職業(yè)技能培訓(xùn)中心管理辦法

1、安徽中鼎控股（集團(tuán)）股份有限公司中鼎內(nèi)管字（2009）04號(hào)安徽中鼎控股（集團(tuán)）股份有限公司中鼎內(nèi)管字（2009）04號(hào)ANHUIZHONGDINGHOLDING（GROUP）CO.LTD.第1頁共1頁中鼎控股（集團(tuán)）股份有限公司（2009年）中鼎控股（集團(tuán)）股份有限公司（2009年）職業(yè)技能培訓(xùn)中心管理辦法職業(yè)技能培訓(xùn)中心管理辦法編制：培訓(xùn)中心審核：審批：編制日期：2009年2月11日編制：培訓(xùn)中心審核：審批：編制日期：2009年2月

2、11日安徽中鼎控股（集團(tuán)）股份有限公司中鼎內(nèi)管字（2009）04號(hào)安徽中鼎控股（集團(tuán)）股份有限公司中鼎內(nèi)管字（2009）04號(hào)ANHUIZHONGDINGHOLDING（GROUP）CO.LTD.第3頁共3頁職業(yè)技能培訓(xùn)中心管理辦法職業(yè)技能培訓(xùn)中心管理辦法第一章第一章組織機(jī)構(gòu)與職能職責(zé)組織機(jī)構(gòu)與職能職責(zé)一、目的一、目的中鼎控股(集團(tuán))公司自成立伊始經(jīng)過近30年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)發(fā)展成中國汽車橡塑件及機(jī)械基礎(chǔ)件領(lǐng)域新興的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公

3、司注重人力資源管理，更側(cè)重人力資源開發(fā)，一直以來均把職工培訓(xùn)工作作為人力資源開發(fā)最主要的手段和途徑。當(dāng)前，為適應(yīng)外部大環(huán)境以及公司內(nèi)部經(jīng)營管理的實(shí)際需要，決定在公司成立專門的分支機(jī)構(gòu)—職業(yè)技能培訓(xùn)中心（以下簡稱培訓(xùn)中心），重新整合集團(tuán)各下屬公司的培訓(xùn)工作，以及農(nóng)民工定點(diǎn)培訓(xùn)工作。二、組織機(jī)構(gòu)二、組織機(jī)構(gòu)三、培訓(xùn)中心職能三、培訓(xùn)中心職能㈠、深入調(diào)查研究，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際情況，制訂集團(tuán)人才培養(yǎng)計(jì)劃與員工職業(yè)技能提升培訓(xùn)計(jì)劃，并

4、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控落實(shí)；㈡、負(fù)責(zé)建立健全公司培訓(xùn)大綱及相關(guān)管理制度；㈢、利用、調(diào)配集團(tuán)及下屬公司一切可以利用的培訓(xùn)資源、力量直接組織開展專項(xiàng)職業(yè)技能培訓(xùn)，包括各類培訓(xùn)班、一線員工崗位技能提升培訓(xùn)等；㈣、直接負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司一線新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后分配到各公司用工部門；㈤、負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)各下屬公司新進(jìn)大專院校畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間的考察、考評(píng)；㈥、指導(dǎo)、監(jiān)督各下屬公司對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)、培訓(xùn)工作的開展情況，并進(jìn)行考核；㈦、及時(shí)了解和掌握國家各