安全行為觀察實施方案和工作計劃

1、安全行為觀察實施方案和工作計劃安全行為觀察實施方案和工作計劃大同華潤燃氣有限公司一、目的通過對員工作業(yè)行為的管理，使員工逐步養(yǎng)成安全的行為習慣，提升安全素養(yǎng)。同時，通過對形成不安全行為的前因進行分析和改進，從而全面提升企業(yè)的安全管理績效，并促進團隊互助式的優(yōu)秀安全管理文化的形成。二、范圍公司生產(chǎn)性部門（門站部、運行部各班組。三、創(chuàng)建執(zhí)行標準依據(jù)華潤燃氣控股有限公司安全行為觀察工作指引（2012版）四、組織機構1、成立公司安全行為觀察工作

2、領導小組組長芮聿杰副組長解和平、杜有智、劉旭、鐘明生成員高飛苗秀賓王建華張龍龍劉強國杜振華劉志澤劉祥生李亞平2、職責組長公司安全行為觀察工作最高負責人，負責審定安全行為觀察工作計劃，建立激勵機制，決策重大安全改進措施，持續(xù)為安全行為觀察工作提供資源與支持。副組長負責組織制訂公司安全行為觀察工作目標、工作計劃、實施方案等，定期組織召開安全行為觀察工作會議，負責安全行為觀大同華潤燃氣有限公司察工作全面檢查與考核工作。安全技術員職責負責公司層

3、面的安全行為觀察工作的策劃、培訓、計劃、組織、協(xié)調(diào)、督導、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、資料歸集等綜合管理工作。如策劃工作目標、督導公司各級單位貫徹執(zhí)行本指引的工作要4、第四階段評估與反饋階段（7月3日7月7日）安全技術部根據(jù)制定的安全行為觀察活動考核評分表對各班組安全工作落實情況進審查，并進行總結(jié)評比，考核結(jié)果與績效進行掛鉤。為下一步應如何更好的推進安全行為觀察提供參考性意見。六、安全行為觀察工作程序安全行為觀察實施流程（1）識別關鍵行為確定所期望獲

4、得的安全績效的行為（2）編制安全行為觀察表培訓觀察員并將安全行為要求傳達給員工（3）實施現(xiàn)場觀察觀察員工的行為，肯定安全的行為，指導和糾正不安全行為，做好數(shù)據(jù)記錄（4）統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計安全行為表現(xiàn)數(shù)據(jù)并加以分析，并將結(jié)果告知全體員工。（5）總結(jié)、調(diào)整和改進根據(jù)分析的結(jié)果，適時改進安全行為管理系統(tǒng)和公司整個安全管理系統(tǒng)的有關內(nèi)容大同華潤燃氣有限公司1.識別關鍵行為1.1關鍵行為的識別應考慮的范圍a.以往由于人為失誤所引致的傷害事故，