[doc]-《渝發(fā)建設(shè)工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》(28頁)-生產(chǎn)制度表格

1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會(huì)制度1、每周星期二下午5：30.召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，參加對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員和施工班組長(zhǎng)，總結(jié)工作生產(chǎn)完成情況，分析上周未完成工作原因及采取在補(bǔ)救措施，解決施工中遇到的各種問題。2、每周組織一次安全文明施工綜合檢查上不定期工程質(zhì)量檢查，做好檢查中的具體實(shí)測(cè)量及檢查記錄工作，保證檢查內(nèi)容整改措施、整改時(shí)間、落實(shí)到具體責(zé)任人；3、工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的工程量一次性通過驗(yàn)收，做到驗(yàn)收前一班組

2、、項(xiàng)目部的自檢；4、做好隱蔽工程、各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做到技術(shù)資料與工程同步；5、在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)上，對(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)和文明施工情況各責(zé)任人應(yīng)作出書面報(bào)告總結(jié)，認(rèn)真分析工程現(xiàn)狀，提出針對(duì)性措施。二、月評(píng)比以及獎(jiǎng)懲制度1、每月月底對(duì)項(xiàng)目部管理人員以及各個(gè)班組進(jìn)行考核，根據(jù)相關(guān)崗位責(zé)任制，對(duì)其負(fù)責(zé)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全文明施工管理進(jìn)行考核，合格者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格證提出整改意見，通過整改仍不合格，撤換崗位，并進(jìn)行處罰；2、明確各項(xiàng)獎(jiǎng)懲

3、制度：（1）考勤制度，員工上下班必須守時(shí)，違反上述規(guī)定扣款工資10元；中間無故不上班做曠工處理。曠工半天扣除當(dāng)日工資，曠工一天扣除月工資的10%，曠工二天扣除當(dāng)月工資50%總額。（2）對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理，提高工程質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者；及時(shí)采施工進(jìn)度管理制度1、工程開工前，項(xiàng)目部將工程總進(jìn)度計(jì)劃：材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及勞動(dòng)力使用安排計(jì)劃報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位審批。2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、編制階段控制（基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝

4、、竣工）計(jì)劃及月施工計(jì)劃，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審批，并于每月25日?qǐng)?bào)當(dāng)月實(shí)際完成進(jìn)度情況及次月施工進(jìn)度計(jì)劃。3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批的月份施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃安排，經(jīng)每周聯(lián)席會(huì)議確定后組織實(shí)施。并在每周聯(lián)席會(huì)上檢查實(shí)際完成情況，及提出下周計(jì)劃安排。4、對(duì)施進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行踴躍檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差時(shí)，分析其對(duì)后續(xù)工作影響，采取必須的進(jìn)度調(diào)整措施，必確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、每月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)