合同造價(jià)部管理制度

1、合同造價(jià)管理制度一、招投標(biāo)階段（前期）1、參加公司總經(jīng)理召集的招投標(biāo)會(huì)議，就招投標(biāo)方案的確定提出建議。2、編制工程招標(biāo)文件，參加由公司技術(shù)中心、集團(tuán)審計(jì)部、公司工程管理部、中介機(jī)構(gòu)共同組成聯(lián)席會(huì)議，整理修改招標(biāo)文件，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)總裁審批。同一類(lèi)型的招標(biāo)文件只報(bào)一次。3、發(fā)布招標(biāo)信息并接受投標(biāo)企業(yè)的報(bào)名登記。4、同工程管理部一起組織的對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格預(yù)審。5、同工程管理部一起組織預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的投標(biāo)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，招標(biāo)答疑。6、組

2、織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底編制。7、組織投標(biāo)企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底核對(duì)、確認(rèn)。8、參與中標(biāo)企業(yè)合同談判，擬定工程施工承發(fā)包協(xié)議書(shū)，提交公司總經(jīng)理簽訂施工協(xié)議。二、工程施工階段（中期）1、參加工程管理部組織的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議，并針對(duì)材料選用，編制材料用量計(jì)劃。2、根據(jù)工程形象進(jìn)度，按照公司相關(guān)付款工作流程簽署付款意見(jiàn)。3、參加由集團(tuán)技術(shù)中心、公司工程管理部、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院就重大設(shè)計(jì)變更組成的聯(lián)席會(huì)議。4、參加由工程管理部組織的施工組織設(shè)計(jì)

3、或施工方案的審查會(huì)議，提出降低工程造價(jià)方法的建議。2、具有相對(duì)獨(dú)立性質(zhì)并且不包含在工程承包范圍內(nèi)經(jīng)估算超出5000元以上的小型工程，不得采取簽證手續(xù)，應(yīng)簽訂小型（或零星）工程項(xiàng)目合同書(shū)。3、工程簽證由現(xiàn)場(chǎng)工程師（或簽證員）、監(jiān)理代表（根據(jù)監(jiān)理范圍）計(jì)量工程師及承包人四方共同驗(yàn)收測(cè)量并作好書(shū)面記錄，簽證單采用通用格式，書(shū)寫(xiě)工整、涂改處須加蓋公章，工程管理部、合同造價(jià)部、承包人各保留一份，作為結(jié)算依據(jù)。4、工程簽證內(nèi)容包括發(fā)生的原因、范圍和