配網(wǎng)工程安全標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)

1、第三部分第三部分施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部1.施工施工項(xiàng)目部目部設(shè)置1.11.1定位定位施工項(xiàng)目部是代表施工單位履行施工承包合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。1.21.2組建原則組建原則施工中標(biāo)單位以市（市）供電公司為單位、以施工合同明確的工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，設(shè)置配網(wǎng)建設(shè)改造施工項(xiàng)目部由施工單位和分包單位相關(guān)人員組成。1.31.3人員配備人員配備項(xiàng)目經(jīng)理1人專職安全員、質(zhì)檢員各1人，根據(jù)實(shí)際需求配備其它施工管理人員。分包單位的施工隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全

2、員、質(zhì)檢員列入施工項(xiàng)目部。主業(yè)在崗人員不得在施工項(xiàng)目部任職。施工項(xiàng)目部人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不能同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完工項(xiàng)目；施工單位不得隨意變更項(xiàng)目經(jīng)理，確需變更項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主項(xiàng)目部同意后辦理變更手續(xù)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。施工項(xiàng)目部應(yīng)有滿足工作需要的辦公場(chǎng)所。1.41.4組建方式與要求組建方式與要求得到施工中標(biāo)通知后，工程開(kāi)工前組建XXX配網(wǎng)建設(shè)改造施工項(xiàng)目部，以文件形式任命項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員，報(bào)市（市）供電公司業(yè)主

3、項(xiàng)目部備案。3.施工施工項(xiàng)目部目部崗位安全位安全質(zhì)量工作量工作職責(zé)職責(zé)3.13.1項(xiàng)目經(jīng)理安全質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安全質(zhì)量管理職責(zé)（1）主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同，對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理，確保工程施工順利進(jìn)行。（2）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。（3）對(duì)施工過(guò)程

4、中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執(zhí)行情況，進(jìn)行分析及組織糾偏。（4）負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，制訂預(yù)防措施。提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。（5）落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請(qǐng)、使用。（6）負(fù)責(zé)組織對(duì)施工工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證，負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行全過(guò)程安全管理。（7）負(fù)責(zé)組織工程班組級(jí)自檢、項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定工作，配合公司監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收