安立敏在中國鐵路總公司工作會議上的講話

1、安立敏在中國鐵路總公司工作會議上的安立敏在中國鐵路總公司工作會議上的講話講話抓住機(jī)遇勵精圖治全力推進(jìn)集團(tuán)和諧快速發(fā)展——在集團(tuán)公司XX年工作會議上的講話同志們：在剛剛結(jié)束的職代會上，行政工作報告對集團(tuán)去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，提出了今后五年的發(fā)展設(shè)想、今年的工作基本思路和奮斗目標(biāo)對今年的工作進(jìn)行了總體安排。這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真落實職代會行政工作報告和總公司工作會議精神，進(jìn)一步具體部署今年各項工作，動員集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)拼搏，扎實工作，努

2、力完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)年度發(fā)展目標(biāo)。生產(chǎn)和經(jīng)營系統(tǒng)的工作，由于時間關(guān)系，這次會議只安排了書面講話，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。下面，我著重講幾個方面的問題。一、XX年工作的亮點與啟示回顧去年的工作，有以下幾個亮點：“雙百億”目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。全年實現(xiàn)新簽合同額億元、營業(yè)額億元，全面完成年度目標(biāo)，雙創(chuàng)歷史新高，成為貴州省企業(yè)營業(yè)額超過百億元的五大企業(yè)之一。強(qiáng)化項目管理，抓好制度落實，突出效益中心”的管理新思路，以及“三個中心”、“三大任務(wù)”、“五項

3、職能”、“六個到位”、“四個不唯”和“四個禁止”。通過這些工作，轉(zhuǎn)變了集團(tuán)上下的觀念，明確了各個層次的職責(zé)，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。在加強(qiáng)項目管理特別是標(biāo)后經(jīng)營方面采取了有效措施，集團(tuán)項目毛利率從三季度的%提高到年底的3%，全年管理費下降4800萬元，管理新思路的成效非常明顯。海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)大跨越。全年新簽合同額8億多元，不僅中標(biāo)總公司系統(tǒng)最大的經(jīng)援項目，而且用集團(tuán)公司資質(zhì)首次獨立中標(biāo)國際項目，實現(xiàn)了從借船出海到造船出海的跨越。在建項目全部

4、盈利。加納公路順利竣工，溫家寶總理和加納總統(tǒng)出席移交儀式，給予了很高的評價，為五局、為總公司、為國家贏得了榮譽(yù)。房地產(chǎn)開發(fā)良性發(fā)展。興隆城市花園、珠江灣畔、楓丹白鷺以及重慶項目運作順利，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。龍泉驛項目成功整體轉(zhuǎn)讓，規(guī)避了進(jìn)一步運作的風(fēng)險，取得了好的投資回報。執(zhí)行力建設(shè)得到加強(qiáng)。集團(tuán)公司的管理新思路得到較好貫徹，規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，收支兩條線得到全面落實。特別是資金上繳方面，全年各單位共上繳資金億元，是近幾年上繳資金最