敏捷開發(fā)團隊管理系列之1-7

1、敏捷開發(fā)團隊管理系列之一：序言與出發(fā)點之前的各個系列中，已經(jīng)涉及了很多團隊管理相關(guān)的內(nèi)容，比如松結(jié)對編程系列中提到過大型團隊分拆為微觀開發(fā)團隊的管理，產(chǎn)品管理系列中提到過ProductOwner團隊的管理，敏捷開發(fā)績效管理系列中提到過“用中醫(yī)理論管理團隊”，敏捷開發(fā)般若敏捷系列中提到過借助“無我、無人、無眾生”的概念凝聚不同團隊的目標于一處，等等。本系列會專門從團隊管理的角度，一方面將曾經(jīng)提到過的內(nèi)容加以貫穿，另一方面則會提及之外的一些

2、未提及的內(nèi)容，比如產(chǎn)品團隊與開發(fā)團隊的互動，測試團隊與開發(fā)團隊的關(guān)系與工作方式，等等，以供專門從事團隊管理的讀者借鑒。出發(fā)點：結(jié)果導(dǎo)向敏捷開發(fā)團隊的外在行為是“結(jié)果導(dǎo)向”，而內(nèi)在支撐則是“團隊工作”（TeamWk）。所謂結(jié)果導(dǎo)向，就是直指結(jié)果，而不拘泥于形式?？梢员痪心嗟摹靶问健备魇礁鳂樱热绶绞?、方法、流程、文檔、部門、分工、職責……都是形式。這些形式本來是設(shè)立來幫助實現(xiàn)更好的結(jié)果的，但是如果拘泥于此，則可能起到反作用。如果仔細審視敏

3、捷宣言中右側(cè)的內(nèi)容，就會發(fā)現(xiàn)他們都屬于形式，而非結(jié)果：個體與交互重于過程和工具可用的軟件重于完備的文檔客戶協(xié)作重于合同談判響應(yīng)變化重于遵循計劃這些形式曾經(jīng)保證了眾多早期軍工、航天、航空項目的成功，但若在任何行業(yè)任何項目——比如敏捷開發(fā)出現(xiàn)時的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——拘泥于此，就可能導(dǎo)致失敗。可怕的是，左側(cè)的4條，也是形式而非結(jié)果。所以對敏捷宣言的正確理解是：在現(xiàn)今的多數(shù)行業(yè)中，如果以結(jié)果導(dǎo)向為出發(fā)點，則左側(cè)的形式勝過右側(cè)的形式。支撐點：團隊工作為

4、什么說團隊工作利于結(jié)果導(dǎo)向的實現(xiàn)？敏捷開發(fā)團隊管理系列之二：程序與測試團隊I幾個真實案例幾個真實案例這幾個團隊都是我自己親身經(jīng)歷的團隊，從質(zhì)量的角度來分析敏捷團隊的工作方式。第一個是一個較為大型的團隊，約有25～30人，研發(fā)一個單一產(chǎn)品。這個團隊在一年半的時間里邊，從5個人成長為25人，其中有一半人員來自剛畢業(yè)不到半年的本科或碩士（在2001年，還很難找到“有10年經(jīng)驗的編程人員”）；在這個團隊擁有25名成員的時候，只有1～2個測試人員

5、。按一般的常理而言，這個產(chǎn)品應(yīng)該面臨很大的質(zhì)量問題，因為這些新來者應(yīng)該編寫大量的缺陷，而測試人員又嚴重不足，不足以發(fā)現(xiàn)這些缺陷。但實際情況是，這個產(chǎn)品是我后來經(jīng)歷的所有大型團隊中最好的一個，包括后來擁有眾多測試人員的團隊；此產(chǎn)品運行于CCTV，屬于高度實時性和可靠性的產(chǎn)品；此產(chǎn)品在上市7年左右的時候占有市場的60%份額（之后數(shù)據(jù)不詳）……第二團隊個可以說是個團隊，也可以說是個個人，是我之后為某家軍工企業(yè)開發(fā)的一個小軟件。“無損檢測系統(tǒng)”

6、項目歷時3.5個月，涉及步進電機、超聲波掃描卡等各種軟硬件，盡管就這么多人工，最后甲方說做了個“國內(nèi)領(lǐng)先的無損檢測系統(tǒng)”（只能說可見國內(nèi)行業(yè)底子之差）。一個人開發(fā)，當然只能自己開發(fā)自己測試，但是質(zhì)量卻是有史以來最好的，整個項目的測試期只有幾天，而交付后一年中客戶沒有發(fā)現(xiàn)過缺陷，只在更換硬件平臺后發(fā)現(xiàn)一個水土不服的時序問題。這兩個軟件，是我自己親自或近距離參與的項目中質(zhì)量最好的兩個，但奇怪的是他們都沒有專業(yè)測試人員。編程人員的降低缺陷的方