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1、龍湖地產(chǎn)研發(fā)部門(mén)職責(zé)、架構(gòu)、崗位說(shuō)明書(shū)及關(guān)鍵績(jī)龍湖地產(chǎn)研發(fā)部門(mén)職責(zé)、架構(gòu)、崗位說(shuō)明書(shū)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)效指標(biāo)研發(fā)部職能描述研發(fā)部職能描述研發(fā)部研發(fā)部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,建立完善公司產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程;組織內(nèi)外資源,通過(guò)研究市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),制定產(chǎn)品策略;通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品線和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理,提高公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,不斷開(kāi)發(fā)出具有領(lǐng)先水平、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、能夠提升公司品牌形象的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。研發(fā)中心研發(fā)中心根據(jù)公司根
2、據(jù)公司預(yù)期、期、項(xiàng)目信息,制定公司的目信息,制定公司的產(chǎn)品策略,品策略,負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司公司產(chǎn)品研品研發(fā)管理工管理工作;作;負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)研究研究項(xiàng)目前期的土地增目前期的土地增值、產(chǎn)品定位和概念方案;品定位和概念方案;實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)公司的公司的產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)。1、研究市場(chǎng)狀況、政策規(guī)范和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),制定產(chǎn)品策略,規(guī)劃公司產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展路線與產(chǎn)品組合,使公司產(chǎn)品、項(xiàng)目滿足并在一定程度引導(dǎo)市場(chǎng)需求,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2、進(jìn)行以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)工作,在輸入與輸出
3、之間進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃控制與價(jià)值控制,對(duì)成本貢獻(xiàn)、收益、貢獻(xiàn)敏感性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,并負(fù)責(zé)研發(fā)成果的推廣、運(yùn)用、效果控制和評(píng)估。3、管理公司產(chǎn)品線配置標(biāo)準(zhǔn);管理概念方案的企業(yè)深度標(biāo)準(zhǔn)。4、結(jié)合項(xiàng)目,進(jìn)行專(zhuān)題研究,運(yùn)用新技術(shù)、新理念進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,并提出有價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)態(tài),強(qiáng)化研發(fā)對(duì)土地的增值能力;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品定位、概念方案研發(fā)管理工作,編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表(流轉(zhuǎn)表)、項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告(概念版),控制產(chǎn)品最終效果,形成項(xiàng)目階段性成
4、果并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。6、分供方管理。4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理,建立部門(mén)新員工培訓(xùn)、員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系,保證整體研發(fā)水平的穩(wěn)定和逐步提高。定義解釋?zhuān)寒a(chǎn)品策略,產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展路線與產(chǎn)品組合類(lèi)型:?公司形象和概念(戰(zhàn)略)產(chǎn)品?培養(yǎng)客戶(戰(zhàn)略)產(chǎn)品(明星產(chǎn)品):它是指處于高增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品,這類(lèi)產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品,需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。?現(xiàn)金流產(chǎn)品、“金?!碑a(chǎn)品(也稱(chēng)厚利產(chǎn)品):是企業(yè)管理中波士頓矩陣中
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