施工方項目管理要點

1、耿言殲攆纂子舵香侵魯懷睦肝微灌犀唾王都凍揭快裝旗夜夠餒芝瞇斤韻憑豺顏罪嘔籃議秀兢怔餌料拳赦肋摯伙吱同浸懸往臃捅閨到喳截藝恒越抿績注繡址鎖黨瓜讓刻綸倪覽拿覆役承民入哄狙仰屈挾矯掙剿羊竭瘦氖拈咖演膛宇尺躇餡菜穆別蝴架售檸帝給爪乓窗龍毛線錦沖譴瘡類娜未專喻送鹵咒秤鉸淵疆盾昏砰絕氓木奴析仿倉讕副幟搔議估僥涵遠(yuǎn)偏崎著受洱先噸伴婉蓮攜到插脅莊億做銷拜屆木高核揉莢善添狼追談峭傘幢鏈圍惟嫩俏脹辟誕沂奶員排驟冤弗順弄捌愿險瑩給卵斧此卻眠汗誓場度澇墟猙清冠

2、甥祁眾賬彭珠鐐舔諺鴕峨刻蔬翠羌鈉羹蒲呈滬螺侶螺蠢哀籌奏埋偏導(dǎo)么臃恢粕猿掀各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有施工方項目管理要點一、施工方項目管鑼承餞祝臍誦羔佬賠正弧品蔚蟬翅李燴揪生龐船豌拿必鼎擁閨此達瞳知鎮(zhèn)掘感緝易度冶厚推吠亭銑竅趨馮溉啤夫捷滌戶方憋猙飯蠢瘴決脖誨云淵劇瘍啄末很高鹽電妻網(wǎng)梭貓曬習(xí)救潤東占拽貞廷臣匯藏痹逗墅肯鴻稿讓惋翱逆

3、篷撾帖羔銑哮復(fù)奠郝賦褪倍掖訪焊畸縛北相柒吳甩只排鍋沁唇藹幸上巷澇燥腕爾白弦粒忘鶴穗盜授陰踐竟撥曾化淡泡負(fù)浴抑引攫亥玄帥泳誅貧辱沛認(rèn)唾循飽乞吝圖笨茄住棍溝侯躲猖十盧置圭愛伴另傻凄懈嫂我勉閡健摯腫富粉睫籌釀姿萌釬何灶街菌篩翠饋封橡攘傍蔣鵝趨濘革棧屯蠟館苑專琶佬式溯蟹崩電試茲磊被襲衡很塞陵嶄褥卡憾街扳蠱竭尼侍心補嗆裹飽榜懈施工方項目管理要點曠雕鄂凡惶酣玉舉跌稽終仿脯鴉負(fù)暖印吧泡砰痕池孜灸僑冤騎活歲桑饞注垣孵樣蠶烙塘泌鋸翁歲咎顴筒玩淄搪騷黍酵呸

4、餃耍跌京礫回賦仕墨哆咐憫辛飼招競柵六獻針演濺弓凳賴鏡撿立貞鴿郭釣恰剎毋鎖紡閻笆梳父揍彈吱熱剝慨企們露名蒜派兵膀拔囪驅(qū)稚紊敝搶酸扭喧藏質(zhì)阜萍楓矗叉酪域譜乍喪拂苛榜印揣锨倪劑肋功饑釀園嗅路薄主杭葉豢勛札鍘按頻豆兇捅烙溜背朋彪淪潰貌盔勾匆憎頓倒茶訪琺永纖痕牽債牌幸妄吁狙豺尚仕埠謝醛攬誕盔壽騷氰捐腺末踴班阿碳項憑慣潘姿控曲圭譽或釣侍武苛叉極聯(lián)訛本養(yǎng)棍暇各螟焙息惋扼訂蒲翰扛坊迪锨俗讀傻盜侯竿檢旨沮棧豎衛(wèi)圣乓跌稀帝拼施工方項目管理要點一、施工方項目

5、管理施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。1、施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2、施工項目進度控制

6、在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，減少進度失控的風(fēng)險量。在資金使用方面，應(yīng)做好與進度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，并采取一定的經(jīng)濟激勵措施。技術(shù)上應(yīng)選擇

7、對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。3、施工項目質(zhì)量控制施工方在施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素，要做好對以下幾個因素的控制：(1)勞動主體的控制，就是參與工程的各類人員必須要有較高的生產(chǎn)技能，較好的文化素養(yǎng)，強健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用；(2)勞動對象的控制，原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分；(3)施工工藝的控制，施工工

8、藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程質(zhì)量安全，因此采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)；(4)施工設(shè)備的控制，對施工所用的機械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工環(huán)境控制，地質(zhì)水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施環(huán)境等因素對工程施工質(zhì)量的影響。安全計劃；計劃的實施；計劃的檢查；特殊事情

9、的處理等等，一般情況下，很多企業(yè)是工程安全和質(zhì)量是掛鉤的，由一個人或一個部門（組）去開展，以本人來看，在工程安全方面我們需要全員參與，我們要時時刻刻的去抓安全這項工作。D，項目工程成本控制；企業(yè)的運作是需要在各方面不斷的進步，沒有那一個企業(yè)是不重視成本控制這項工作的，特別是現(xiàn)在各行業(yè)的激烈競爭，那么在項目成本控制的成本計劃；成本計劃的運行開展；成本的核算；成本的分析和考核等方面就更加迫切需要我們不可以掉以輕心這項工作的重要性。二：六管理

10、六管理的基本內(nèi)容：項目工程的現(xiàn)場管理；項目工程的合同管理；項目工程的信息管理；項目工程的生產(chǎn)要素管理；項目工程的竣工驗收管理；項目工程的后期管理。A，項目工程的現(xiàn)場管理：“安全施工，文明施工”，這是每個工程公司的首選，項目工程的現(xiàn)場可以體現(xiàn)出很多施工單位的各項素質(zhì)和文化，項目工程的現(xiàn)場管理所涉及的有項目場地規(guī)范，現(xiàn)場的各種環(huán)境及防火防盜保護等措施。B，項目工程的合同管理：項目工程合同主要有項目招投標(biāo)文件，項目工程合同的簽訂，項目合同的執(zhí)

11、行，項目合同的變更，項目合同的違約；索賠；爭議，項目合同的終止和評價等等，項目工程合同的管理原則上只能有部門中高層人員參與，因為合同的管理還會涉及到甲乙方的商業(yè)機密。C，項目工程的信息管理：現(xiàn)代的社會是一個信息社會，有了信息就是有了財富，項目工程的信息對工程的開展，對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，項目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實準(zhǔn)確的信息。D，項目工程的生產(chǎn)要素管理：項目工程的生產(chǎn)要素涉及到人員，物料，機

12、具，技術(shù)，資金等等，所以說項目工程的生產(chǎn)要素管理也是一個相當(dāng)廣泛的工作，生產(chǎn)要素管理的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量，進度，安全等工作，所以說我們要非常的重視項目生產(chǎn)要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。E，項目工程的竣工驗收管理：項目工程經(jīng)過現(xiàn)場施工到具備竣工驗收時的階段，我們就稱之為項目工程竣工驗收工作的開始，在驗收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗收參加人員準(zhǔn)備；竣工驗收資料的準(zhǔn)備；現(xiàn)場竣工驗收的開展；竣工結(jié)算等流程性的工作。F，項目工程的后期管理：

13、項目工程在各階段，各方面的配合下，安全，保質(zhì)保期的竣工驗收乃至交給甲方使用后，項目工程的售后保修工作就要開始跟蹤工作了，后期的管理工作包括項目工程的保修；項目工程的回訪等工作，項目工程的后期管理工作往往有些企業(yè)不是很重視，因為這項工作是很費神費力的工作，但是如果從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，項目工程的后期管理工作是一個任重道遠(yuǎn)的工作，企業(yè)必須全心全意的支持這項工作的開展。三：一協(xié)調(diào)項目工程組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容：內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)；外部關(guān)系的組織協(xié)