系統(tǒng)設計集成項目整體方案實施計劃書

1、資料系統(tǒng)集成方案和實施方案公司憑借在系統(tǒng)集成領域多年的從業(yè)經驗，向客戶提供完整的系統(tǒng)建設方案。采用領先的產品設備，并秉承“簡單、可靠、創(chuàng)新“的宗旨，為用戶提供最好的系統(tǒng)集成服務。我們將向客戶提供各種智能的、高性能的、經濟高效和容易使用的系統(tǒng)集成方案，與客戶緊密溝通，與合作伙伴建立高效的商務合作關系和供應鏈關系，是我們競爭的法寶。我們既要為用戶建設優(yōu)質的系統(tǒng)集成工程，同時一定要為用戶培養(yǎng)一支過硬的技術隊伍。采用信息化技術作為主要管理手段，

2、建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調，加強對各專業(yè)部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實現(xiàn)。1.1系統(tǒng)集成方案我公司在每一次施工前都做好了充分的準備，為每一個項目的順利實施做好的詳細的準備計劃，為保障工程的實施做好鋪墊。設備進場的準備設備

3、進場的準備我公司在每次設備進場前做好了相關的準備。在每一批次的發(fā)貨數(shù)量，每一天的運輸數(shù)量，在庫房中應準備的貨物數(shù)量，我們都做了仔細的計算，同時也按一定的標準做好物資準備。這樣保證了設備物資的供應及時，物流順暢。與客戶的溝通聯(lián)系及準備與客戶的溝通聯(lián)系及準備我們與客戶有著廣泛深厚的基礎，在每一次安裝前都對客戶的準備情況做了詳細的了解，與客戶一同將安裝前應做好的準備工作一一落實到位。重點落實部隊場地準備情況、重點落實部隊場地準備情況、強電到位

4、情況強電到位情況我們同時通過自身完善的服務系統(tǒng)，與客戶建立了良好的溝通渠道，在每一項工程的施工前都與客戶以及當?shù)氐闹鞴軉挝蛔隽苏J真的了解和調查，及時地將客戶和當?shù)刂鞴軉挝坏那闆r反饋回公司。為安裝工作做好了充分的準備。施工組織和管理準備施工組織和管理準備①施工組織準備①施工組織準備資料1.1.1系統(tǒng)集成中的施工關鍵點（1）施工技術人員要理解標書中“技術方案”要求，完成各系統(tǒng)的全部功施工技術人員要理解標書中“技術方案”要求，完成各系統(tǒng)的全部

5、功能。能。（2）各種軟件的安裝和備份要保持一致，以保證客戶在后期的使用和維護上各種軟件的安裝和備份要保持一致，以保證客戶在后期的使用和維護上的方便。的方便。（3）工程材料如超五類雙絞線、工程材料如超五類雙絞線、PVC管材、電源線等選用質量好的國內知名管材、電源線等選用質量好的國內知名品牌產品，以保證工程質量。品牌產品，以保證工程質量。1.1.2系統(tǒng)集成施工規(guī)范性管理施工規(guī)范是工程質量管理的重要一環(huán)，在整個項目實施中更是一個重要內容。我們

6、根據(jù)已有的經驗，總結以往施工中的優(yōu)點，通過不斷改進創(chuàng)新，針對本次施工規(guī)范進行了充分準備。施工質量方針、目標的制定施工質量方針、目標的制定我公司為本次項目制訂了施工質量方針和目標：規(guī)范施工、達標上檔、用戶滿意、工程優(yōu)良。人員管理規(guī)范人員管理規(guī)范我公司為本項目設立了專門的人力資源管理小組，總結并吸取了以往許多工作中的人員管理經驗，特別是針對項目中人員要求量大，人員種類多，人員分布廣的特殊情況，我們建立了良好的人員管理制度和人力資源管理制度，