針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的模擬課程商務(wù)說明書_20130109

1、針對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)針對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實訓(xùn)課程商務(wù)說明書一、一、課程介紹課程介紹美國InterpretiveSimulations公司的戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim是全球最受歡迎的商戰(zhàn)模擬實訓(xùn)課程（BusinessSimulations）之一，受到歐美眾多名校、頂級商學(xué)院以及世界500強企業(yè)的推崇。在中國，已被中歐國際商學(xué)院、長江商學(xué)院、北京大學(xué)等多所著名院校以及大型外企的中國總部所采用。本課程使用范圍廣泛

2、，適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多行業(yè)的中高層管理人員培訓(xùn)。（更多詳情見《戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim推廣冊》）。二、二、課程特點課程特點戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim以汽車行業(yè)為模擬產(chǎn)業(yè)，學(xué)員組成執(zhí)行小組，每組模擬管理一家虛擬的汽車公司。在課程系統(tǒng)中，小組獨立制定長、短期的各項戰(zhàn)略決策，通過輸入指令，進(jìn)行各虛擬汽車公司間的對抗運營。通過6至10輪的戰(zhàn)略決策制定與執(zhí)行，虛擬610年的長期競爭環(huán)境，最終以運營公司的業(yè)績增長情況決出勝負(fù)。戰(zhàn)略

3、專家戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實訓(xùn)課程能夠有效檢驗并提高學(xué)員在以下六大管理領(lǐng)域中理論知識的掌握程度，并切實提升學(xué)員在實際管理中綜合應(yīng)用相關(guān)核心理論的水平：?戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策。?營銷：營銷：以市場為導(dǎo)向的管理；營銷戰(zhàn)略制定，包括產(chǎn)品細(xì)分、目標(biāo)市場定位；營銷組合戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品設(shè)計、定價、宣傳策劃和銷售渠道管理。?研發(fā)：研發(fā)：科研規(guī)劃及研發(fā)投資管理。?運營：運營：生產(chǎn)能力規(guī)劃及庫存管理。?財務(wù)：財務(wù)：基礎(chǔ)財務(wù)分析以及基于量

4、化的科學(xué)管理與科學(xué)決策。?宏觀環(huán)境：宏觀環(huán)境：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實訓(xùn)課程使學(xué)員身臨其境，通過模擬手段提高企業(yè)管理操作的實際能力。學(xué)員收獲的不僅是理論知識，更會在以下八項管理能力上獲得強化鍛煉，取得顯著突破：企業(yè)分析和企業(yè)分析和診斷力、戰(zhàn)略管理決策力、解決實際問題能力、不確定狀態(tài)下的決斷力、批判性思維能力、動態(tài)環(huán)境中管診斷力、戰(zhàn)略管理決策力、解決實際問題能力、不確定狀態(tài)下的決斷力

5、、批判性思維能力、動態(tài)環(huán)境中管理能力、團(tuán)隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力、口頭演講與書面表達(dá)能力。理能力、團(tuán)隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力、口頭演講與書面表達(dá)能力。三、三、課程模式Ⅰ課程模式ⅠMiniMBA實訓(xùn)實訓(xùn)1.模式簡介模式簡介該模式適用于已有較豐富實踐經(jīng)驗但缺乏系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)的中高級管理人員。該課程以戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實訓(xùn)作為核心平臺，綜合系統(tǒng)管理理論講授、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和梯度式模擬實踐訓(xùn)練等學(xué)習(xí)方式，在較短時間內(nèi)達(dá)到MBA系統(tǒng)培養(yǎng)的同等效果。通過

6、培訓(xùn)，學(xué)員既能學(xué)習(xí)到核心理論知識，又能有效提高從企業(yè)全局視野進(jìn)行戰(zhàn)略決策和實施的能力，特別適用于企業(yè)高管儲備人才的培養(yǎng)。2.課程設(shè)置課程設(shè)置快速提升培訓(xùn)是一個3天的模擬管理實踐課程。它以戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實訓(xùn)為核心，配合頂級專家的引領(lǐng)和講授。3.課程費用課程費用課程費用為19.8萬元。包括：?3天集中面授，包括課程的現(xiàn)場翻譯；?戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實訓(xùn)中文版軟件使用費用（每期不超過30人）；?課

7、程配套講義；?國際、城際差旅費用。受訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)：?課程教師的授課地當(dāng)?shù)貦C(jī)場接送；?授課期間課程教師食宿費用（三星賓館以上）。五、五、師資團(tuán)隊簡介師資團(tuán)隊簡介1.主講教師：主講教師：GeraldFryxell教授教授Fryxell教授是亞太地區(qū)最負(fù)盛譽的戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實訓(xùn)主講教師，有超過10年的相關(guān)授課經(jīng)驗。長期擔(dān)任中歐國際商學(xué)院和北京大學(xué)BiMBA等多個MBA和EMBA項目的授課，在包括BMW、GE、Cater

8、pillar、Emerson、Schneider、Pfizer、Merck、Bayer、Novartis和St.Gobain在內(nèi)的眾多世界500強的亞洲或中國總部中主講EDP高管培訓(xùn)課程。Fryxell教授同時是一位國際著名的戰(zhàn)略和管理專家。他有15年亞洲頂尖大學(xué)任教經(jīng)驗，包括20022012年在中歐國際商學(xué)院任MBA項目主任和19982002年在香港理工大學(xué)任管理系主任。除此之外，他還于19982002年在美國田納西大學(xué)諾克斯維爾分校

9、擔(dān)任副教授和博士學(xué)位項目主任。他有多項研究成果和論文發(fā)表于國際一流的管理學(xué)期刊。2.助理教師助理教師翻譯：韓兵老師翻譯：韓兵老師韓兵老師是BSN荷蘭商學(xué)院中國MBA項目執(zhí)行主任，BSN荷蘭商學(xué)院是荷蘭名列前茅的歐洲著名商學(xué)院。韓老師有近10年的管理教育與培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，并在美國和中國長期從事國際商務(wù)拓展和企業(yè)管理工作。韓兵老師是美國弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院（DardenUniversityofVirginia）并取得MBA學(xué)位，該校是美國前