華潤集團(tuán)投資管理綱要

1、1華潤（集團(tuán)）有限公司投資管理綱要（試行）華潤（集團(tuán)）有限公司投資管理綱要（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范集團(tuán)投資決策程序，加強(qiáng)投資管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法》、《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本綱要。第二條第二條集團(tuán)投資活動(dòng)必須遵循以下原則：（一）堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資原則；（二）堅(jiān)持“集團(tuán)多元化，利潤中心專業(yè)化”的原

2、則；（三）堅(jiān)持把好“九道關(guān)口”、切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的原則，即準(zhǔn)確把握宏觀環(huán)境和國家政策、注意聽取專業(yè)機(jī)構(gòu)的意見、充分借鑒集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、戰(zhàn)略管理部門進(jìn)行戰(zhàn)略評估、法律部門進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評估、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、人事部門進(jìn)行人力資源評估、集團(tuán)董事會(huì)集體決策、審計(jì)部門對投資過程和結(jié)果進(jìn)行審計(jì)；（四）堅(jiān)持對投資活動(dòng)實(shí)行分級管理、全過程管理的原則。3（二）投資項(xiàng)目已納入經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的公司發(fā)展規(guī)劃。第七條第七條集團(tuán)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的投

3、資管理與監(jiān)督工作。集團(tuán)戰(zhàn)略管理部是該委員會(huì)的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理投資管理的日常工作。第二章第二章投資的重要控制指標(biāo)投資的重要控制指標(biāo)第八條第八條集團(tuán)嚴(yán)格遵照戰(zhàn)略規(guī)劃方向投資，原則上不進(jìn)行非主業(yè)投資。第九條第九條投資應(yīng)遵循量力而行的原則，發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)集團(tuán)或投資單位的資產(chǎn)負(fù)債率不得超過集團(tuán)規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)控制參考值。第十條第十條由集團(tuán)審批的投資項(xiàng)目，需符合以下要求：（一）投資項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)必須符合投資單位的戰(zhàn)略規(guī)劃要求。（二）按照集團(tuán)確定的貼現(xiàn)