貨物發(fā)運(yùn)計(jì)劃,安裝方案和進(jìn)度

1、貨物發(fā)運(yùn)計(jì)劃貨物發(fā)運(yùn)計(jì)劃安裝方案和進(jìn)度安裝方案和進(jìn)度七、貨物發(fā)運(yùn)計(jì)劃、安裝方案和進(jìn)度一、施工部署1、項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則該工程采用項(xiàng)目管理法組織施工，建立以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)高效組和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照以GBT19002—TSO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)。項(xiàng)目主要部門人員配備及其職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理一人；

2、項(xiàng)目副經(jīng)理一人；技術(shù)負(fù)責(zé)人一人；項(xiàng)目質(zhì)量工程師、項(xiàng)目安全工程師、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理各一名；項(xiàng)目實(shí)施層設(shè)立施工部、設(shè)計(jì)管理部、采購(gòu)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部、控制部等部門。㈠管理人員職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司行使并承擔(dān)工程承包合同中的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍，內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成建設(shè)任務(wù)。按照公司的制度和授權(quán)全面組織、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。②

3、項(xiàng)目副經(jīng)理㈡工前的準(zhǔn)備：5天。㈡搬遷工程九天：11天。㈢機(jī)房裝修工程：19天。㈣竣工報(bào)驗(yàn)及試運(yùn)行：8天。㈤各項(xiàng)時(shí)間安排表施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工進(jìn)度計(jì)劃分別用施工進(jìn)度橫道圖進(jìn)行表示。3、施工進(jìn)度和工期保證措施施工組織保障措施㈠為保證計(jì)劃完成我們將選曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)選用經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師來(lái)組成項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人。㈡為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均