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1、三甲醫(yī)院三甲醫(yī)院科室主任目標責任書(二〇一六年度)(二〇一六年度)責任科室:普外科責任科室:普外科四、目四、目標管理管理總體要求體要求科室秉承“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,全面實施醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,密切結(jié)合科室實際情況,在科室經(jīng)營管理上強化目標,提高工作質(zhì)量、效益和效率,確保患者安全,加快學(xué)科建設(shè),提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,全面完成科室的各項工作目標。(一)管理工作(一)管理工作1.管理體系完善,職責清楚、目標明確,重點突出1)科室管理
2、實行科主任負責制,同時建立民主議事規(guī)則,即組成以科主任為組長,科室副主任、護士長、支部書記及其他骨干人員為成員的“科室核心小組”。按照科室議事規(guī)則對本科的各項工作進行研究和安排。核心小組成員分工明確,職責清楚,科室管理民主、公正、公開、透明。2)科室要按照醫(yī)院的工作重點及科室綜合目標任務(wù)確立科室的各項工作任務(wù),做到目標明確、重點突出。2.思想政治工作有力,人員穩(wěn)定,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室1)重視學(xué)習(xí)政治理論,提高本科室干部職工的政策理論水平。2
3、)堅決執(zhí)行黨的各項紀律和國家頒布的各項法律法規(guī),認真完成醫(yī)院下達的醫(yī)德醫(yī)風和黨風廉政目標任務(wù)。3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室,營造學(xué)習(xí)氛圍,深入學(xué)習(xí)醫(yī)院核心文化理念,認真參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(二)醫(yī)(二)醫(yī)療、護理工作理工作1.落實醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量控制標準”提出的各項工作要求和重點任務(wù),醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理持續(xù)改進。確定科室患者安全目標并落實。建立主管醫(yī)師負責制,落實醫(yī)療質(zhì)量安全責任,嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī),嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量三級管理制度,堅
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