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1、專(zhuān)家洞察享受平臺(tái)業(yè)務(wù)模式紅利變革性機(jī)遇,機(jī)不可失,時(shí)不再來(lái)IBM商業(yè)價(jià)值研究院1制定平臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)首先要確定,是建立自己的平臺(tái),還是參與現(xiàn)有或新興平臺(tái)。談話(huà)要點(diǎn)讓業(yè)務(wù)模式改頭換面人工智能、區(qū)塊鏈、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等呈指數(shù)級(jí)發(fā)展的技術(shù)形成了全新的競(jìng)爭(zhēng)格局,迫使所有企業(yè)立即做出決策—如何參與這個(gè)由平臺(tái)模式重塑的世界。平臺(tái)戰(zhàn)略將決定市場(chǎng)相關(guān)性和企業(yè)生存能力到2025年,平臺(tái)經(jīng)濟(jì)規(guī)模預(yù)計(jì)將覆蓋全球所有商務(wù)活動(dòng)的將近三分之一。1首先要確定如何創(chuàng)
2、造價(jià)值、開(kāi)展合作以及順利執(zhí)行我們建議企業(yè)在制定和實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)考慮三種方法,而且這三種方法可以結(jié)合使用:數(shù)字化重塑、認(rèn)知型企業(yè)以及IBM車(chē)庫(kù)方法。市場(chǎng)有大事發(fā)生:平臺(tái)模式崛起為什么平臺(tái)對(duì)于企業(yè)如此重要?平臺(tái)所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)影響已達(dá)數(shù)萬(wàn)億美元的規(guī)模,這使得它成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)衡影響、后果與收益以及充分研究重要問(wèn)題時(shí)必須考慮的重要因素。記得在大約25年前,還有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定地認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于自己的戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)毫不相干。而現(xiàn)在,“平臺(tái)業(yè)務(wù)模式”取代
3、了“互聯(lián)網(wǎng)”,因此必須思考:企業(yè)是否對(duì)平臺(tái)機(jī)遇進(jìn)行了充分評(píng)估。即使這種影響還未滲透到您所在行業(yè),不妨設(shè)想一下貴公司再過(guò)25年會(huì)是什么樣子。閱讀商業(yè)期刊并不能全面了解平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的崛起。在2018年底,平臺(tái)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的總市值估計(jì)達(dá)到了7萬(wàn)億美元。2到2025年,這個(gè)數(shù)字預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)到大約60萬(wàn)億美元,或者說(shuō)占全球所有商務(wù)活動(dòng)的將近三分之一。3基本概念人人都不陌生。大型商場(chǎng)或大眾零售商都是實(shí)體平臺(tái),也就是集中交易場(chǎng)所,具有一系列明確的特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)特征
4、,買(mǎi)賣(mài)雙方可以在這里彼此滿(mǎn)足需求。各個(gè)機(jī)票預(yù)訂系統(tǒng)以及Expedia或KAYAK等旅行信息匯集網(wǎng)站也屬于交易平臺(tái),主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品或作為面向多個(gè)賣(mài)家的市場(chǎng)。Facebook、Twitter或LinkedIn等社交媒體公司也屬于平臺(tái)性質(zhì),但他們主要強(qiáng)調(diào)互動(dòng)而非交易。所有這些平臺(tái)都交換信息、從事商務(wù)活動(dòng)、促進(jìn)人際交往以及提供吸引眾多參與者的價(jià)值主張。反過(guò)來(lái),這種環(huán)境也可以為平臺(tái)提供方創(chuàng)造價(jià)值?;貓?bào)可能包括增加收入、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額,以及
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