銀行行長基層調(diào)研報告

1、銀行行長基層調(diào)研報告銀行行長基層調(diào)研報告對XX支行XX年首季經(jīng)營情況的調(diào)研XX年6月11日按照支行黨委的安排，由XX行長帶隊(duì)，支行各部門總經(jīng)理陪同，一行共計(jì)七人對XX支行12年首季業(yè)務(wù)經(jīng)營中情況進(jìn)行了總結(jié)、剖析，其間我們先后與XX支行行長XXX、運(yùn)營主管XXX及部分柜員分別進(jìn)行了交流，就12年首季該支行首季綜合考核結(jié)果的落后以及經(jīng)營管理中存在的問題，從主、客觀兩個方面，著重分析了工作中存在的不足及其原因，同時也就該處業(yè)務(wù)發(fā)展提出了針對性

2、措施建議，現(xiàn)就本次調(diào)研的主要內(nèi)容匯報如下：一、基本情況XX支行現(xiàn)有工作人員8名，行長XXX，運(yùn)營主管XXX，柜面人員5人，大堂副理1人，截止至XX年6月11日各項(xiàng)存款余額XX億元，比年初下降XX萬元，其中對公存款XX億元，比年初下降XX萬元，儲蓄存款XX億元，比年初增加XX萬元；各項(xiàng)貸款XX萬元，比年初增加XX萬元。二、XX年上半年的業(yè)務(wù)經(jīng)營取得的成績XX年XX支行在上級行的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，堅(jiān)持有效發(fā)展，立足于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極加

3、強(qiáng)零售業(yè)務(wù)的營銷，由于營銷策略合理、營銷方式全面，使我行部分零售業(yè)務(wù)品種取得了良好的成績。數(shù)XX戶，完成全年任務(wù)的100%。電子銀行收入XX萬元，完成全年任務(wù)的%。三、業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的主要問題及形成原因XX支行一直是XX行的一大行，綜合考評在全行20個網(wǎng)點(diǎn)中排名靠前，對全行的穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用。然而近期，隨著整體經(jīng)濟(jì)走勢的下行以及工行、建行在XX鎮(zhèn)設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等因素的影響，XX支行的經(jīng)營發(fā)展卻陷入了困境，主要問題是儲蓄存款市場份額降

4、低，對公存款出現(xiàn)倒掛、資產(chǎn)業(yè)務(wù)萎縮、客戶維護(hù)無力、業(yè)務(wù)發(fā)展缺少增長點(diǎn)，其主要原因分析如下：1、同業(yè)競爭加劇，應(yīng)變措施不足。一直以來，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展為XX支行提供了良好地發(fā)展基礎(chǔ)，但同時也吸引了其他金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)駐。面對愈加激烈的同業(yè)競爭，XX支行沒能及時調(diào)整心態(tài)，改變工作措施，積極適應(yīng)競爭，而是依舊沿襲舊方法、舊思維，工作主動性不足，導(dǎo)致不少客戶流入他行。2、集鎮(zhèn)拆遷改造，區(qū)位優(yōu)勢不再。隨著XX城鎮(zhèn)的改造，原處與集鎮(zhèn)中心的XX支行區(qū)位優(yōu)勢