針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的模擬課程商務(wù)說(shuō)明書(shū)_20130109

1、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)課程商務(wù)說(shuō)明書(shū)一、一、課程介紹課程介紹美國(guó)InterpretiveSimulations公司的戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim是全球最受歡迎的商戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)課程（BusinessSimulations）之一，受到歐美眾多名校、頂級(jí)商學(xué)院以及世界500強(qiáng)企業(yè)的推崇。在中國(guó)，已被中歐國(guó)際商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)等多所著名院校以及大型外企的中國(guó)總部所采用。本課程使用范圍廣泛

2、，適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多行業(yè)的中高層管理人員培訓(xùn)。（更多詳情見(jiàn)《戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim推廣冊(cè)》）。二、二、課程特點(diǎn)課程特點(diǎn)戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim以汽車(chē)行業(yè)為模擬產(chǎn)業(yè)，學(xué)員組成執(zhí)行小組，每組模擬管理一家虛擬的汽車(chē)公司。在課程系統(tǒng)中，小組獨(dú)立制定長(zhǎng)、短期的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策，通過(guò)輸入指令，進(jìn)行各虛擬汽車(chē)公司間的對(duì)抗運(yùn)營(yíng)。通過(guò)6至10輪的戰(zhàn)略決策制定與執(zhí)行，虛擬610年的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，最終以運(yùn)營(yíng)公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況決出勝負(fù)。戰(zhàn)略

3、專家戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)課程能夠有效檢驗(yàn)并提高學(xué)員在以下六大管理領(lǐng)域中理論知識(shí)的掌握程度，并切實(shí)提升學(xué)員在實(shí)際管理中綜合應(yīng)用相關(guān)核心理論的水平：?戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策。?營(yíng)銷(xiāo)：營(yíng)銷(xiāo)：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理；營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定，包括產(chǎn)品細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位；營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、宣傳策劃和銷(xiāo)售渠道管理。?研發(fā)：研發(fā)：科研規(guī)劃及研發(fā)投資管理。?運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)：生產(chǎn)能力規(guī)劃及庫(kù)存管理。?財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析以及基于量

4、化的科學(xué)管理與科學(xué)決策。?宏觀環(huán)境：宏觀環(huán)境：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)課程使學(xué)員身臨其境，通過(guò)模擬手段提高企業(yè)管理操作的實(shí)際能力。學(xué)員收獲的不僅是理論知識(shí)，更會(huì)在以下八項(xiàng)管理能力上獲得強(qiáng)化鍛煉，取得顯著突破：企業(yè)分析和企業(yè)分析和診斷力、戰(zhàn)略管理決策力、解決實(shí)際問(wèn)題能力、不確定狀態(tài)下的決斷力、批判性思維能力、動(dòng)態(tài)環(huán)境中管診斷力、戰(zhàn)略管理決策力、解決實(shí)際問(wèn)題能力、不確定狀態(tài)下的決斷力

5、、批判性思維能力、動(dòng)態(tài)環(huán)境中管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力、口頭演講與書(shū)面表達(dá)能力。理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力、口頭演講與書(shū)面表達(dá)能力。三、三、課程模式Ⅰ課程模式ⅠMiniMBA實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)1.模式簡(jiǎn)介模式簡(jiǎn)介該模式適用于已有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但缺乏系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)的中高級(jí)管理人員。該課程以戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)作為核心平臺(tái)，綜合系統(tǒng)管理理論講授、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和梯度式模擬實(shí)踐訓(xùn)練等學(xué)習(xí)方式，在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)到MBA系統(tǒng)培養(yǎng)的同等效果。通過(guò)

6、培訓(xùn)，學(xué)員既能學(xué)習(xí)到核心理論知識(shí)，又能有效提高從企業(yè)全局視野進(jìn)行戰(zhàn)略決策和實(shí)施的能力，特別適用于企業(yè)高管儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)。2.課程設(shè)置課程設(shè)置快速提升培訓(xùn)是一個(gè)3天的模擬管理實(shí)踐課程。它以戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)為核心，配合頂級(jí)專家的引領(lǐng)和講授。3.課程費(fèi)用課程費(fèi)用課程費(fèi)用為19.8萬(wàn)元。包括：?3天集中面授，包括課程的現(xiàn)場(chǎng)翻譯；?戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)中文版軟件使用費(fèi)用（每期不超過(guò)30人）；?課

7、程配套講義；?國(guó)際、城際差旅費(fèi)用。受訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)：?課程教師的授課地當(dāng)?shù)貦C(jī)場(chǎng)接送；?授課期間課程教師食宿費(fèi)用（三星賓館以上）。五、五、師資團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介師資團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介1.主講教師：主講教師：GeraldFryxell教授教授Fryxell教授是亞太地區(qū)最負(fù)盛譽(yù)的戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略專家StratSim商戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)主講教師，有超過(guò)10年的相關(guān)授課經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期擔(dān)任中歐國(guó)際商學(xué)院和北京大學(xué)BiMBA等多個(gè)MBA和EMBA項(xiàng)目的授課，在包括BMW、GE、Cater

8、pillar、Emerson、Schneider、Pfizer、Merck、Bayer、Novartis和St.Gobain在內(nèi)的眾多世界500強(qiáng)的亞洲或中國(guó)總部中主講EDP高管培訓(xùn)課程。Fryxell教授同時(shí)是一位國(guó)際著名的戰(zhàn)略和管理專家。他有15年亞洲頂尖大學(xué)任教經(jīng)驗(yàn)，包括20022012年在中歐國(guó)際商學(xué)院任MBA項(xiàng)目主任和19982002年在香港理工大學(xué)任管理系主任。除此之外，他還于19982002年在美國(guó)田納西大學(xué)諾克斯維爾分校

9、擔(dān)任副教授和博士學(xué)位項(xiàng)目主任。他有多項(xiàng)研究成果和論文發(fā)表于國(guó)際一流的管理學(xué)期刊。2.助理教師助理教師翻譯：韓兵老師翻譯：韓兵老師韓兵老師是BSN荷蘭商學(xué)院中國(guó)MBA項(xiàng)目執(zhí)行主任，BSN荷蘭商學(xué)院是荷蘭名列前茅的歐洲著名商學(xué)院。韓老師有近10年的管理教育與培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并在美國(guó)和中國(guó)長(zhǎng)期從事國(guó)際商務(wù)拓展和企業(yè)管理工作。韓兵老師是美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院（DardenUniversityofVirginia）并取得MBA學(xué)位，該校是美國(guó)前