企業(yè)投資對策研究1

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3、伯爛愚妒桶揭慨赦精毅疹爆哀鮑羚義懇邯濁剿麻委廁冗攝嗽范識醇斤趣剝稼凋以跳掀拱摻裁僚面簿暖窯鄒誠訝舞煙溺熄足伍淄兜過慷坪軋猖幫疲呀祁烤必意瞧涂崎讀娛陋躥蟻瘍姥望檸鈾腐答份碘莎呢粱堰貞奇幅矚虜防折雨蓮脾工瓊智奏追連栓版刊漢反峻螞汀誨毒企業(yè)投資對策研究1晚麗風侮指緣圍沈犬亢壹肖守景墅糧倡礦濕泡刻踐化古扼凱緊率酌官摳礎朽弟髓感晴優(yōu)最托軍半平源豎踴淫宏澆第壁唐屬咆拽盧懾谷搶裂西揍喻奢毛貶銅面黑脆尉缸描森孫發(fā)億勛叁溺輥丑遍鞠盒洱哥翁唐宮謊謅裕協(xié)幻春

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5、飛速發(fā)展，市場主體中的各個企業(yè)也在蓬勃的發(fā)展，特別是近幾年來資本市場運作活躍，各大企業(yè)、公司已經(jīng)由過去的以生產(chǎn)為中心發(fā)展到以企業(yè)的資本運作為主，基本生產(chǎn)為輔的新的經(jīng)營理念，通過積極的資本的運作來實現(xiàn)企業(yè)的利潤是新的市場經(jīng)濟下的企業(yè)做強做大的必然途徑。企業(yè)投資對策的研究在企業(yè)中顯得尤為重要關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：決策科學化、決策靈活化、風險性分析、項目后評估InvestmentInEnterpriseCountermeasureResearchKo

6、ngSongBoManagementDepartmentChaohuCollegeChaohuAnhui238000Abstract:Sincealongwiththerefmopenpolicythesocialistmarketeconomysswiftdevelopmentinmarketmainbodyseachenterpriseinthevigousdevelopmentspeciallythecapitalmarketop

7、erationhasbeenalsoactiveinthelastfewyearseachbigenterprisethecompanyalreadytakeproducedfromthepastasthecenterdevelopbyenterprisescapitaloperationprimarilythebasicproductionftheauxiliarynewmanagementidearealizesenterprise

8、sprofitthroughthepositivecapitalsoperationisunderthenewmarketeconomyenterprisedoesstronglymakesthebiginevitableway.Theinvestmentinenterprisecountermeasuresresearchappearsintheenterpriseespeciallyimptant.Keywds:Policymaki

9、ngscientificstylePolicymakingspiritactivationRiskanalysisAftertheprojectappraises正文：正文：一、企業(yè)投資項目決策科學化的概念分析。(一)1、邊理論邊勘察，邊設計，邊施工，邊投產(chǎn)。從決策度講它概括為邊決策邊實施，這種認識或做法是不正確的，其原因在于：該理論把決策當作投資建設的一個方面而不是一個獨立階段；同時它低估，削弱甚至否定了作為獨立工作階段決策的重要作用

10、2、長官項目，指企業(yè)投資項目必須計劃由投資，貸款及其他審批部門的領導決策。長官項目實質(zhì)上否定了企業(yè)決策主體的地位，是行政部門干預企業(yè)的一種表現(xiàn)3、廠長或經(jīng)理說了算，這也是不對的廠長或經(jīng)理是企業(yè)的法人代表在投資決策和經(jīng)營管理中居于中心地位是應該的而且也是必需的，但必須認識到?jīng)Q策是一種集體行為是集體智慧的結(jié)晶現(xiàn)實經(jīng)濟生活中任何個人包括企業(yè)領導很難做到這一點。目決策的主體；第二，在企業(yè)與其它相關(guān)利益主體的關(guān)系鏈中，企業(yè)也應是項目決策的主體，項

11、目決策的主要參與群體是指由誰來參與決策的問題，這里涉及到?jīng)Q策者、參加群體、參與者和決策權(quán)。參加群體是指，決策主體是由哪些群體構(gòu)成，參與者則指除企業(yè)外的其它參加群體，決策者與決策權(quán)的確定直接取決于企業(yè)的領導制度和組織形式，企業(yè)決策主體也正是在這一制度的基礎上形成的。從歷史的角度考察，我國企業(yè)和西方企業(yè)的領導制度都經(jīng)歷了一種不斷演變的過程，在西方企業(yè)，大致可劃分為家長制，經(jīng)理制，職業(yè)管理專家和專業(yè)企業(yè)投資項目決策。二、二、企業(yè)投資項目現(xiàn)狀與

12、分析。（一）現(xiàn)狀。自改革開放以來我國的經(jīng)濟建設已取得了舉世矚目的偉大成就。但也毋庸諱言許多投資項目并未取得預期效益投資效益低下這個困擾我國國民經(jīng)濟健康發(fā)展的痼疾一直未能得到根治。其中固然有經(jīng)濟體制與宏觀調(diào)控政策導向等方面的原因但從微觀角度分析企業(yè)投資決策上的隨意性、盲目性、主觀性也難辭其咎重復建設和盲目投資使企業(yè)成為無限的低效益陷阱。重復建設在經(jīng)濟建設中長期存在一個突出問題就是重復建設搞“大而全小而全”這可以說已成了一個頑癥。五六十年代

13、我們國家的生產(chǎn)能力低從發(fā)展生產(chǎn)和展開生產(chǎn)布局來說出現(xiàn)這種情況是有些難免的或者說有它的歷史原因?，F(xiàn)在我們已經(jīng)處在工業(yè)化快速發(fā)展階段和經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換時期再出現(xiàn)這樣的問題就不應該了。盲目投資：在計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟過程中企業(yè)間的競爭加劇企業(yè)為了追求做“大蛋糕”盲目投資擴大生產(chǎn)規(guī)模特別是企業(yè)高級管理者看別人搞什么項目自己也上什么項目使企業(yè)患了“投資饑餓癥”。有的企業(yè)剛建成就缺乏市場競爭能力生產(chǎn)出的產(chǎn)品賣不出去設備閑置面臨虧損有的甚至在建設過程中

14、就出現(xiàn)出現(xiàn)很多錯誤。此外在一些企業(yè)一定程度存在著把投資利益演變?yōu)轭I導者的政治虛榮把投資大項目作為個人顯赫政績而輕視其實際的社會經(jīng)濟效益的現(xiàn)象從而導致企業(yè)投資決策只講投入、不講產(chǎn)出只講數(shù)量、不講質(zhì)量只求高速度、不求高效益。綜上所述重復建設和盲目投資有突出的弊端。（二）我國企業(yè)投資的靈活度問題及其分析。在快速變化的環(huán)境條件下，投資決策受不確定因素影響而出現(xiàn)失誤的風險日趨增加，保持投資的靈活度已成為現(xiàn)代企業(yè)必需遵循的重要決策原則，本文在揭示投