勞務管理準則

1、勞務管理準則勞務管理準則為了加強項目目標管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場勞務管理，特訂以下管理準則：、、進場前的準備工作1、制定工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工等實施管理措施。經(jīng)項目部審核后，組織執(zhí)行。2、配合項目部及時辦理進場的各項手續(xù)3、做好搭設臨建房屋，砌筑圍墻，安裝設備等準備工作。4、安排好勞務人員辦公、生活用房及場所。二、項目管理體系2.1質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理項目總工項目部施工員項目部質(zhì)檢員勞務公司施工員工隊木工班長砼班長瓦工班長抹灰班長架

2、工班長鋼筋下料員鋼筋班長返工或整修；（7）對質(zhì)量管理負有全面責任；(8)按期上報三月三周滾動計劃及相應資源需用計劃；（9）按期上報進度計劃及工程款申報表。2、施工員：（1）熟悉分項及各工種的施工程序及流程和工藝要求；（2）熟悉圖紙和施工質(zhì)量標準，對班組進行技術(shù)交流；（3）按圖紙施工，負責或配合測量放線工作；（4）負責分項工程及各工序質(zhì)量的自檢、申報及交接工作；（5）負責落實不合格的返工或整修；（6）申報原材料的試驗取樣工作；（7）參加項