合同造價部管理制度

1、合同造價管理制度一、招投標階段（前期）1、參加公司總經(jīng)理召集的招投標會議，就招投標方案的確定提出建議。2、編制工程招標文件，參加由公司技術中心、集團審計部、公司工程管理部、中介機構(gòu)共同組成聯(lián)席會議，整理修改招標文件，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，報集團總裁審批。同一類型的招標文件只報一次。3、發(fā)布招標信息并接受投標企業(yè)的報名登記。4、同工程管理部一起組織的對投標企業(yè)進行資格預審。5、同工程管理部一起組織預審通過的投標企業(yè)現(xiàn)場踏勘，招標答疑。6、組

2、織中介機構(gòu)進行標底編制。7、組織投標企業(yè)與中介機構(gòu)進行標底核對、確認。8、參與中標企業(yè)合同談判，擬定工程施工承發(fā)包協(xié)議書，提交公司總經(jīng)理簽訂施工協(xié)議。二、工程施工階段（中期）1、參加工程管理部組織的圖紙會審、技術交底會議，并針對材料選用，編制材料用量計劃。2、根據(jù)工程形象進度，按照公司相關付款工作流程簽署付款意見。3、參加由集團技術中心、公司工程管理部、監(jiān)理公司、設計院就重大設計變更組成的聯(lián)席會議。4、參加由工程管理部組織的施工組織設計

3、或施工方案的審查會議，提出降低工程造價方法的建議。2、具有相對獨立性質(zhì)并且不包含在工程承包范圍內(nèi)經(jīng)估算超出5000元以上的小型工程，不得采取簽證手續(xù)，應簽訂小型（或零星）工程項目合同書。3、工程簽證由現(xiàn)場工程師（或簽證員）、監(jiān)理代表（根據(jù)監(jiān)理范圍）計量工程師及承包人四方共同驗收測量并作好書面記錄，簽證單采用通用格式，書寫工整、涂改處須加蓋公章，工程管理部、合同造價部、承包人各保留一份，作為結(jié)算依據(jù)。4、工程簽證內(nèi)容包括發(fā)生的原因、范圍和