精益管理試題201605

1、1精益管理知精益管理知識(shí)應(yīng)識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)復(fù)會(huì)復(fù)習(xí)題習(xí)題一、判斷題一、判斷題1、精益管理以、精益管理以“人”為中心，充分中心，充分發(fā)揮發(fā)揮一線員線員工的工的積極性和極性和創(chuàng)造性，下放部分造性，下放部分權(quán)利，使利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（獻(xiàn)策。（√）2、精益管理的、精益管理的“精”就是精干，就是精干，“益”就是效益，就是效益，“精益精益”就是不要投入，多就是不要投入，多產(chǎn)生效益。生效益。（）3、精益生、精益生產(chǎn)方式只適合生方式只適合生產(chǎn)

2、制造部制造部門(mén)或領(lǐng)域。（域。（）4、精益生、精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在制造，而且把用方式的起點(diǎn)在制造，而且把用戶(hù)看成是生看成是生產(chǎn)制造制造過(guò)程的程的組成部分。成部分。（）5、精益生、精益生產(chǎn)方式的重要方式的重要組成部分是成部分是組織組織拉動(dòng)式（準(zhǔn)式（準(zhǔn)時(shí)化）生化）生產(chǎn)、改、改進(jìn)改良改良勞動(dòng)組織勞動(dòng)組織和現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，管理，徹底消除制造底消除制造過(guò)程中的無(wú)效程中的無(wú)效勞動(dòng)勞動(dòng)和浪和浪費(fèi)。（。（√）6、精益生、精益生產(chǎn)方式方式組織組織生產(chǎn)過(guò)產(chǎn)過(guò)程

3、的基本做法是用推程的基本做法是用推動(dòng)式管理替代式管理替代傳統(tǒng)傳統(tǒng)的拉的拉動(dòng)式管理。式管理。（）7、推行精益管理的、推行精益管理的難點(diǎn)主要是思想點(diǎn)主要是思想觀念上的念上的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變。（。（√）8、看板管理的作用是生、看板管理的作用是生產(chǎn)活動(dòng)中的中的“生產(chǎn)指令指令”、“運(yùn)輸指令指令”和“領(lǐng)料指令料指令”，起著控制生，起著控制生產(chǎn)，微，微調(diào)作業(yè)計(jì)業(yè)計(jì)劃和信息反劃和信息反饋的作用。（的作用。（√）9、按精益管理的思想，提前生、按精益管理的思想，提

4、前生產(chǎn)，超，超額完成任完成任務(wù)是勞動(dòng)勞動(dòng)效率高的表效率高的表現(xiàn)，應(yīng)該應(yīng)該屬有效屬有效勞動(dòng)勞動(dòng)。（。（）10、小、小組工作法就是企工作法就是企業(yè)的生的生產(chǎn)組織產(chǎn)組織以小以小組為單組為單位，不位，不僅組織僅組織生產(chǎn)，而且參與管理，甚至參與，而且參與管理，甚至參與經(jīng)營(yíng)。（√）11、搬運(yùn)屬一種浪、搬運(yùn)屬一種浪費(fèi)，工廠，工廠應(yīng)完全取消搬運(yùn)。（完全取消搬運(yùn)。（）12、看板的使用數(shù)目以少、看板的使用數(shù)目以少為好。（好。（√）13、產(chǎn)品質(zhì)量審核是根據(jù)核

5、是根據(jù)質(zhì)量薄弱量薄弱環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，確定，確定審核項(xiàng)目，并逐一目，并逐一進(jìn)行檢查評(píng)檢查評(píng)價(jià)。（價(jià)。（√）14、產(chǎn)品質(zhì)量審核評(píng)級(jí)評(píng)級(jí)指導(dǎo)書(shū)導(dǎo)書(shū)不是不是長(zhǎng)期不期不變的。（的。（√）15、企、企業(yè)生產(chǎn)不能以市不能以市場(chǎng)需求來(lái)拉需求來(lái)拉動(dòng)。（。（）16、精益生、精益生產(chǎn)是為了適了適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需要，在多品種小批量的市多元化的需要，在多品種小批量的市場(chǎng)需求制需求制約下誕生的一種全新生的一種全新生產(chǎn)方式。（方式。（√）17、精益管理是精益生、精益管理是

6、精益生產(chǎn)系統(tǒng)向管理系向管理系統(tǒng)的延伸，主要包括精益物流、精益生的延伸，主要包括精益物流、精益生產(chǎn)、精益、精益營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)。（。（√）18、精益管理就是把企、精益管理就是把企業(yè)的存量做精做的存量做精做優(yōu)，推，推動(dòng)流程再造。（流程再造。（√）19、精益管理提倡一切創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)和事業(yè)，消除一切沒(méi)有價(jià)值的活動(dòng)和職位。（。（√）20、實(shí)施精益管理的基施精益管理的基礎(chǔ)是6S管理。（管理。（√）21、素養(yǎng)的作用是、素養(yǎng)的作用是營(yíng)造團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神，精神，強(qiáng)

7、化人與人之化人與人之間的相互信的相互信賴(lài)的關(guān)系，并不是的關(guān)系，并不是為了提高客了提高客戶(hù)及員工的工的滿(mǎn)意度。（意度。（）22、精益思想不、精益思想不僅消除浪消除浪費(fèi)，同，同時(shí)還時(shí)還以創(chuàng)造價(jià)造價(jià)值為值為目標(biāo)，就是在，就是在創(chuàng)造價(jià)造價(jià)值的目的目標(biāo)下做正確的事。下做正確的事。（√）23、整理是明確區(qū)分要與不要的物品、去掉不要的物品、保管要的物品。即分開(kāi)、整理是明確區(qū)分要與不要的物品、去掉不要的物品、保管要的物品。即分開(kāi)處理、理、進(jìn)行處理。理。

8、（√）24、整、整頓。就是要。就是要對(duì)工作工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和行科學(xué)合理的布置和擺放。即定量定位、放。即定量定位、進(jìn)行處理。（理。（√）311、采用（準(zhǔn)、采用（準(zhǔn)時(shí)化生化生產(chǎn)）和（看板管理）來(lái)解決超量生）和（看板管理）來(lái)解決超量生產(chǎn)造成的無(wú)效造成的無(wú)效勞動(dòng)勞動(dòng)。12、采用、采用調(diào)整（平面布置），合理（整（平面布置），合理（組織組織物流）來(lái)消除搬運(yùn)物流）來(lái)消除搬運(yùn)過(guò)程中的浪程中的浪費(fèi)。13、采用、采

9、用調(diào)整（整（勞動(dòng)勞動(dòng)分工），分工），嚴(yán)密（密（組織組織生產(chǎn)）來(lái)排除等待所造成的浪）來(lái)排除等待所造成的浪費(fèi)。14、精益生、精益生產(chǎn)方式中的方式中的“三為體制體制”是以（生是以（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）為中心，以（生中心，以（生產(chǎn)工人）工人）為主體，以主體，以車(chē)間車(chē)間主任主任為首。首。15、看板取、看板取貨的原的原則在必要的在必要的時(shí)候只取必要的（品種）和必要的（數(shù)量）。候只取必要的（品種）和必要的（數(shù)量）。16、構(gòu)成生、構(gòu)成生產(chǎn)前置期的三個(gè)要素是

10、各制造前置期的三個(gè)要素是各制造過(guò)程中特定批量程中特定批量產(chǎn)品的（加工品的（加工時(shí)間時(shí)間）、等待）、等待時(shí)間時(shí)間、（搬運(yùn)、（搬運(yùn)時(shí)間）。）。17、故障管理關(guān)、故障管理關(guān)鍵要抓住哪兩個(gè)要抓住哪兩個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，一是故障的（判斷），二是故障的（排除），，一是故障的（判斷），二是故障的（排除），這是減少停機(jī)的是減少停機(jī)的有效措施和手段。有效措施和手段。18、質(zhì)量三步曲是量三步曲是質(zhì)量計(jì)劃、（劃、（質(zhì)量控制）、量控制）、質(zhì)量改量改進(jìn)。19、素養(yǎng)的養(yǎng)成

11、分、素養(yǎng)的養(yǎng)成分為（形式化）、行事化、（（形式化）、行事化、（習(xí)慣習(xí)慣化）三個(gè)化）三個(gè)階段。段。20、PDCA循環(huán)中PDCA分別表示：表示：計(jì)劃、（劃、（執(zhí)行）、行）、檢查檢查、（、（總結(jié)總結(jié)）。）。21、改善四原、改善四原則：取消、合并、：取消、合并、（重排）、（重排）、簡(jiǎn)化?；?。22、作、作業(yè)流程四種工序分流程四種工序分別是作是作業(yè)、移、移動(dòng)、（、（檢查檢查）、等待。）、等待。23、精益思想核心內(nèi)涵是以最小的（、精益思想核心內(nèi)涵是以

12、最小的（資源投入），包括人力、源投入），包括人力、設(shè)備設(shè)備、資金、材料、金、材料、時(shí)間時(shí)間和空和空間，創(chuàng)作出盡可能多的（價(jià)出盡可能多的（價(jià)值），），為顧為顧客提供新客提供新產(chǎn)品和及品和及時(shí)的服的服務(wù)。24、精益管理中的浪、精益管理中的浪費(fèi)的兩的兩層含義分別是一切不（增加價(jià)是一切不（增加價(jià)值）的活）的活動(dòng)和所用的和所用的資源超源超過(guò)了（了（絕對(duì)絕對(duì)最少）的界限。少）的界限。25、加工浪、加工浪費(fèi)共分兩種：第一種是共分兩種：第一種是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

13、過(guò)高的（浪高的（浪費(fèi)），第二種是作），第二種是作業(yè)程序程序過(guò)多的（浪多的（浪費(fèi)），即多），即多余的加工浪余的加工浪費(fèi)。26、不、不產(chǎn)生附加價(jià)生附加價(jià)值的動(dòng)作、不合理的操作、效率不高的姿作、不合理的操作、效率不高的姿勢(shì)和動(dòng)作均是（作均是（動(dòng)作）浪作）浪費(fèi)。27、由于某種原因造成的機(jī)器、由于某種原因造成的機(jī)器設(shè)備設(shè)備或（人或（人員）的等待稱(chēng)）的等待稱(chēng)為等待的浪等待的浪費(fèi)。28、看板具有指示生、看板具有指示生產(chǎn)和搬運(yùn)的功能、目和搬運(yùn)的功能、目

14、視管理的功能和（管理的功能和（現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善）的功能。改善）的功能。29、均衡化生、均衡化生產(chǎn)包括（包括（總量均衡）和（品種均衡）兩個(gè)方面的內(nèi)容。量均衡）和（品種均衡）兩個(gè)方面的內(nèi)容。30、準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)化物流的特點(diǎn)是以客化物流的特點(diǎn)是以客戶(hù)需求需求為中心、準(zhǔn)中心、準(zhǔn)時(shí)、（準(zhǔn)確）、快速、（低成本）、高效率。、（準(zhǔn)確）、快速、（低成本）、高效率。31、標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)的基本特征一是（以人的活的基本特征一是（以人的活動(dòng)為動(dòng)為中心），二是（重復(fù)作中心），

15、二是（重復(fù)作業(yè)）。）。32、設(shè)備潤(rùn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定五定”是定點(diǎn)、（定是定點(diǎn)、（定質(zhì)）、定量、（定）、定量、（定時(shí)）、定人。）、定人。33、實(shí)現(xiàn)標(biāo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)的前提條件一是（工的前提條件一是（工藝）、）、設(shè)備設(shè)備狀態(tài)完好；二是生完好；二是生產(chǎn)質(zhì)產(chǎn)質(zhì)量（量（穩(wěn)定）。定）。34、“五全”管理是精益管理在控制層面的（重要工具），要把要把“五全五全”管理作管理作為精益管理的精益管理的統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)接精益管理。35、做好做好預(yù)算的算的編制和制和執(zhí)行

16、，行，實(shí)現(xiàn)預(yù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的（的（剛性控制），防止目性控制），防止目標(biāo)失效和失效和經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)失控。失控。36、利用、利用對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)手段，全面手段，全面查找生找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的（短板和痛點(diǎn)），中的（短板和痛點(diǎn)），實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)鍵環(huán)節(jié)和薄弱和薄弱環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的有效控的有效控制。制。37、利用、利用業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)考核，建立無(wú)考核，建立無(wú)縫鏈縫鏈接、全接、全員覆蓋的精益覆蓋的精益崗位價(jià)位價(jià)值（管理體系）。（管理體系）。38、利用全面、利用全