基于超循環(huán)的企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)研究.pdf

1、企業(yè)危機(jī)管理是企業(yè)管理研究領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，尤其是當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益加劇，危機(jī)已成為每個(gè)企業(yè)每日必須面對(duì)的課題。本文在對(duì)企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生機(jī)理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上從組織超循環(huán)理論出發(fā)，提出基于超循環(huán)的企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)模型，希望能對(duì)企業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)提供借鑒。
　　本文從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、文化四個(gè)變量的催化循環(huán)分析入手，分別提出了每個(gè)變量的自催化循環(huán)危機(jī)應(yīng)對(duì)子系統(tǒng)，同時(shí)提出當(dāng)將企業(yè)的正規(guī)化、職業(yè)化、職權(quán)層級(jí)、集權(quán)化、專業(yè)化五類變量作為催化劑形

2、成自我催化循環(huán)的同時(shí)對(duì)以上四類變量進(jìn)行交叉催化，使兩類變量形成穩(wěn)定的超循環(huán)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)向漲的方向邁進(jìn)，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)。同時(shí)將模型在加入催化劑和不加入催化的的兩種情況下進(jìn)行了對(duì)比，體現(xiàn)出企業(yè)施加強(qiáng)控制力的必要性及有效性。
　　本篇論文首先對(duì)超循環(huán)理論，危機(jī)理論進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)的超循環(huán)運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生機(jī)理，在做好這些鋪墊和說(shuō)明之后構(gòu)建了企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)的組織超循環(huán)模型，并就模型在是否施加控制力