設(shè)施和設(shè)備管理程序

1、設(shè)施和設(shè)備管理程序QGA廣汽吉奧東營分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廣汽吉奧汽車有限公司東營分公司發(fā)布前言本標(biāo)準(zhǔn)的附錄ABMNO為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量管理體系委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由品質(zhì)保證部歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)施科負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：呂金發(fā)。本標(biāo)準(zhǔn)會簽人：涂鑫鋼、牟硯逵、黃紅江、荊林華、王古今、陳淑芝、杜建新、任得乾、賈新、孫慶。本標(biāo)準(zhǔn)審核人：虞鋒。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：李光朝。本標(biāo)準(zhǔn)為廣汽吉奧東營分公司質(zhì)量管理體系程序文件，版本號為：B0。設(shè)施和設(shè)備

2、控制程序共10頁1目的為了對設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行有效控制和綜合管理，規(guī)范管理流程，確保設(shè)備滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，確保設(shè)備的有效利用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值、增值，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2范圍本程序規(guī)定了設(shè)施、設(shè)備的管理控制活動。檢；并建立本部門設(shè)備臺賬，做到帳物相符。5.3制造部：5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工藝布局、工藝裝備設(shè)施的統(tǒng)一規(guī)劃；5.3.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、動力設(shè)備設(shè)施及使用的壓縮空氣、水、電、油等能源設(shè)施的管理。5.3.3設(shè)備的歸口管理，包括設(shè)

3、備的驗(yàn)收、調(diào)動、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的全過程管理并建立統(tǒng)一的設(shè)備臺賬。5.3.4設(shè)施科負(fù)責(zé)備件采購需求申報、領(lǐng)用及保管。5.3.5負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備操作規(guī)程，制定公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度，監(jiān)督執(zhí)行并檢查考核。5.4品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)計量、試驗(yàn)、檢測設(shè)備，儀器儀表、計量標(biāo)準(zhǔn)裝置統(tǒng)一規(guī)劃、管理。5.5品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程能力平衡，生產(chǎn)線工藝裝備，非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計，并對增加生產(chǎn)設(shè)備的可行性提供論證工藝材料；對生產(chǎn)線技術(shù)改造負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施