不儀儀是業(yè)開展財(cái)務(wù)活動的基礎(chǔ)，還足企業(yè)財(cái)務(wù)活動所嬰實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)，同時(shí)還是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活

14、動合理性的標(biāo)準(zhǔn)之一。在企業(yè)中實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的El的主要有蔓個(gè)：①在企業(yè)中建立一個(gè)H標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，通過這個(gè)IN町以充分激發(fā)構(gòu)成企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的主動參與食業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極性，有利于增強(qiáng)各經(jīng)濟(jì)利益主體的責(zé)任心和使命感，促進(jìn)各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體共同努力的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理日標(biāo)。②構(gòu)建目標(biāo)制約機(jī)制?？茖W(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)制定，將直接促進(jìn)自身工作的發(fā)展以及未來經(jīng)濟(jì)效果和最大發(fā)展前景化的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，可以規(guī)范企業(yè)中的棚關(guān)利益主體涉及到經(jīng)濟(jì)的活動，

15、不會危害到企業(yè)的整體利益，符合同家的發(fā)展要求。③在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行民主性的理財(cái)方式，有助f優(yōu)化企業(yè)的監(jiān)督，完善管理和優(yōu)化，其rfI就包含對醫(yī)院經(jīng)營活動的會計(jì)監(jiān)督，結(jié)合財(cái)務(wù)分析結(jié)，分析院經(jīng)營可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化提出可行性措施，塒其收入合法性、成本合適性和效益合目I性進(jìn)行整體評估。在財(cái)務(wù)分析與管理中一_卜文介紹的比率分析法是使用最廣泛的一種方法，它所使剛的能夠反I吠醫(yī)院經(jīng)營狀況的指標(biāo)和比率，能夠客觀真實(shí)

16、的判斷醫(yī)院的收入能力、發(fā)展能力、經(jīng)營效率和穩(wěn)定程度。與之槲比，雖然財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的資料雖也能夠大體上反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況，但只有通過進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析才能了解醫(yī)院財(cái)務(wù)總體情況和未來發(fā)展趨勢。(二)醫(yī)院項(xiàng)fj進(jìn)程會計(jì)臨督①定期進(jìn)行會計(jì)核算，核實(shí)醫(yī)院正在進(jìn)行的項(xiàng)目是否存在已經(jīng)結(jié)求但尚未辦理竣]結(jié)算的情況。②核實(shí)是否有已經(jīng)結(jié)求并辦竣I==結(jié)算和投入使川，但沒彳丁及時(shí)轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的項(xiàng)l。③對II進(jìn)行的項(xiàng)日進(jìn)行跟蹤調(diào)查，核實(shí)足否有實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

17、差別較大的tfj況，是甭有建設(shè)成本超出預(yù)算的項(xiàng)目。④對各個(gè)項(xiàng)日進(jìn)程進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督，進(jìn)行可行性與概算對比，概算與預(yù)算對比，預(yù)算與實(shí)際發(fā)生額對比，合同執(zhí)行情況分析，超合同索分析和說I9]等。⑤對醫(yī)院的科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理，確?？蒲许?xiàng)[I的順利完成，Jf項(xiàng)l朋計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵照有關(guān)經(jīng)贊使川定、管理辦法及財(cái)務(wù)管理規(guī)定以及某些橫向經(jīng)贊的特殊使剛艦定執(zhí)行，確保在最低的開支范圍內(nèi)，讓項(xiàng)H經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。(三)院獎金分配會計(jì)峪餅在醫(yī)院財(cái)務(wù)符

18、理，獎金分配也足一個(gè)匝要的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的獎金分配有利于提升醫(yī)務(wù)人員的移l極性，建立有效的正向激勵(lì)。所以，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，首先要建立正確的科室業(yè)務(wù)收入計(jì)算方法，將床位費(fèi)、掛號費(fèi)、治療費(fèi)、材料費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、功能檢查費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用按照合理的比例計(jì)入科室收入進(jìn)行計(jì)算。其次要建立科學(xué)的科室效益考核，對科室的成本支出進(jìn)行分析考核，充分考慮各項(xiàng)固定費(fèi)用和變動費(fèi)用，對包含工資、社會保障費(fèi)、職：亡福利費(fèi)、教育費(fèi)、低值易耗品等在內(nèi)的科室成本

19、進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)基數(shù)比率來加以控制，通過定額管理和比率管理等方面，朱確定獎金分配的會計(jì)j監(jiān)督方法。(四)醫(yī)院資產(chǎn)管理會計(jì)監(jiān)督對醫(yī)院資產(chǎn)管理的會計(jì)監(jiān)督涉及較多的會計(jì)實(shí)務(wù)，醫(yī)院資產(chǎn)種類眾多、數(shù)量繁多也為資產(chǎn)管理帶來一定難度。應(yīng)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和管理人員，通過定期盤賬、與實(shí)物核塒等方式，對于盤盈、盤虧、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)，編制“固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告表”，洋細(xì)記錄盤盈、盤虧固定資產(chǎn)的編號、名稱、原價(jià)或重置價(jià)值、累計(jì)已提折舊、估計(jì)已提折舊、凈值以及盛