寶鋼作業(yè)長心得體會(huì)

1、140寶鋼作業(yè)長心得體會(huì)寶鋼作業(yè)長心得體會(huì)對(duì)寶鋼應(yīng)用作業(yè)長制的幾點(diǎn)思考中圖分類號(hào)：f270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)：100942021100001一、作業(yè)長的素質(zhì)是作業(yè)長制管理的關(guān)鍵這主要是指作業(yè)長的能力問題。作業(yè)長除了專業(yè)技能外，其他的輔助技能也是非常必要的，比如溝通能力、人際關(guān)系處理能力、管理能力等等。一般情況下，作業(yè)長都會(huì)經(jīng)過上崗培訓(xùn)，并通過考核才能上崗。然而上崗后實(shí)際工作成果差異很大。如看問題不全面，思維意識(shí)整體上有缺失；工作中主動(dòng)

2、協(xié)作溝通意識(shí)缺乏，橫向的協(xié)調(diào)溝通解決問題的能力差；現(xiàn)場問題的處理能力不強(qiáng)，解決問題的方式方法單一；不擅長做人的工作，不會(huì)帶隊(duì)伍，管理員工的手段簡單等等。作業(yè)長的素質(zhì)高低，駕馭能力直接表現(xiàn)在作業(yè)長能否控制全局。樹立作業(yè)長的全局觀念是作業(yè)長制最重要的問題。作業(yè)長應(yīng)多從本廠的大局出發(fā)去思考問題、處理問題，要340二、推進(jìn)作業(yè)長制的目的及意義作業(yè)長制推進(jìn)的目的1、推行作業(yè)長制是公司持續(xù)深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化基層生產(chǎn)指揮，提升基層管理水平和效率的需要

3、。通過作業(yè)長制的推進(jìn)，將白班作業(yè)長的部分權(quán)利委讓給倒班作業(yè)長，讓貼近生產(chǎn)現(xiàn)場的倒班作業(yè)長直接指揮生產(chǎn)，處理現(xiàn)場發(fā)生的事故，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，從而提升基層管理水平和效率。2、實(shí)行作業(yè)長制的意義有利于實(shí)現(xiàn)流程再造，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。作業(yè)長制及其權(quán)力委讓，工序服從和專業(yè)搭接實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)分工進(jìn)行的一種整合或者說一體化，而分工的整合則是流程再造的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。改變傳統(tǒng)的縱向協(xié)調(diào)為主的管理方式，建立基于流程的橫向服從為主的管理方式，減少了管理層