人力資源-基礎管理工作檢查表2016.05.30

1、附件6項目人力資源管理工作考核評分表項目人力資源管理工作考核評分表序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)加分及說明1.根據(jù)《項目機構標準化管理指導手冊》（附件1）編制各崗位、各部室職責并做到職責上墻，未編制崗位職責扣5分，職責未上墻1個部門扣1分。52.人事令齊全，工資標準和人事令無差異；各類人事申請原始文件齊全。人事令不齊全扣1分，工資與人事令有差異扣2分，人事申請資料不齊全扣2分。51組織機構及日常人員管理3.有完整、動態(tài)的

2、正式職工和勞務派遣人員花名冊（正式職工和勞務派遣人員分開，模板參加附件2），花名冊內(nèi)容不齊全1人次扣1分。54.人員動態(tài)管理（離職和不在崗）不清晰每人次扣5分。101.見習生管理規(guī)范，無師徒合同扣1分，無培訓計劃扣1分，無培訓目標扣1分；無輪崗計劃扣1分，見習生無輪崗記錄扣1分（附件3）。52培訓管理2.培訓管理規(guī)范，成效顯著。無項目部年度培訓計劃扣5分，未以紅頭文件下發(fā)扣3分，部室不齊全扣2分；每月培訓不足4次，每少一次扣1分，培訓無

3、簽到、無記錄、無圖片，每缺失一項扣1分。若為了強化培訓效果，有考試環(huán)節(jié)，每次加1分，最多加分不超過5分。101.項目部按照指定格式建立薪酬臺賬，責任人明確，每月23號按時上報。無臺賬扣10分，責任人不明確扣3分，上報不及時每次扣5分。102.發(fā)放各類薪酬要有文件依據(jù)和審批程序，發(fā)現(xiàn)一次依據(jù)不足扣5分；職工工資發(fā)放到當月，拖欠職工工資三個月扣5分。53薪酬績效管理3.項目部按照公司績效考核文件要求執(zhí)行考核內(nèi)容，績效考核結果原始文件保留完好

4、，未考核扣5分。51.所有勞務隊伍均在合格名冊（附件4），發(fā)現(xiàn)一家勞務隊伍未辦理準入扣10分（招標之前辦理準入，附件5、6）。102.每月的勞務企業(yè)考評表和勞務隊伍季度考核評價表項目部留存原件情況（附件7），每缺少一份考核表扣1分。53.勞務派遣人員總數(shù)合理，外聘人員超過30%扣5分，工資過高、年齡偏大未經(jīng)公司領導批準，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分。54勞務隊伍及勞務派遣管理4.派遣人員除工資外不得發(fā)放其他福利，有發(fā)放扣5分。51.具備評定中級工程

5、師條件的人員100%參評，每缺少1人扣2分。5證書和職稱管理2.項目經(jīng)理持有一級建造師證書，無證書扣10分，但上年成績中每通過一個科目加2.5分。105人才培養(yǎng)其他各類人才培養(yǎng)附加項：項目部可在匯報材料中增加以下內(nèi)容：1.項目部領導是否清楚目前項目部在整體人才方面的優(yōu)劣勢，分別是哪方面？2.針對優(yōu)劣勢，項目部當年擬重點培養(yǎng)哪幾個人（結合《西北分公司各項目部年度經(jīng)營管理目標責任書》中人才培養(yǎng)指標）？3.項目部準備在人員培養(yǎng)方面做哪些工作？

6、匯報材料中事實依據(jù)清楚，包含內(nèi)容齊全，可酌情增加分數(shù)，上限為5分。備注：依據(jù)以上考核項完成情況，檢查人員將對完成度高以及在工作當中有突出亮點的考核項目予以酌情加分。附件6項目人力資源管理工作考核評分表項目人力資源管理工作考核評分表序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)加分及說明1.根據(jù)《項目機構標準化管理指導手冊》（附件1）編制各崗位、各部室職責并做到職責上墻，未編制崗位職責扣5分，職責未上墻1個部門扣1分。52.人事令齊全，工

7、資標準和人事令無差異；各類人事申請原始文件齊全。人事令不齊全扣1分，工資與人事令有差異扣2分，人事申請資料不齊全扣2分。51組織機構及日常人員管理3.有完整、動態(tài)的正式職工和勞務派遣人員花名冊（正式職工和勞務派遣人員分開，模板參加附件2），花名冊內(nèi)容不齊全1人次扣1分。54.人員動態(tài)管理（離職和不在崗）不清晰每人次扣5分。101.見習生管理規(guī)范，無師徒合同扣1分，無培訓計劃扣1分，無培訓目標扣1分；無輪崗計劃扣1分，見習生無輪崗記錄扣1

8、分（附件3）。52培訓管理2.培訓管理規(guī)范，成效顯著。無項目部年度培訓計劃扣5分，未以紅頭文件下發(fā)扣3分，部室不齊全扣2分；每月培訓不足4次，每少一次扣1分，培訓無簽到、無記錄、無圖片，每缺失一項扣1分。若為了強化培訓效果，有考試環(huán)節(jié)，每次加1分，最多加分不超過5分。101.項目部按照指定格式建立薪酬臺賬，責任人明確，每月23號按時上報。無臺賬扣10分，責任人不明確扣3分，上報不及時每次扣5分。102.發(fā)放各類薪酬要有文件依據(jù)和審批程序

9、，發(fā)現(xiàn)一次依據(jù)不足扣5分；職工工資發(fā)放到當月，拖欠職工工資三個月扣5分。53薪酬績效管理3.項目部按照公司績效考核文件要求執(zhí)行考核內(nèi)容，績效考核結果原始文件保留完好，未考核扣5分。51.所有勞務隊伍均在合格名冊（附件4），發(fā)現(xiàn)一家勞務隊伍未辦理準入扣10分（招標之前辦理準入，附件5、6）。102.每月的勞務企業(yè)考評表和勞務隊伍季度考核評價表項目部留存原件情況（附件7），每缺少一份考核表扣1分。53.勞務派遣人員總數(shù)合理，外聘人員超過30

10、%扣5分，工資過高、年齡偏大未經(jīng)公司領導批準，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分。54勞務隊伍及勞務派遣管理4.派遣人員除工資外不得發(fā)放其他福利，有發(fā)放扣5分。51.具備評定中級工程師條件的人員100%參評，每缺少1人扣2分。5證書和職稱管理2.項目經(jīng)理持有一級建造師證書，無證書扣10分，但上年成績中每通過一個科目加2.5分。105人才培養(yǎng)其他各類人才培養(yǎng)附加項：項目部可在匯報材料中增加以下內(nèi)容：1.項目部領導是否清楚目前項目部在整體人才方面的優(yōu)劣勢，分