廣播電視臺人才發(fā)展十三五”規(guī)劃

1、廣播電視臺人才發(fā)展“十三五”規(guī)劃（20162020）一、指導(dǎo)思想以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為總綱，以“樹正氣，強隊伍，出精品，壯實力，再創(chuàng)業(yè)，爭上游”為指引，以“開發(fā)人才、優(yōu)化配置、整體培養(yǎng)、定向激勵”為方針，推進實施人才強臺戰(zhàn)略，廣納各方賢才，挖掘塑造人才，為我臺的發(fā)展提供堅實有力的人才儲備。二、總體目標(biāo)通過五年時間，嚴(yán)格引進緊缺人才、深入開發(fā)現(xiàn)有人才、培育留用精英人才、提升隊伍整體素質(zhì)，逐步建立起傳媒行業(yè)的“人才高地”，

2、為我臺實現(xiàn)“全國爭上游、再創(chuàng)新輝煌”的發(fā)展目標(biāo)，造就一支“三有五講”工作隊伍，提供強有力的人才支持。到2020年，引進我臺急需的100名以上的基礎(chǔ)型和高層次人才；培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，入選百千萬人才工程國家級人選達到1名、省級人選達到10名，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家達到2名，入選其他省級優(yōu)秀人才達到30名；貫徹實施全員培訓(xùn)制度，讓學(xué)習(xí)成為干部職工的生活習(xí)慣和興趣愛好，未來五年計劃開設(shè)精品課程50期，適時選送100名優(yōu)秀的中青年骨干外派進修

3、學(xué)習(xí)。三、我臺人才隊伍現(xiàn)狀及存在問題1、人才隊伍現(xiàn)狀我臺現(xiàn)有職工人，其中臺領(lǐng)導(dǎo)人，占%，中層干部人，占%，普通職工人，占%。在年齡分布方面，30歲以下人，占%；30歲至40歲人，占%；41歲至50歲人，占%50歲及以上人，占%。在學(xué)歷分布方面，其中碩士研究生及以上學(xué)歷人，占%；大學(xué)本科人，占%；大學(xué)?？迫?，占%，中專及以下人，占%。在職稱分布方面，取得專業(yè)技術(shù)職稱共計人，其中正高級人，占%，副高級人，占%；中級人，占%；初級人，占%。在

4、崗位分布方面，行政管理崗位人，占%；采編播崗位人，占%；技術(shù)崗位人，占%；經(jīng)營崗位人，占%。近五年，全臺享受國務(wù)院特殊津貼的專家5人，獲得國家級行政獎勵33人，享受業(yè)務(wù)類國家級獲獎殊榮230余人。從以上數(shù)據(jù)看出，我臺人才儲備較為充分，以中青年職工為主要力量，人才隊伍基本素質(zhì)較高，但是具有突出貢獻、高學(xué)歷人才較少，新生力量不夠充足。2、近五年來人才引進情況以來，根據(jù)全臺崗位的實際需求，我臺面向社會公開招聘了記者、攝像、法務(wù)、人力資源、高端

5、新聞主播、優(yōu)秀主持人等25類崗位，200余名專業(yè)缺口人才。其中包括通過對外招聘引進的技術(shù)、電氣工程、舞美化妝等專業(yè)基礎(chǔ)型人才；通過與中國傳媒大學(xué)、吉林大學(xué)建立合作實習(xí)基地，引進的高素質(zhì)播音主持專業(yè)、廣播電視新聞等專業(yè)碩士研究生約14人。目前，我臺正著手面向社會和高校，引進急需的播音主持、新聞采編人員若干名。3、人才培養(yǎng)與開發(fā)情況我臺的人才培養(yǎng)，以“送出去”參與外部培訓(xùn)和內(nèi)部組織培訓(xùn)為主。近五年來，業(yè)務(wù)培訓(xùn)我臺按照總局培訓(xùn)要求，參加總局各

6、類培訓(xùn)班30余期，累計培訓(xùn)人數(shù)200余人，參加省局、宣傳部、黨校等各類培訓(xùn)班30余期，累計培訓(xùn)人數(shù)500余人，其中科級以上干部200余人，自行組織培訓(xùn)班20余期，累計培訓(xùn)人數(shù)300余人。2、強隊伍，建立各專業(yè)精英團隊集中力量選拔各類專業(yè)技術(shù)拔尖人才和管理人才，建立精英團隊，入選“遼寧廣播電視臺人才儲備庫”，作為重點培養(yǎng)對象。未來五年，通過系統(tǒng)化建設(shè)全臺培訓(xùn)工程，培養(yǎng)以下“五類重點人才”：即培養(yǎng)一批有正確輿論導(dǎo)向，有一定知名度和影響力的名

7、記者、名編輯、名播音主持；培養(yǎng)一批務(wù)實創(chuàng)新、創(chuàng)造品牌化節(jié)目的制片人、導(dǎo)演；培養(yǎng)一批基礎(chǔ)扎實、技術(shù)精湛、精通高清技術(shù)的技術(shù)尖子；培養(yǎng)一批擅長資本運作、市場開拓、企業(yè)建設(shè)和企業(yè)管理的經(jīng)營管理能手；培養(yǎng)一批懂大數(shù)據(jù)分析、新媒體融合的新型媒體人才。在此基礎(chǔ)上，努力打造“高精尖人才第一方陣”，即熟悉以上多個業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)多面手，以此形成我臺人才的核心競爭力。（三）激活存量，多措并舉建立健全人才激勵機制1、打開職工職業(yè)發(fā)展通道一方面，開辟職業(yè)發(fā)展多

8、通道。以任職資格明確員工發(fā)展方向，牽引員工的能力提升，推進員工的職業(yè)化進程，保持人才的可持續(xù)性發(fā)展。要暢通專業(yè)通道，健全專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立科學(xué)合理的選拔評審流程和聘任方式。突出業(yè)績導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、崗位勝任力導(dǎo)向。另一方面，創(chuàng)新干部選拔機制。打破論資排輩、平衡照顧等觀念和各種條框的束縛，暢通人才脫穎而出的管理通道，堅持不拘一格選拔優(yōu)秀干部。積極探索多種形式競爭性選拔干部的辦法，注重能力實績和群眾口碑；為年輕干部到艱苦地區(qū)、一線部門

9、、關(guān)鍵崗位鍛煉培養(yǎng)多創(chuàng)造條件；規(guī)范調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部制度，合理完善干部退出機制。2、讓職工“名利雙收”按照“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，按效分配”的原則，形成重業(yè)績、重貢獻，向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位、節(jié)目生產(chǎn)一線傾斜的分配制度，讓職工獲得與工作實績匹配的酬勞。同時，健全人才獎勵機制，創(chuàng)新和完善我臺獲得重大榮譽的個人和作品的獎勵制度，堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合。五、人才戰(zhàn)略的具體辦法1、人才引進辦法（一）制定政策、量化標(biāo)準(zhǔn)，為人才提供政策依托制

10、定《遼寧廣播電視臺高層次人才引進辦法》，量化高層次人才標(biāo)準(zhǔn)，明確有關(guān)待遇及相關(guān)工作程序，制定后期管理及考核細(xì)則，為高層次人才引進提供政策保證，并為留住現(xiàn)有高層次人才提供政策支持。（二）創(chuàng)新機制、靈活運用，拓寬引進渠道根據(jù)緊缺的崗位需求，打破戶籍、身份、檔案、人事關(guān)系等方面的制肘，不拘一格降人才。特殊人才不唯學(xué)歷、資歷、職稱等硬性條件，放寬準(zhǔn)入條件，注重人才的實用性。同時，多種引進渠道并用，既可以實行聘用制、勞務(wù)派遣制，也可以采用非全日制

11、用工、項目制用工、合作辦節(jié)目、招聘帶薪實習(xí)生等方式填補缺員狀況，充分發(fā)揮外來人才的價值和效能。（三）對外合作、加強聯(lián)系，建立人才培養(yǎng)基地進一步加強與國家廣電總局人才交流中心、中國傳媒大學(xué)等培訓(xùn)機構(gòu)、高校的戰(zhàn)略合作深度和廣度，共同建設(shè)涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略研究、節(jié)目制作、影視劇創(chuàng)作、新媒體業(yè)務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)等各個領(lǐng)域，囊括初級技術(shù)培訓(xùn)、中級業(yè)務(wù)指導(dǎo)、高級項目研發(fā)以及高端人才提供等各個環(huán)節(jié)的全方位人才培養(yǎng)基地（四）加大力度、優(yōu)厚待遇，吸引高精尖人才對