公司某單位管理提升年活動總結(jié)

1、公司某單位管理提升年活動總結(jié)根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函xx號）文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度

2、、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。一、開展管理提升活動整體情況一、開展管理提升活動整體情況第一階段第一階段：動員部署、自我檢查階段（年3月至年5月）。根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管[]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據(jù)企管

3、[]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構(gòu)建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。第三階段：第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段（年7月至年2

4、月）。年1月根據(jù)集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。二、管理提升活動取得的成效二、管理提升活動取得的成效（一）基礎管理工作（一）基礎管理工作通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實