大唐沽源99mw風(fēng)電工程精品工程策劃書(epc版)

1、大唐沽源大唐沽源99MW99MW風(fēng)電工程精品工程策劃書風(fēng)電工程精品工程策劃書(EPC(EPC版)大唐沽源閃電河風(fēng)電場(chǎng)二期工程精品策劃書11大唐沽源閃電河風(fēng)電場(chǎng)二期工程大唐沽源閃電河風(fēng)電場(chǎng)二期工程精品工程策劃書精品工程策劃書大唐科技工程有限公司大唐科技工程有限公司2017年年8月月大唐沽源閃電河風(fēng)電場(chǎng)二期工程精品策劃書22目錄目錄一、編制目的4二、精品工程指導(dǎo)思想4三、編制依據(jù)4四、項(xiàng)目管理目標(biāo)5（一）、工程質(zhì)量管理總目標(biāo)5（二）、工程安

2、全管理總目標(biāo)5（三）、工程建設(shè)工期總目標(biāo)5（四）工程造價(jià)總目標(biāo)5五、工程簡(jiǎn)介5（一）、工程概況5（二）、主要參建單位5（三）、特點(diǎn)和難點(diǎn)分析7六、精品工程組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、設(shè)計(jì)方案、管理流程和管理制度7（一）、工程項(xiàng)目的建設(shè)組織管理模式10（二）、建設(shè)項(xiàng)目組織管理總體框架圖10（三）、項(xiàng)目公司部門設(shè)置方案，各部門的管理要素分配及主要管理職責(zé)10（四）、對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理工作要求，設(shè)計(jì)單位的主要管理職責(zé)11（五）、對(duì)施工單位的管理工作要求，施

3、工單位的主要管理職責(zé)12徹集團(tuán)公司“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的理念，落實(shí)“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”的精品工程要求，落實(shí)集團(tuán)公司工新【2015】57號(hào)文件要求，結(jié)合中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)評(píng)選辦法、風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程（NBT310222012），把本工程建設(shè)成大唐集團(tuán)精品示范風(fēng)電工程、從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值。二、精品工程指導(dǎo)思想二、精品工程指導(dǎo)思想圍繞公司工程建設(shè)總目標(biāo)，按照工程建設(shè)精品工程標(biāo)準(zhǔn)，確定綜合創(chuàng)

4、建目標(biāo)和指標(biāo)，落實(shí)精品工程的各項(xiàng)保證措施，提前策劃，實(shí)現(xiàn)精品工程建設(shè)全過程創(chuàng)建成功。明確創(chuàng)建精品工程和責(zé)任單位，并運(yùn)用監(jiān)督檢查、考核評(píng)比、總結(jié)提高等激勵(lì)手段進(jìn)行過程管理，激發(fā)各參建單位的各方面潛能，從而確保高標(biāo)準(zhǔn)完成工程各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)三、編制依據(jù)三、編制依據(jù)1關(guān)于加強(qiáng)重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知（發(fā)改投資〔2009〕3183號(hào)）；2國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程審定辦法（2013年修訂稿）；3中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法（2008年版）