吉林省電力有限公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案

1、1附件1吉林省電力有限公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹2010年國(guó)家電網(wǎng)公司年中工作會(huì)議、年中基建工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見》全方位、全過(guò)程強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量，積極參加國(guó)家電網(wǎng)公司開展的全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，特制定《吉林省電力有限公司全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》。一、目的和意一、目的和意義開展全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，是貫徹落實(shí)

2、國(guó)家“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針的具體體現(xiàn)；是積極貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司2010年年中工作會(huì)議精神，踐行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的具體舉措；是推動(dòng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，全過(guò)程全方位落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任的有效手段；是夯實(shí)工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)、提高管理創(chuàng)新能力的有效途徑。二、二、專項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)總動(dòng)總體要求體要求以2010年國(guó)家電網(wǎng)公司年中工作會(huì)議、年中基建工作會(huì)議3領(lǐng)導(dǎo)，明確組織機(jī)構(gòu)、明確工作職責(zé)。四、四、專項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)工作重點(diǎn)

3、工作重點(diǎn)（一）全面落實(shí)基建質(zhì)量管理責(zé)任。進(jìn)一步完善質(zhì)量工作責(zé)任體系，明確各職能部門、各工程參建單位質(zhì)量管理職責(zé)，確保工程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人、每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)；通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任和工作責(zé)任追究，加大對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備等工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，促進(jìn)質(zhì)量管理工作到位。（二）夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。進(jìn)一步梳理完善基建質(zhì)量管理制度體系，確保工作流程清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)明確；針對(duì)本地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)特點(diǎn)，深入研究，梳理完善工程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范

4、各階段設(shè)計(jì)內(nèi)容深度要求；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用，積極研究開發(fā)典型施工方法；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量培訓(xùn)，按工程建設(shè)任務(wù)需要充實(shí)完善工程質(zhì)量管理人員，建立質(zhì)量管理分級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理人員和一線施工人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。（三）增強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量控制。檢查落實(shí)年度質(zhì)量管理策劃重點(diǎn)工作，認(rèn)真開展項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，明確全過(guò)程質(zhì)量管理措施；加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，開展初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容深度要求落實(shí)情況檢查；加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管控，加強(qiáng)基建、物資、安監(jiān)等相關(guān)部門的配合，加強(qiáng)