作業(yè)長培訓(xùn)心得體會

1、作業(yè)作業(yè)長培長培訓(xùn)心訓(xùn)心得體得體會篇一：作業(yè)長制學(xué)習(xí)心得mvList.html作業(yè)長制學(xué)習(xí)心得一、寶鋼作業(yè)長制的發(fā)展寶鋼是我國第一個全面引進國外先進技術(shù)和先進管理方式的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)近幾年在生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的同時用現(xiàn)代管理方式管理現(xiàn)代企業(yè)探索了一條具有中國特色的管理現(xiàn)代化企業(yè)的新路子為我國鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)代化管理起到了示范、樣板的作用。二、推進作業(yè)長制的目的及意義（一）作業(yè)長制推進的目的1、推行作業(yè)長制是公司持續(xù)深化內(nèi)部改革，強化基層生產(chǎn)指揮，

2、提升基層管理水平和效率的需要。通過作業(yè)長制的推進，將白班作業(yè)長的部分權(quán)利委讓給倒班作業(yè)長，讓貼近生產(chǎn)現(xiàn)場的倒班作業(yè)長直接指揮生產(chǎn)，處理現(xiàn)場發(fā)生的事故，實現(xiàn)管理重心下移，從而提升基層管理水平和效率。2、實行作業(yè)長制的意義（1）有利于實現(xiàn)流程再造，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。作業(yè)長制及其權(quán)力委讓，工序服從和專業(yè)搭接實際上是對傳統(tǒng)工業(yè)社會分工進行的一種整合或者說一體化，而分工的整合則是流程再造的實質(zhì)性內(nèi)容。改變傳統(tǒng)的縱向協(xié)調(diào)為主的管理方式，建立基于流程的橫

3、向服從為主的管理方式，減少了管理層次，縮短了決策、命令流程，明確了責(zé)任主體，調(diào)動了基層員工參與決策、自主管理的積極性。（6）負責(zé)組織作業(yè)區(qū)員工開展自主管理、合理化建議等創(chuàng)新活動。2、倒班作業(yè)長通用權(quán)限（1）對所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)。（2）協(xié)作作業(yè)有管理權(quán)，即按工序服從原則，在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)主工序、主體業(yè)務(wù)的作業(yè)長對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有管理權(quán)。（3）對本作業(yè)區(qū)員工有績效評價決定權(quán)和獎金分配決定權(quán)。（4）對本作業(yè)區(qū)崗位有組聘權(quán)，即

4、對本作業(yè)區(qū)員工有崗位組聘的權(quán)利，對本作業(yè)區(qū)班組長使用有建議權(quán)。（5）對后備作業(yè)長有推薦權(quán)。3、作業(yè)長的主要任務(wù)（1）安全作業(yè)長在安全的主要工作不是如何去處理好事故，而是事先設(shè)定多少完備的預(yù)防措施。（2）士氣士氣受多種因素的影響，包括用人合理性，評價指標(biāo)公正性，人際關(guān)系和諧性，對企業(yè)前景信心度、管理人員管理藝術(shù)性等。（3）產(chǎn)量作業(yè)長要保證按時完成規(guī)定的產(chǎn)量任務(wù)，要處理好產(chǎn)量和質(zhì)量，產(chǎn)量和成本、產(chǎn)量和安全、產(chǎn)量和管理的關(guān)系。（4）質(zhì)量質(zhì)量是