IT企業(yè)人力資本投資及其對策研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人力資本成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是人力資源的競爭。對于主要資產(chǎn)由擁有智力資本的人構(gòu)成的信息技術(shù)企業(yè)來說，只有擁有高素質(zhì)的人才，才具有了生命力和競爭力。從而，作為人力資本形成和積累的重要途徑的人力資本投資就被賦予了更重要的意義和價值，經(jīng)濟發(fā)展也對人力資本投資提出了更高的要求。然而能夠支撐起知識經(jīng)濟時代的科技力量和人力資本還遠(yuǎn)未形成，因此研究人力資本及其在IT企業(yè)中的投資，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2、 本文試圖以IT企業(yè)人力資本投資的特征分析為基礎(chǔ)，并運用企業(yè)人力資本投資理論對IT企業(yè)人力資本投資進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，并在此基礎(chǔ)上對我國IT企業(yè)的人力資本投資策略選擇做出了分析。 本文的基本框架為第一部分為基礎(chǔ)理論部分，主要是對IT企業(yè)人力資本投資相關(guān)的一些理論問題進(jìn)行研究。首先辨析與IT企業(yè)人力資本相關(guān)的一些基本概念，提出IT企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的必要性和作用，并在此基礎(chǔ)上指出企業(yè)人力資本投資的一般方式和對投資過程的三個

3、階段計劃、實施、評估進(jìn)行分析。接著對IT企業(yè)人力資本的投資進(jìn)行博弈分析。在分析中先對信息不對稱下的人才招聘的逆向市場進(jìn)行分析；然后就IT企業(yè)與應(yīng)聘者之間的行為進(jìn)行博弈分析，針對應(yīng)聘者的逆向選擇行為，本文提出一種有效的解決方法就是利用應(yīng)聘者是否交納專用培訓(xùn)費用來區(qū)分其能力高低；最后運用委托—代理理論對IT企業(yè)內(nèi)的專用性人力資本投資的激勵模型進(jìn)行分析，提出在信息對稱和不對稱的兩種情況下的最優(yōu)合同。 第二部分為規(guī)范和實證研究部分，主要