煤礦管理創(chuàng)新實(shí)施方案

1、煤礦煤礦管理管理創(chuàng)新創(chuàng)新實(shí)施實(shí)施方案方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以河南煤化和永煤公司、永華公司工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞煤礦長期發(fā)展戰(zhàn)略，緊密聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以管理創(chuàng)新為抓手，以對標(biāo)管理為手段，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。二、主要工作目標(biāo)緊緊圍繞煤礦發(fā)展戰(zhàn)略部署，大力促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，通過管理創(chuàng)新促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，培育企業(yè)核心競爭能力，

2、為礦的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和管理支持。1、權(quán)責(zé)明確。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，明確煤礦各層級的管理責(zé)任，做到管理職責(zé)清晰、工作任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)到人。2、優(yōu)化流程。圍繞煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中心任務(wù)，理順管理關(guān)系，整合管理資源，優(yōu)化管理流程，促進(jìn)管理協(xié)同，增強(qiáng)應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，全面提高工作效率。3、強(qiáng)化安全。進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理模式，強(qiáng)化安全管理理念，實(shí)行安全對標(biāo)管理，注重安全管理效果，確保礦安全發(fā)展。4、提高效益。以

3、經(jīng)濟(jì)效益為核心，外創(chuàng)環(huán)境，內(nèi)強(qiáng)管理，千方百計(jì)增收節(jié)支，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、管理創(chuàng)新主要內(nèi)容1、樹立價值思維理念堅(jiān)持價值思維理念，把握企業(yè)定位，重點(diǎn)實(shí)施有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、有利于效益提升的項(xiàng)目，盡快改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，為增強(qiáng)盈利能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。7、加強(qiáng)精細(xì)化管理進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)全面預(yù)算，提高預(yù)算目標(biāo)的合理性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)化對預(yù)算目標(biāo)考核，增強(qiáng)預(yù)算考核與獎懲的約束力。8、人力資源規(guī)劃根據(jù)煤礦發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定符合企

4、業(yè)實(shí)際、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，有計(jì)劃地做好人力資源配置工作，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的針對性和預(yù)見性，為煤礦的發(fā)展提供人力支持。9、強(qiáng)化員工培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，完善員工培訓(xùn)基地，制定員工崗位培訓(xùn)實(shí)施方案，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提高員工培訓(xùn)的積極性，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能。10、實(shí)施對標(biāo)管理建立完善對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的對標(biāo)管理長效機(jī)制，加強(qiáng)對標(biāo)管理信息交流，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)對標(biāo)管理整體水平不斷提升。四、保障措施1、

5、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)煤礦成立管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：礦長、書記副組長：各分管領(lǐng)導(dǎo)成員：各科室(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理創(chuàng)新人員領(lǐng)導(dǎo)小組是煤礦管理創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對有關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。企管科負(fù)責(zé)對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行歸口管理，協(xié)調(diào)開展管理創(chuàng)新的日常工作。各科室、區(qū)隊(duì)班組要建立基層的創(chuàng)新小組，開展創(chuàng)新活動，確保管理創(chuàng)新工作的順利開展。2、加強(qiáng)管理創(chuàng)新宣傳動員各單位要高度重視，采用多種方式、通過多種渠道切實(shí)加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的宣傳動員，讓干部