團結(jié)方面存在的問題

1、團結(jié)方面存在的問題團結(jié)就是力量。企業(yè)作為市場主體，要獲得最佳效益有賴于部門間、班組間、員工間的密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)而個人要在自己的本職崗位上有所成就，也必須在群體組織中同他人密切合作，協(xié)調(diào)行動。否則，企業(yè)發(fā)展機遇再好也難以興旺，個人本領(lǐng)再高也難以有所建樹。實踐表明，團結(jié)能產(chǎn)生凝聚力，產(chǎn)生戰(zhàn)斗力，團結(jié)能出效益，出人才。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，不僅要外求發(fā)展，而且要“內(nèi)求團結(jié)”。進一步說，構(gòu)建和諧企業(yè)，就必須在企業(yè)的思想政治工作中增強團結(jié)意識

2、，作好團結(jié)工作。那么，怎樣才能在企業(yè)思想政治工作中，真正作好團結(jié)工作呢1.努力使企業(yè)內(nèi)部員工確定一致的目標(biāo)。對于企業(yè)來說，目標(biāo)是CIS戰(zhàn)略理念識別系統(tǒng)中的一個重要部分，企業(yè)的高層決策者、管理者首先得有清楚的明確的認識，然后再通過加強思想政治工作，使之變成全體成員的共識。松下幸之助在1917年創(chuàng)業(yè)，15年后(1932年5月5日)，松下幸之助在創(chuàng)業(yè)知命第一年大會上作了一篇“知命”的講話，起先作為企業(yè)使命的說明，后來要求在年年的紀念會上著重宣

3、讀，再后來更據(jù)此概括成更加明確的松下社訓(xùn)：“徹底認真從事組織活動是增強團結(jié)工作的有效途徑，同時也有心理學(xué)和社會學(xué)的依據(jù)。人和人的聯(lián)系、交往，有著強烈的心理感受相伴隨，這種情感的建立和發(fā)展，無一不是通過共同活動。如登峰集團，就創(chuàng)造成了一種內(nèi)部活動的形式——每月舉行一次員工活動日。由于黨委、行政、工會、團委組織定期活動，員工總有機會輪流參與，趣味運動會、演講、征文、攝影、漫畫、象棋等比賽、各種培訓(xùn)活動、座談會、聯(lián)歡會等等，通過各種活動寓教于

4、樂，增強員工的團隊協(xié)作精神……這些活動持之以恒，極大地增強了員工的主人翁意識，增強了企業(yè)的內(nèi)聚力，又帶來了工作中的高效益。馬斯洛把人類最基本的需要分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、自尊的需要、最高層次是自我實現(xiàn)的需要。在許多企業(yè)公司、社會組織，常常有許多社會公益活動，這些活動除了對外塑造企業(yè)形象，樹立企業(yè)美譽之外，對增強員工的內(nèi)聚力和合力也有重要作用。當(dāng)員工能積極參與這些活動時，他們從活動中體驗到實現(xiàn)自我價值的愉快、光榮。而當(dāng)